螳螂捕食鬼王螽斯:企业需要这样的MBA（之二）

于洪莉:人才的价值在于持续为企业创造价值
于洪莉----北京汇源饮料食品集团有限公司副总裁
清华大学EMBA，2000加盟北京汇源饮料食品集团有限公司，历任《汇源通讯》主编、工会副主席、总裁办副主任、总裁办主任、集团办主任、人力资源部经理、集团副总裁。
中国农大是把“解民生之多艰、育天下之英才”作为百年来不断的追求。汇源成立仅13年，始终把服务“三农”、影响大众、利国利民、奉献社会作为我们始终贯彻的宗旨，所以一个“农”字把我们联系得更加紧密。我希望通过沟通之后，大家了解汇源，汇源也能够给大家更多舞台，学校给大家有针对性的训导，也期望在座的各位MBA学员能够将理论和实践相结合，在自己的舞台上不断的锻炼、不断的实践，逐步涌现出更多的主角。
企业需要什么样的MBA？每个企业都有不同的具体标准，就以汇源的经验来讲，他们对人才的要求又是什么？
首先要认同企业的文化，第二要不断的创新，第三，持续为企业创造价值。不论MBA还是本科以及其他大专学历也好，对于企业来讲，适用的就是最好的，学历仅仅是一个参考。
张轮大：MBA应该干一行，爱一行
张轮大----东方希望集团人力资源总监
1985年毕业于重庆大学冶金系，1998年加盟东方希望集团。现任东方希望集团人力资源部长和董事长办公室主任。在20多年的职业生涯中，他从基层技术工作开始，积累了丰富的管理工作经验，先后在国企和大型民营企业从事过生产技术管理、行政管理和人力资源管理工作。张轮大先生是东方希望首席培训师，主要培训课程有《企业领袖系列》、《快乐人生系列》等。
首先要认同企业的文化，第二要不断的创新，第三，持续为企业创造价值。不论MBA还是本科以及其他大专学历也好，对于企业来讲，适用的就是最好的，学历仅仅是一个参考。
进入一个企业，首先要了解企业的文化。企业一定需要文化，在认同企业文化架构下才能做好事情。如果你认同了这个企业的文化，你的上级就会支持你的工作，你的同事也会帮助你，你的下级更会拥护你。如果对企业不认同、不了解，那么来自上下左右的支持就会很少。所以，首先要了解和明白自己喜欢什么样的职业，然后去做，这样我们成功的机会比较大，但有些人不知道了解什么，当我们不知道了解什么的时候，就应该干一行、爱一行。到企业以后，个人特别需要的工作，企业没有这方面的需要怎么办？干一行、爱一行！一旦你的能力提高以后，企业一定是把合适的人放在合适的岗位上，那时候就是爱一行、干一行。
在HR里面有一个定位，把你的能力提到无法承受的范围。怎么会这样呢？其实企业都是这样。当你在一个岗位做得比较优秀的话，一定会把你提起来，提到更高的位置上去。这时候你就有压力，把你提到不熟悉的地方，促进你的成长。这就是优秀企业必须做的。
关于薪酬，也是大家很关心的问题。当个人的能力超过薪酬的时候，压力在企业。当个人能力低于公司给你薪酬的时候，压力在于个人身上。所以，最重要是提升我们的能力。
郭志平：国际化很注重沟通
郭志平----德国鲁道夫威尔德（北京）食品添加剂有限公司副总经理
北京农业大学农业经济管理学院1984年毕业，获学士和硕士学位。1995年在德国霍恩海姆大学获得博士学位，1997年在德国Ruetlingen职业学院获得MBA学位。
自2002年就职鲁道夫威尔德（北京）食品添加剂有限公司，任公司副总经理，主管财务、人事、IT、行政等业务。
MBA的归宿，其中一个工作应该是做职业经理人，尤其是做一个国际化的职业经理人是许多的MBA所考虑的。那么对于MBA来说，做到国际化有什么要求？
国际化首先很注重沟通。首先在语言方面，如果没有很好的语言，沟通是谈不上的。另外是文化方面的差异，如果大家有意向在这方面选择，包括在国内选择或者跨国公司，首先就要有这方面的心理准备，自己尝试在这方面取得经验。
第二个方面就是工作的方式。做事和总结报告非常重要，尤其是在大的集团公司，如果离开集团公司，在下级分公司工作，作为职业经理人要随时跟上级保持沟通，内资企业是这样，外资企业也不例外。因此你经常要跟总部沟通，跟你的直接上级沟通，跟再一级的上级沟通。除了这些要做的以外，还要思考，要对你的工作进行总结，这非常重要。
第三个方面在外资企业非常讲究分清界限，不要跨入别人的领域。你要清楚自己的职责是什么，别人的职责是什么，不要跨到别人的领域，有的时候经常是好心的帮助会引起非常差的效果。如果大家以后从事人事管理、组织工作的话，你要把职责划得很清楚，这也是非常重要的一方面，避免有三不管的地带，或者别人做的事你来管。
第四个方面，我想谈一下时间观念。时间观念，我觉得有可能一些优秀国内企业也是这样做的，但在国际化企业里面非常突出。