卡百利内裤牌子如何:金达仁：中国制造业依然尴尬

　　国家统计局年初发布的经济普查主要数据第二号公报显示，制造业占我国工业企业数量的91.6%、主营业务收入的86.8%、利润的73.1%，制造业居我国工业主导地位。

　　然而，一个严峻的现实是，我国工业制造业盈利水平每况愈下，不利于工业经济的稳定运行，构成了对中国制造业发展和竞争的直接威胁。统计数据显示，2005年与2003年相比，制造业在销售收入增长73.11%的同时，利润只增长47.94%，利润增幅低于收入增幅27个百分点。销售成本利润率由5.96%下降到4.94%。

　　近日，中国机械工业企业管理协会常务理事、国家制造业信息化-ERP认证培训专家组组长金达仁指出，虽然中国作为制造业大国的地位在与日俱增，但中国制造业在世界制造业地位中依然面临着诸多尴尬。

　　金达仁在研究中发现，2004年，世界500强前12个企业销售收入为24028亿美元，超过中国国有及规模以上非国有企业(219463个)的销售收入187815亿元。同期，美国通用汽车公司销售收入为1935亿美元，超过中国交通运输设备行业的销售收入13272亿元;英国石油公司销售收入为2851亿美元，也超过中国石化行业的销售收入12930亿元。金达仁因而明确指出，影响这些数据的背后，实际上就是一个企业的规模和竞争战略。由于规模小，战略不清晰，中国企业难以与世界跨国集团进行抗衡，并面临着巨大的竞争压力和生存危机。

　　金达仁认为，缺少资本带来的问题及其连锁反应，一直是困扰着中国制造业快速发展的主要瓶颈。从1978年到2004年，外商累计在中国投资总额为5621亿美元，而同期中国企业累计对外直接投资仅为370亿美元。由于缺少资本，2005年中国制造业500强的平均研发投入只占这些企业主营业务收入的1.88%。而同期西方先进国家企业的研发投入则占主营业务收入的8%—10%;一些制药等企业的研发投入占主营业务的比例更高达20%—30%。

　　他还认为，由于研发能力弱，研发投入少，缺少拥有自主知识产权的核心技术。2003年，中国光纤制造设备和60万千瓦以上发电机组控制设备几乎百分之百依靠进口，集成电路芯片制造设备的85%、石油化工设备的80%、轿车制造装备和数控机床的70%均依靠进口。同期中国进口机械产品总额达到976亿美元。“很难想象没有一个自主创新研发体系，研发出具有高科技含量和高附加值的产品，中国制造业将如何快速提升经济效益和国际竞争力。”

　　他分析指出，历经20多年的企业信息化建设，中国制造业大多数企业信息仍未集成，仍处于子系统应用或信息孤岛状况，以ERP应用为例，时至今日，中国约有6000多个企业在全面深入地应用ERP系统，仅占中国国有及规模以上非国有企业总数的2.7%。同时，中国多数企业的业务流程不尽规范合理、部门岗位职责不尽明确、基础数据不全且不准确、规章制度不完善和现场管理不到位等问题也十分突出。“事实上，这个经常被人们忽视的管理基础问题也是影响企业价值提升和信息化建设的重要因素。”

　　由于规模小、资本少、技术差、基础弱，加之中国产业链协同能力差，资源不能有效整合，从业人口过多等实际情况，中国制造业劳动生产率较低的现象一直十分突出。目前，中国制造业增加值率仅为26.2%，与美国、日本和德国相比分别低23、22和11.7个百分点。在信息产业及相关设备制造业领域，增加值率仅为22%，与美国等发达国家的差距超过了35%。

　　为此，他进而强调指出，中国制造业要摆脱尴尬，真正成为世界制造业强国，一是深化国家经济体制改革，二是完善公司法人治理结构，三是制定清晰的竞争战略，四是建立自主创新研发体系，五是实行业务模式重组，六是建立基于协同商务的信息系统。

　　据了解，2005年初，金达仁在国家发改委组织召开的国家“十一五”国民经济和社会信息化总体规划专家研讨会上提出了我国企业“十一五”信息化总体目标应是以“协同商务和系统集成来推动企业创新”的设想。

　　这一总体目标的核心思想是通过推行协同商务模式和信息系统集成，将研发技术、制造技术、管理技术、信息技术和自动化技术有机的结合起来;通过有效的应用，带动企业业务模式和业务流程的创新、产品研发模式和设计理念的创新、产品制造模式和制造方法的创新，从而全面推动我国企业创新进程。

　　金达仁分析说，提出这个总体目标是基于以下四个方面的考虑。一是竞争与协同已经成为21世纪企业可持续发展的主旋律。这既是经济全球化和全球信息化发展的趋势，也是人们对传统的竞争理论和竞争模式认识超越的结果。

　　二是当今世界，企业与企业之间的单体竞争已经转向供应链与供应链之间，或者是联盟与联盟之间的群体竞争。竞争的焦点是如何将协同商务、相互信任和双赢机制这种商业运作模式落到实处，实现企业利润和价值的最大化。

　　三是我国的联想、海尔、中海油和南汽等一批企业已经实施“走出去”战略，由国内、局部和不完整的竞争与协同转向国际化的、全方位的竞争与协同，寻求更大的竞争空间、协同空间和赢利空间。

　　四是我国企业在经历了20多年的信息化进程后，时至今日大多数企业的信息化仍处于子系统应用或信息孤岛状况，尚未建立基于协同商务的SCM系统，以致难以对企业乃至产业链上的各种资源实行优化配置，支撑企业快速发展。