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最牛十轮砍价招

我：价格能不能少点？

导购：您真心喜欢这个机器吗？您是今天要买这个机器吗？

我：太贵了！（不回答你的问题，不上你的道！）

导购：你今天是不是诚心要买，要买的话我现在去给你问下。不过空间不大，就几十块钱。（她又拿出了629，说，你要是想买便宜的话就拿这个629才799，直接拿629和K17对比，有价位低的）。

1、曲线应对，锁定产品

面对先期砍价，一定要避免有直线 思维。有些产品没有明码标价，顾客问价后，不能直接报价，因为不管你报的价格高低，顾客都会回应一句话：太贵了！所谓的曲线思维，就是把“太贵了”这句话 给憋回去，烂在顾客的肚子里。在给新日电动车专卖店导购培训时，我一直要训练的一套话术：

顾客：“这辆车多少钱？”

导购：“这辆车有点不一样？”

顾客：“咋不一样了？”

导购：“这辆车50块钱一公斤，这辆车50多公斤！”

顾客：“…….”(吃惊？意外？疑惑？不解？要的就是这效果，把太贵了这句话给憋回去了吧？)

导购：“我们的车架采用的是……”

新日的例子指的是没有明码标价的产品，对于已经有价签标价的产品，这个万利达导购的应对策略堪称模板。

手机价格都是明确标示，顾客看完价签后，顾客都会有这样的“条件反射”：

“价格太贵了，能不能少点？”

“价格这么贵，今天有什么活动？”

“价格不便宜啊，今天能打几折？”

面对顾客的以上反应，一般导购大多是直线思维：要么是不好意思，我们的价格不能少，全市都是这个价；要么是您今天来的真巧，我们有活动……

而这个导购没用传统套路，而是变成曲线思维，先锁定顾客有没有看好产品，对于这款手机还有没有其它问题？潜台词就是对于这款手机，顾客现在存在的唯一问题就是价格问题。所以有个锁定的过程，是看好产品才和你说价格，不会直接说价格，就是技巧了。

2、先打预防针，价格余地小

我知道这款手机有199元的价格余地，但她先给锁定：不过空间不大，就几十块钱。而且是自己做不了主，还要问一下。

她这个预防针已经明确告知了你讨价还价的界限，她努力的余地很小，不要有什么非分之想。面对这句话，如果顾客没有其它反应，说明顾客心理已经默认了：便宜几十块钱也行。

3、心理暗示，还有便宜机型可选

（她又拿出了629，说，你要是想买便宜的话就拿这个629才799，直接拿629和K17对比，有价位低的）。

这个产品对比，其实是对顾客的全方位测探：

a)         顾客是否坚定对K17的喜欢？

b)         顾客的购买预算范围？

c)         K17的价格只能便宜一点，如果你想要更便宜的只能选择其它机器。暗示K17价格的坚定，你能否接受。

第二轮砍价：

我：就这个（K17），最低多少钱卖？

导购：你是不是喜欢这个机器，少的话不过空间不大，你要是真心要买的话我可以送你个价值100元的按摩器，少这几十块钱对你没用。

【井越分析】

1、再次锁定产品：

第一轮砍价中，已经锁定过机型，但第二轮中依然进行再次确认，这为顾客后期的“叛逃”设定了“枷锁”，同时导购也会将精力集中于K17的价格处理上。

2、再次暗示价格底线：

   第一轮砍价中，已经暗示过价格不会便宜太多，不要有非分之想，在这里再次暗示，同时也为接下来的设套埋下了伏笔。

3、设套：

注意，这款手机的标价是1099元，成交底价是900元，她把自己提出的向领导申请价格这件事按下去不表，而是下了个套：如果向领导申请价格，也就是便宜几十块钱；但我自己可以做主送你一个价值100元的赠品。这么一算，还是要赠品或赠品折现比较划算。一般人的反应就是：如果我不要赠品，你能不能折现100元。如果顾客这么一问，那就是中套了，999立即成交卖给你！

在第一轮、第二轮中两次强调只能便宜几十块钱，都是在为下套做铺垫。

第三轮砍价：

我：我不要赠品，我就问价格最低多少钱？

导购：如果你今天决定买我就去问下价格。

我：……（沉默）

导购：你是不是确定就这款？

我：……（继续沉默）

然后直接去了服务台一趟。

导购：向领导申请过，最低价1020！

【井越分析】

1、锁定购买时间：

很多顾客不购买，离开的时候会说：我今天随便看看，先不买。对于有经验的导购员，一定不能让顾客把这句话说出来。

很多人在研究顾客异议如何有效处理，其实顾客异议的最高境界就是不让顾客产生异议，让异议扼杀在萌芽状态。（顾客异议处理详见《手机异议处理（产品篇）的四种必杀技》）

锁定顾客购买时间，一是把顾客离开的一种理由扼杀了，同时也探明了顾客的购买需求，一石二鸟！

2、又次锁定产品：

三轮砍价，三轮均要顾客确认产品型号，把顾客牢牢套牢！

3、受到诱惑，借“口”让价:

顾客已经明确表达出今天要买，而且喜欢K17,导购暗示很受诱惑，但自己无权让价，去向领导申请价格。

前面已经说过，这个导购是有权利让价到900元。 很多导购员手里有权限的时候，一次性就把权利用足、用尽，这是很大的失误。与顾客砍价，这是一个心理拉锯战，顾客不知道导购的底，导购不知道顾客的底，谁都想捂住自己的底牌不让对方看。但顾客与导购还有一点心理的不同：顾客在一轮又一轮的砍价过程中，价格逐渐放低，会找到成就感、满足感。所以在砍价过程 中，导购要注意顾客这种需求的满足。

自己有权利让价而不让，要 表现出自己很想卖，但又无权利让价的尴尬，只能请示领导，这就预防了顾客下步的死缠烂打、得寸进尺！所以，当顾客讨价还价的时候，如果有还价的余地，一定不要张口就说，要借别人的“口”说出价格。在第一轮的时候，导购就提出向领导申请价格，但在第三轮的时候才真的去请示。一而再再而三的过程，也向顾客传递出一种信息：领导是不能随意请示的！

唯一不足：在此处，少说了一句话：我看您很有诚意买，我现在去找领导申请价格。

4、小幅度让价

能让价199元，但导购确小幅让价，尽让79元。一点一点让，这是相互博弈的过程。

第四轮砍价：

我：1020啊？太贵了！（继续往下砍）

导购：除了价格还有其它什么问题没？

我：好了，最低多少钱卖？说吧！

导购：要是没有其他问题的话，我可以把服务给您做的更好点，你买的品牌机三包都是应该的，我可以把其他的服务给你做的更好点，要不要我再给你讲下功能？

【井越分析】

1、清理异议：

“除了价格还有其它什么问题没？”有购买意向的顾客一般会产生以下几种异议类型：产品质量功能异议、产品价格异议、产品品牌异议、产品服务异议等。在解决异议的时候，一定要清理无关异议，聚焦一点。

加了这句看似无意的话，锁定了顾客的异议范围。

2、异议转换：

     已经主动让过一次价，这时候不能再轻易松口，不然顾客会马上得寸进尺，她所采用的转换策略在此时很合适宜。意图从价格异议中突围，强调自己服务的优势，并再引导讲解产品。

第五轮砍价：

我：价格不能再少了？太贵了！

导购：这样的先生，这款机器您喜欢吧？是不是不要那个便宜的？（这个时候他拿出了629好像在鄙视我一样）要实在不行您就拿个便宜的吧！

这个时候又从口袋里面拿了万利达最贵的E500（标价1980）出来给我看，意思就是K17不是最贵的还有更贵的！

1、坚守底线：

砍价进入了胶着状态，导购员这时把防线守得很牢。砍价进入拉锯战后，导购员不能轻易放口，山穷水复疑无路，要逼迫顾客投降。

砍价的胶着状态，是买卖双方互探底价的过程，如果一方不坚守，另一方就会趁势而入。

2、反复刺激，再试激将法：

    价格，此时很敏感，导购这时第四次锁定产品，再次激发顾客联想自身对产品的喜爱。同时再用贵、便宜的机器加以刺激，激将法逼迫顾客投降。

    在顾客咬死价格时，激将法不失为妙招。

第六轮砍价：

我：就这个（K17）还能便宜吗？

导购：帅哥，不好意思，实在便宜不了！

不便宜，我起身准备走，她马上拉住我。

按住我的时候说：有事好好说嘛，我去请我们店长来。

【井越分析】

1、不逼到悬崖不退步：

     第六轮砍价，双方都被逼到了悬崖上，就看谁先跳。顾客继续坚守不跳，那导购就只能让步。

2、无权让价，请示领导：

    山穷水尽疑无路，柳暗花明又一村！

价格不能再让了，但顾客要走了，如果再不妥协，那这个顾客就流失了。如此绝境，柳暗花明就需要领导相助。

领导相助，也是在暗示顾客自己的价格底线，自己能让早就让了！

大多卖场，都是两名以上导购，当走入价格死角时，应当立即转换价格谈判的主角，换人后给顾客制造柳暗花明的境地。

第七轮砍价：

领导来了很配合，领导说：师傅，您看您是喜欢这个机器吧，我看你是真心实意要买的吧。您不是真心实意要买的话，她们也不会叫我过来，既然你这样有诚意，机器又喜欢，我也来了，这样吧我把服务给你做到更好一点，你就拿这个怎么样？

我：领导，你给个最低价吧！

领导思考了下说：最低价了，1020元。

【井越分析】

1、领导出马，欲擒故纵！

       领导上场，不是马上从价格切入，先是一番表白，表白中让顾客明白：我知道你很想买，我也很想卖给你！

     领导的欲擒故纵，为后期砍价造足了势。

2、默契的配合

      在 广州天河数码广场做市场调研时，和金立的导购砍价无果时，金立的导购马上说：我这是最低价了，要不我叫店长过来。然后手一挥叫了个人过来。这人一来，我马上发现其不像店长：一是穿着（衬衣的领子、袖口都是油污）二是姿态（那气质明显一看就是个普通导购）。不像店长也就算了，他往柜台里一站，金立的导购马上 趴在他耳朵上耳语一番！大忌啊！这种动作明显告诉顾客：金立导购能对价格做主，与店长密谋后，让店长告诉你而已！店长过来只是逢场作戏！

     如果是唱双簧，一定要提前演练。锦阳的这个店长与店员配合很默契，我根本没发现万利达的导购员是什么时候告诉他的价格（1020元）。而且来了后，未见两个人有任何语言、动作的交流，直接和我谈价格，给我明确的感觉是：店长不是来逢场作戏的！

（现场配合技巧详见《手机销售双簧的三种演法》）

第八轮砍价：

我火了：她（导购）刚才就告诉我1020，玩我呢？

领导看我生气了，退了一步：您说，您开个有诚意的价！

我知道成交底价是900，我直接砍到800！

领导马上把头撇到了一边，不和我说话了，那我就撤。

领导看我要走，马上说：您要是有诚意就开个有诚意的价格，800怎么行。

同时马上叫其他临促去给我倒水。

我：我喝了三杯，喝不下了！

领导：这样啊，我看你很爽快啊，你多大啊，八几年的。

我：80年的。

领导：不可能，至少85年的！这样吧，赌一把，要是你80年的我给你少60，要是85年的你加60，拿身份证来赌一把。（打赌砍价法，忒狠了吧！）

【井越分析】

1、以退为进

      这里已经是第八轮砍价了，得到的结果还是1020远，顾客当然要发火，有一种被戏弄的感觉。这时领导以退为进：您说，您开个有诚意的价！这是让顾客自己亮“底牌”，先探顾客的底。

2、打赌下套：

      这是拍案叫绝的一招，估计中招的不少！如果想用这招，估计至少得演练五遍！

第九轮砍价：

身份证当然不能给她看，我就不理她！

我:不便宜的话我就走。

起身准备走！

领导：你开个诚意价格，你价都还了，你又有诚意买，机器那么喜欢，你能不能加一点，您看小妹妹都介绍那么久了，你能不能爽快点，您看下你包里有多钱，有多少钱给多少钱。

我：我包里不够800。

领导：你说的是现金，您还有卡嘛。

我：我是有卡啊。

领导：师傅，卡里有多少钱？超过800吧？

我：里面有好几个800。

领导：几万块还在乎这几十块啊，来来来，小妹，给这个大哥按摩！

马上有人来按摩，女的按摩，男的抓我手，我强硬要走，直接有个女孩（胸）顶住我，让我不好意思的退回来，被逼又坐下了！

【井越分析】

1、你带钱了没？

       有些消费者离开柜台的借口：不好意思，我今天没带钱，先看看，明天取了钱再来买！所以这个领导很聪明，在砍价初期先确认顾客有没有带钱，让顾客又少了一个“叛逃”的理由。如果顾客带了钱，那就是属于“人见人爱”型的顾客，一定要使出浑身解数打开他的钱包。

2、顺手牵羊将计就计

     顾客不小心说出卡里有不少钱时，领导反应很快，将计就计又做了一个激将：几万块还在乎这几十块啊！

第十轮砍价：

我：万利达我也不大喜欢。（这阵势，要找理由跑啊！）

领导：要不这样，你喜欢什么样的我们给你拿过来，诺基亚有便宜的399、499的，我给你拿过来，不过我看你也不像买399，499的机器的人。

这把我的后路也给抄了，没办法就强硬的要走。这时候7、8个人拉我，有人追到门口，当我到了路口的时候万利达的促销员追了出来，说800就800卖给你！

【井越分析】

1、声东击西

      顾客找了个离开的理由，对于门店领导来说，当然不希望顾客离开。常理来说，如果顾客不喜欢这个品牌，门店还有其它品牌可以推荐。门店领导先以此逻辑引诱顾客上钩：你喜欢什么样的我们给你拿过来。但这只是个铺垫，领导的本意还是激将：不过我看你也不像买399，499的机器的人！

2、机不可失

     在竞争激烈的太升南路，每个手机卖场的导购都对进店顾客无比珍惜，如果顾客没有当场付款而走出门店，大多导购都会追出来。

     导购说800可以卖给我，事实上以我对万利达的了解她是不可能卖给我的，最低价就是900。她说800可以卖给我，是拉我再次进店的幌子，等我进了店，估计又会千方百计让我加钱！

【井越综合分析】

降价、特价、买赠是目前促销活动的主旋律，所以价格异议的处理，是任何行业、任何门店、任何终端销售人员都绕不过去的一个门槛！

价格异议的处理，不是与顾客针锋相对，而是按照步骤、套路逐渐化解而达成销售！价格异议处理的323法则：

三个锁定：

1、锁定购买产品：是不是确定要这款？是这款的话再给你申请价格/赠品！

2、锁定购买时间：是不是确定今天要买？是今天买的话再给你申请价格/赠品！

3、锁定产品异议：是不是除了价格为没有其它问题了？没有的话再给你申请价格/赠品！

两个确认：

1、确认带钱没：带足了钱，才给你申请价格、赠品！

2、确认价格表：底价、赠品，不要张口就说，而是经过确认、思考再告知顾客。要么借“口”说，要么用纸说，要么用计算器说！

三个要

1、让价要小幅度：不管有多少让价空间，都要一点一点让，一件一件给，请给顾客足够的“成就感”！

2、赠品要一件件给：不管有多少赠品，一件一件给，请给顾客足够的“成就感”！

3、要表示受到强烈诱惑：看出顾客很有诚意买，我很想卖给你，所以给你最实惠的价格！

反思：

十轮砍价，招招都高，如此耗时，效率如何提高？

诚信经营乃是长久之道，忽悠下套还是少用为妙！