正面评价:小企业公司有它特殊的管理方式
来源:百度文库 编辑:偶看新闻 时间:2024/04/27 13:33:36
小企业公司有它特殊的管理方式
随述;
小型企业公司的规范化治理的关键不在于建立什么严格的制度,而在于如何实施亲情化的管理。请别误会,我不是说不要建立完善的制度,更不是不要规范化,而是说用制度化的方式来管理,不是目前最佳的选择。 亲情化的管理有很多实际内容,针对您的企业状况,给您六条简单的建议:
第一、注意生产关系的改善。也就是说,要注意改善“人与人之间的关系”,主要是领导者与管理者、管理者与劳动者之间的关系。
第二、注意激励机制的改善和提升。您说“生产远远跟不上定单”,这就更需要激励机制的作用。不要满足于目前的“每个员工没天最少可拿到20元 熟练的话一天可以到50以上 要是做高档的 努力点技术熟练可以做到100元 ”。要有所创新,当然,前也不是万能的,不过,还是起巨大作用的。
第三、要用“二八法则”切实抓住两头员工,要采用“橄榄式”的管人方法,“抓两头带中间”,也就是说,一定要抓住20%优秀的关键员工和20%的消极员工。
第四、要注意表扬和表彰那些典型优秀的员工。这个时候切忌随意批评,切忌无意中伤害了员工的感情,切忌下意识地挫伤员工的情绪。
第五、要在“橄榄型”的管理中,注重情绪化管理和压力管理。 第六、要使老板和管理者融入员工中的情感之中,比如,目前天寒地冻要注意提供采暖设备,要让员工吃上可口的饭菜、喝上热乎乎的开水、睡上暖暖的床铺等等。如果有回不去家的员工,一定要让他们觉得这里也有“家”的感觉。 总之,亲情化不是说假话,而是真心实意办实事。记住:舍得舍得,只有先舍,才能后得。感情的投资比生产的投资更重要。
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