偶看新闻历年来的恐怖袭击事件:茅理翔：家族企业的口袋论
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/05/06 17:38:24
我的“口袋论”就是把钱放在一个袋子里面，同一个口袋的人具有相同的利益，可以一起经营，如果把钱放得太散，就会给企业埋下一颗“定时炸弹”，最后将导致企业和家族真正的分裂。
家族企业在创业初期均为苦出身，全家出动，齐心协力，艰苦奋斗，有的是父母创业，传带子女，有的是兄弟创业，不计报酬，凡是一家人，还未变成两个口袋的从不去想什么股权。即使有的已经成家，有了小家庭，但大家庭还是创业的父母控制产权，谁也不想说股权的事。
老爸老妈的观念非常明确，我们过去是穷光蛋，家里一贫如洗，现在每个月你们都拿了工资，年终还发了红包，谁也不要来想分家，这个大家庭是不能分的，过去靠大家齐心合力，现在企业搞大了，以后还是要靠大家齐心合力，“家合万事兴”，我在一天，你们谁都不要想分家。这种观点不能说不合理，但往往事与愿违。
下面的这个案例，可以说明产权不明所造成的后果是很严重的：某企业三兄弟一起创业，创业资本2000元是老大借来的。老大负责销售和与政府打交道，任董事长兼总经理，老二任技术副总，老三任生产副总。企业搞得相当好，在当地有一定的名气。三兄弟一直很团结，产值搞到了3亿元，第二代出现了，开始各自打肚皮官司。老大的儿子去香港办了一家公司，结果亏了500万元。这就使原本已经潜伏的家族矛盾炸开了锅。有的说是败家子经营，有的说是明亏暗盈。三兄弟决定分家。但由于原来就没有什么股权分置，按中国人的习惯，仍是一个家庭，不管你贡献大小，财产应是均分的。这时，老大一家坐不住了，认为自己辛辛苦苦创业，靠自己跑江湖拉生意，又与政府搞关系，跟银行搞贷款，再加上起步资本是自己借来的，起码要占50%的股份。两个弟弟不同意，吵架了，吵了六个月家还分不下来。老大一气之下就跑到国外，这个企业差一点垮了。最后还是市长出面，才给他们拉平。现在变成了三个厂，生意各自都很好。
看多了这样的企业案例，我总结出了一个“口袋论”。有两层含义：第一是家族企业内的股份应该清晰到所有家族成员，这样可以防止以后出现家族矛盾。至于股份的安排，可以因家族成员参与企业的情况而定。大致有以下两个原则：其一是平分原则，这是传统家文化的“树大分枝，兄弟平分”原则；其二是责任原则，兄弟之间责任有大有小，从市场经济文化的角度，也应该考虑这方面的因素。
这里我举三个案例，来进一步说明家族成员股份的安排。
第一个例子：某企业老爸创业，三个儿子陆续进企业。老爸的股权安排是：老爸自己30%，老妈10%，大儿子21%，二儿子20%，小儿子19%。这种安排的好处是：既考虑平分原则，又考虑责任原则。老爸明确地说，自己的30%股权将来分配的原则是：15%给选定的接班人，还有15%给另两个兄弟各7.5%。老妈的股份由老妈自己安排。老爸说，这样有利于对接班人的股权激励，并将于5年之内完成这项计划。
第二个例子：某企业老爸创业，大儿子高中毕业后就进了企业，现任常务副总，二女儿是公务员，任政府某一局的处长，小儿子刚从大学毕业进企业。老爸认为必须立即将股份安排好：老爸自己30%，老妈10%，大儿子30%，二女儿10%，小儿子20%。他这样安排的道理是：大儿子贡献股为30%，小儿子平分股为20%，二女儿是公务员，又不在企业，属于照顾股10%。
第三个例子：某企业老爸创业，两个儿子先后均进了公司。股权分配是：老爸40%，老妈10%，大儿子25%，小儿子25%。老爸退了，把自己的股份平分给两个儿子，现只剩下老妈股份10%。老妈说：以后谁待她好，这10%就给谁。
“口袋论”第二个含义是，兄弟姐妹结了婚以后变成了两个口袋时，最好是分开经营，防止家族矛盾。
一次我在北京大学演讲的时候，有一位女生问我：我从网上了解到您女儿能说会道，您为什么不能叫女儿做个副总裁或者常务副总，是不是重男轻女。我说，我不但没有重男轻女，可能还更爱女儿。我把第一次创业的企业飞翔交给了女儿，后来她自己又创办了一个企业，现在是两个企业的总经理。女儿在方太有股份，但儿子在飞翔没有股份。那么为什么女儿不可以在方太做个副总或者常务副总呢？
因为这样安排以后，优秀的职业经理人引不进，引进了也留不住。这对企业的发展是不利的。另外，两兄弟或两兄妹在一起经营，往往到了一定的时候会出现矛盾。这种矛盾有权力上的，也有利益上的。当出现这样的矛盾时，清官难断家务事。
我的“口袋论”就是把钱放在一个袋子里面，同一个口袋的人具有相同的利益，可以一起经营，如果把钱放得太散，就会给企业埋下一颗“定时炸弹”，最后将导致企业和家族真正的分裂。（来源：《IT经理世界》;山西 王永生 推荐）