出轨男人的心里:企管部基本职责、工作目标、工作思路及其方案分解

企管部基本职责、工作目标、工作思路及其方案分解  

2007-12-15 13:41:15|  分类： 公司 |字号 订阅

工作目标：

制定公司发展战略规划，策划、建立并完善企业标准管理体系、企业文化建设，做好员工考核工作，加强公司信息化管理，不断提高公司现代化管理水平，维护公司合法权益。 

基本职责：　

1、制定公司中长期发展战略规划，对战略规划的执行进行监视和测量，进行信息反馈，提出修订建议。

2、负责建立并完善公司企业标准体系，组织起草、颁布、补充、修订公司管理标准、工作标准，并对其执行情况进行监督检查及考评，并适时开展内部审核与评审工作，改进其有效性。

3、负责建立并完善公司质量管理体系，做好日常的监视和测量，适时开展内部审核与评审工作，改进其有效性。并组织开展群众性考核工作，做好成果评选推荐工作。

4、负责开展和建立一套完整体系的企业文化的框架结构，做好日常的监视和测量，并不断地提高员工的日常工作水平及员工素养，引导具有底蕴的企业文化的培养。

5、参与制定公司内部绩效考核，做好日常的监视和考核工作，提出奖励和惩罚的决定和改进的建议。

6、负责公司信息化建设，负责企业网络（站）的文字编辑，不断提升企业宣传的质量和水平，适应公司发展需求。

7、研究与公司生产经营相关的法律法规及国家政策，做好相关的全员培训工作。

近期工作思路：

进行系统的企业制度和文化建设。

成立由公司多个部门和中层、基层人员参加的企业制度和文化建设小组。主任任组长、一个副总经理任副组长负责具体工作，公司企管部工作人员若干。

首先小组对企业进行全面调研，和主要领导、主要部门单独进行交流访谈，协助小组制定企业制度和文化建设工作计划。

根据工作的需要，企业制度和文化建设小组实行分散工作、集中封闭讨论的工作方式，由副组长主持，制定完成了企业制度和文化体系初稿。并根据新的理念，逐一从企业中挖掘出相应的案例故事，用以支持说明。

小组成员根据初稿在公司各部门分别召开座谈会，征询意见，副组长主持部分基层和公司领导的座谈会。座谈会从企业制度和文化建设的目的，目前公司存在的几个方面，综合介绍小组前期工作和成果。因此时的案例配合，讨论会的召开，与会人员较高参与性，应该能提出一些具有建设性的意见。

小组成员在汇集意见后，迅速采取封闭方式拿出了二稿。并根据一稿讨论记录，邀请发言踊跃的部分人员召开二稿小范围座谈会。座谈会后，小组将会议总结和二稿一起向公司主要领导进行了集体汇报，听取组长意见。

在二稿基础上，由工作人员执笔，完成了三稿，确定有广泛群众基础的企业制度及其文化理念体系。

小组成员历经企业文化理念调研、提炼、讨论的全过程，对制度及其文化建设的理解会非常深刻。

以后，在组长的主持下，公司全员行动，对现有各项规章制度和流程进行了广泛梳理，在梳理过程中，员工普遍加深对制度和文化理念的理解。

至此，公司的企业制度和文化建设已经初见成效，成为公司发展的精神动力。

方案分解：

制定企业制度和文化建设体系工作计划：2——3天

一稿：一周时间

二稿：4——5天

三稿：3天

共计需要：16——18天

近期工作目标：

配合各部门逐渐制定和完善的企业制度建设条目有：《管理大纲》《员工守则》《商铺租售管理制度》《考勤制度》《市场管理委员会章程》《公司员工交接管理制度》《工作过失责任追究办法》《会议规则》《约法三章》《办公室管理制度》《档案管理制度》《车辆管理制度》《计算机使用管理规定》《市场安全保卫职责》《东立非全日制从业人员使用劳动合同书》《东立固定期限劳动合同书》《东立无固定期限劳动合同书》《东立薪酬制度》以及工作岗位责任方面的制度。

企管部近段时期将重点做好以下几方面的工作：一是确保配合各部门逐渐制定和完善的企业制度建设。与各部门沟通工作流程，严格按各部门的具体职责和分工标准来确定各环节的工作岗位职责，使之切合实际，可操作性强。对确定的工作流程进行试运行，并跟踪检查过程及结果，以验证其操作流程的科学与合理性。对工作流程中出现的问题组织相关部门进行研究分析，并将措施应用于实践，完善职能。

二是作好对各部门工作的监督检查。对部门工作的过程及结果进行有针对性的监督检查，同时作好服务工作，以便提高工作的时效性。对部门在工作中出现的问题及时提出，并与负责人沟通，拿出方案，落实执行，以避免类似问题的重复发生。在检查监督过程中，对发现的工作问题做到奖罚分明，确保公司管理措施的有效性。

三是做好各部门的协调、沟通工作。了解部门在工作过程中与接口部门的工作情况，及时掌握影响部门工作的因素，以便及时作出协调。对影响部门工作的因素作好分析，将问题表面化，以达到快速解决的目的，并采取相应措施，减少类似问题的发生机率。对部门各环节的工作人员进行针对性的交流沟通，了解工作一线的问题，并以便使各项管理措施的有效性得到保证。

四是加强对公司管理现状的分析、研究。对公司运作过程中出现的偶然与必然现状给予分析、研究，总结规律。逐渐的将公司的各种规章制度、办法等拿出一定的初稿。

五是逐渐建立和健全企业文化的建设。