唐山地震后的救援:要力倡“四简”会风

来源:百度文库 编辑:偶看新闻 时间:2024/04/29 05:15:42

要力倡“四简”会风



    时下,一些领导干部患上“恐会症”,原因不外乎会议数量多,打乱了正常工作节奏;内容冗长乏味,左耳进右耳出,不知所云。各级领导多次要求转变会风,但往往一时见效,难以根治,造成大量人力物力资源的浪费。要真正高效发挥出会议研究和做出决策,布置、协调工作任务,澄清观念、提高认识的作用,必须大力提倡“四简”会风。

    会议数量要简缩。主题不明确、不解决实际问题的会议不开;时间和工作内容相近的会议合并召开,参会人员相同或交叉的多个会议实行套开;能用文字、电话或网络等形式落实解决的,不再召开会议;能以视频方式召开的会议,不再集中召开;能通过电视电话会议等形式“一竿子到底”的,不再同一内容层层转开,层层动员部署和层层加码;合理设置参会人员范围,减少与会议无关人员的“陪会”现象。

    会议议程要简化。避免“讲规格”,逢会必请“一把手”或主要分管领导到场讲话;会议要主题鲜明,安排紧凑,根据实际情况尽量少安排发言,除有审议事项的会议外,一般不进行分组讨论;同一项工作部署可安排一位领导主持并提要求,另一位领导部署具体工作,避免逐个强调、提要求,“轮流轰炸”。

    会议发言要简练。要根据会议内容安排发言,限制发言重点、时间,避免山南海北一通胡侃;发言材料要“摘帽脱靴”,远离 “大、空、套”话,突出主题,从实际出发,注重针对性、可操作性,条理清晰、文字精练;文风要朴实自然,不要有“八股气”,避免咬文嚼字硬凑排比句,主次颠倒,华而不实。

    会务安排要简朴。要按照厉行节约、杜绝浪费的原则,进一步改进会务安排方式,不借会议之名,行游山玩水之实;不把会议安排在下属单位,借机超标招待,参与高消费娱乐活动;压缩会场租用、会场布置、文件、通信等方面的费用支出;控制会议“吃住行”费用,多采用自助餐的形式,减少吃围桌上酒水,尽量减少住宿或安排内部招待所、定点酒店,精简专用小车,多乘坐大客车集体行动。