偶看新闻velour是什么面料 羊绒:领导人必备的「七大特质」
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/29 16:39:54
1. 决策力与洞察力
一般来说，决策力指的是自己决定事情的能力，洞察力指的是了解未来的变化，有时候，决策力与洞察力是相辅相成的。 发挥决策力与洞察力的关键何在？
首先要掌握精度高的信息，也就是说，绝对不能是闲话或是错误的信息，拥有信息之后也要加上自己的想法传播出去，因此要有自己的价值观，对自己来说什么是重要的，或是希望这个世界因为有了自己而产生什么变化，同时也要让部属了解自己的想法与价值观，例如松下电器（Panasonic）社长中村邦夫（Kunio Nakamura）说，「企业就是追求经济合理性的集团。」这就将企业的价值观定义的非常清楚易懂。
2. 创意性与敏锐度
莱雅（L’OREAL）日本分公司前任CEO约翰山赛尔（Jochen Zaumseil）表示经理人必须「永远不断出点子」，在拥有解决（how）问题的创意之前，形成（what）课题的敏锐度也很重要，形成课题指的就是PDCA循环中的P，也就是计划（plan），P有两个层面，一是课题是什么（what），另一个是如何解决（how）。
形成课题的能力最好的训练，就是平时的思考中，以「不是这样、也不是那样」角度去思考不同的答案，与其对着眼前的资料苦思，不如出去走走、看看人，接受一些刺激，某种意义来说，也是分清楚工作与放松的界线，往往可以从与工作毫无关系的谈话中找到答案。
3. 敏捷性与持续力
日本保谷公司（HOYA）的CEO铃木洋（Hiroshi Suzuki）说，他希望的中阶经理人必须象是抛球经理人（juggler manager）具备街头表演抛球的艺人一般的巧手，手上同时是上抛很多个叫做工作的球，都不会掉到地上。
戴尔计算机（Dell）日本分公司社长滨田宏指出，他对经理人的要求是，看到数据或资料可以立刻指出「这就是问题」，并且可以立刻召集相关人员解决问题的敏捷性。
4. 柔软度与成长力
当今技术推陈出新的时代，工作能力的更新速度比以往快许多，如果领导者不率先学习新的观念与技术，是很容易被淘汰的，不论是科技、财会，各种技术都要学习新的知识，持续成长。
柔软度指的是不执着于过去的成功经验，随着时代变迁，学习新的经验时有谦虚的精神，换句话说，就是变革能力。
前任奇异（GE）副会长丹默曼（Dennis Dammerman）认为，真正优秀的领导者必须具备重复创造的能力，具有「否定昨日成功的勇气，拥有承认当今现实的觉悟」；也就是说，即使环境变了、现实变了、自己原先架构的世界观也崩解了，还是有勇气具有面对新现实的人，才可以称得上是好的领导者。
5. 多样性与专业度
全球化除了跨国经验之外，也表示多样性，例如对于异文化的尊重、多元化的管理都是其精神，可以接受多国籍、多样的雇用方式、男女平权，多样性才是「内化的全球化」。 另一个是专长，以中阶经理人来说，最重要的专长就是「现场力」（第一线的能力）。
根据日本旭化成电子材料（Asahi Kasei）社长蛭田史郎表示，他曾经看过一位经理人的工作日志，充分了解第一线的中阶经理人如果被上司问及现场的问题时，如果回答「我不是在第一线，所以不知道」的话，很容易被上司的经验论取代，这么一来就无法拿回发言的主控权。
但是，如果具有丰富的第一线经验，就能告诉主管说，「现场是某某样子，我拥有这方面的信息」，就能拥有发言的主控权，将「专业」发挥到极致。
6. 育才力与沟通力
松下电器中村社长表示，身为上司，最重要的工作之一，就是激励员工，给员工活力。 在业绩挂帅的时代，如果经理人只关心业绩却不关心员工，即便有好的业绩，也不会维持长久。
沟通不仅只用于关心员工，同时也有助于找出接班候选人，例如会议中的讨论或是平常进行工作的过程，可以从中观察哪些人具有潜力，给他们机会试试看，但并不是放任而行，而是进入确认阶段，培养他尽快独当一面。
7. 自制力与道德感
当企业的社会责任被利害关系人（stakeholders；泛指股东、员工、周边居民等）广为认知时，企业不能将为股东追求利益视为企业唯一的责任，因为违反法令或侵害到利害关系人的权益时，来自社会的制裁声浪也会有增无减，因此，经理人行事必须遵守企业伦理的规范。
另外，具有领导特质的人多具有极强的达成动机，但就像水可载舟亦可覆舟，踩油门的同时也必须具有煞车能力，地产大王川普（Donald Trump）曾说，优秀的经理人共通的特质就是专业主义（professionalism），但具有专业却没有自制力的人也很多，因此，自制力与规律更是一位领导者必须具备的特质。
一般来说，决策力指的是自己决定事情的能力，洞察力指的是了解未来的变化，有时候，决策力与洞察力是相辅相成的。 发挥决策力与洞察力的关键何在？
首先要掌握精度高的信息，也就是说，绝对不能是闲话或是错误的信息，拥有信息之后也要加上自己的想法传播出去，因此要有自己的价值观，对自己来说什么是重要的，或是希望这个世界因为有了自己而产生什么变化，同时也要让部属了解自己的想法与价值观，例如松下电器（Panasonic）社长中村邦夫（Kunio Nakamura）说，「企业就是追求经济合理性的集团。」这就将企业的价值观定义的非常清楚易懂。
2. 创意性与敏锐度
莱雅（L’OREAL）日本分公司前任CEO约翰山赛尔（Jochen Zaumseil）表示经理人必须「永远不断出点子」，在拥有解决（how）问题的创意之前，形成（what）课题的敏锐度也很重要，形成课题指的就是PDCA循环中的P，也就是计划（plan），P有两个层面，一是课题是什么（what），另一个是如何解决（how）。
形成课题的能力最好的训练，就是平时的思考中，以「不是这样、也不是那样」角度去思考不同的答案，与其对着眼前的资料苦思，不如出去走走、看看人，接受一些刺激，某种意义来说，也是分清楚工作与放松的界线，往往可以从与工作毫无关系的谈话中找到答案。
3. 敏捷性与持续力
日本保谷公司（HOYA）的CEO铃木洋（Hiroshi Suzuki）说，他希望的中阶经理人必须象是抛球经理人（juggler manager）具备街头表演抛球的艺人一般的巧手，手上同时是上抛很多个叫做工作的球，都不会掉到地上。
戴尔计算机（Dell）日本分公司社长滨田宏指出，他对经理人的要求是，看到数据或资料可以立刻指出「这就是问题」，并且可以立刻召集相关人员解决问题的敏捷性。
4. 柔软度与成长力
当今技术推陈出新的时代，工作能力的更新速度比以往快许多，如果领导者不率先学习新的观念与技术，是很容易被淘汰的，不论是科技、财会，各种技术都要学习新的知识，持续成长。
柔软度指的是不执着于过去的成功经验，随着时代变迁，学习新的经验时有谦虚的精神，换句话说，就是变革能力。
前任奇异（GE）副会长丹默曼（Dennis Dammerman）认为，真正优秀的领导者必须具备重复创造的能力，具有「否定昨日成功的勇气，拥有承认当今现实的觉悟」；也就是说，即使环境变了、现实变了、自己原先架构的世界观也崩解了，还是有勇气具有面对新现实的人，才可以称得上是好的领导者。
5. 多样性与专业度
全球化除了跨国经验之外，也表示多样性，例如对于异文化的尊重、多元化的管理都是其精神，可以接受多国籍、多样的雇用方式、男女平权，多样性才是「内化的全球化」。 另一个是专长，以中阶经理人来说，最重要的专长就是「现场力」（第一线的能力）。
根据日本旭化成电子材料（Asahi Kasei）社长蛭田史郎表示，他曾经看过一位经理人的工作日志，充分了解第一线的中阶经理人如果被上司问及现场的问题时，如果回答「我不是在第一线，所以不知道」的话，很容易被上司的经验论取代，这么一来就无法拿回发言的主控权。
但是，如果具有丰富的第一线经验，就能告诉主管说，「现场是某某样子，我拥有这方面的信息」，就能拥有发言的主控权，将「专业」发挥到极致。
6. 育才力与沟通力
松下电器中村社长表示，身为上司，最重要的工作之一，就是激励员工，给员工活力。 在业绩挂帅的时代，如果经理人只关心业绩却不关心员工，即便有好的业绩，也不会维持长久。
沟通不仅只用于关心员工，同时也有助于找出接班候选人，例如会议中的讨论或是平常进行工作的过程，可以从中观察哪些人具有潜力，给他们机会试试看，但并不是放任而行，而是进入确认阶段，培养他尽快独当一面。
7. 自制力与道德感
当企业的社会责任被利害关系人（stakeholders；泛指股东、员工、周边居民等）广为认知时，企业不能将为股东追求利益视为企业唯一的责任，因为违反法令或侵害到利害关系人的权益时，来自社会的制裁声浪也会有增无减，因此，经理人行事必须遵守企业伦理的规范。
另外，具有领导特质的人多具有极强的达成动机，但就像水可载舟亦可覆舟，踩油门的同时也必须具有煞车能力，地产大王川普（Donald Trump）曾说，优秀的经理人共通的特质就是专业主义（professionalism），但具有专业却没有自制力的人也很多，因此，自制力与规律更是一位领导者必须具备的特质。