皇子开团:微软：管理“5E”和战略6步打造人性化企业-信息化-IT商业新闻网

来源：百度文库编辑：偶看新闻时间：2024/04/29 13:48:53

微软：管理“5E”和战略6步打造人性化企业

虽然盖茨的财富是以极高的科技作为基础的，这往往使人们忽略了他在微软发展方面的运筹帷幄和战略眼光。

真正的原则是简单和容易被理解的，比详尽的制度更具适用性和指导性。微软的工作方式是比尔•盖茨“钦定”的，包括下述五条策略（5E策略）：

1、分工授权（Empower）。员工承担其力所能及的工作，具体负责任务的各种事项。

2、平等。以平等主义（Egalitarian）的观点对待每一个人，并要求他们同样以这种方式对待你。

3、绩效为重点。将员工的表现放在重点强调（Emphasis）的地位，而且首先明确希望的结果是什么。

4、充分交流。利用电子邮件（E-mail）与每个人交流，并且在共同感兴趣或重要的议题上保持一种连续、开放、建设性的讨论。

5、奖励。对取得成就的员工给予表彰奖励（Enrich），不仅仅在经济上，而且还应包括表扬及晋升等精神上的奖励。

它帮助微软建立一种每个人都乐于奉献、追求成功的良好气氛，并使包括所有人都拥有工作热情，发挥出最大的能力。

虽然盖茨的财富是以极高的科技作为基础的，这往往使人们忽略了他在微软发展方面的运筹帷幄和战略眼光，这其实也得益于他和他的搭档保罗•艾伦确定的战略六步骤即：

1、聚焦。将你的精力集中于攻占一个有潜力且竞争对手不多的市场。

2、优势。尽量以较大的规模提早进入看好的市场。

3、根据地。建立自己的领地。

4、巩固。从每一个可能的方面和途径入手来建造保护自己的领地的堡垒。

5、目标。针对年度总利润制定你的商业战略。

6、关注顾客。使消费者无法拒绝使用你的产品。

微软的成功就是以此为基础的，而它本身就是将雄心壮志建立在现实基础之上而成功的最好例子。

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