国产四人打牌 gv图解:小巷总理——上海的一个小区的管理

        2001年，老袁在“江临天下”购房。2005年，社区民选居委会主任前，居委会书记丁陈慧找他聊了两个小时，发现他的思路与众不同，有丰富经商经验，又对基层工作很感兴趣。丁陈慧向街道上级汇报之后，把老袁定为候选人。

　　选举时，33名业主代表，老袁得32票，那一票是他没投给自己。

　　“我‘下海’来到了上海，别人退休我上班；子女抓物质文明，我抓精神文明。”做过语文老师的老袁喜欢编些顺口溜。

　　比如，他把业委会对物业的关系总结为：“到位不越位、监督不专权、相信不‘糨糊’(沪语：糊涂)。”

　　1968年，老袁在张家港市兆丰中学教高中语文、政治。“我本来该从政的，可惜年轻时锋芒太露。”袁桂君说，他当年的同事、朋辈中出了几个地方大员，“但我一直有从政的理想，60岁退休后我依旧愿意干。那颗种子又发芽了，我就想看看我能把一个社区治理成什么样子。”

　　他的职务是标准的“小巷总理”。方方面面都抓，劳动社保、法制宣传、计划生育、卫生保健??条条线线伸下来的工作，家家户户冒出来的烦恼，“千条线万条线最后都得穿到你这个针鼻里。”

　　高档小区业主都是有产者，其中有些身份显赫。管理这些居民不简单。小区内住着的一家外资银行行长，就与老袁起过冲突。那次来接行长上班的司机把车停在路中央堵了道，其他上班族车喇叭乱按，引来众人围观。行长夫妻两个冲到楼下吼：“你们当我们是一般人？”

　　老袁给行长讲了一番不一般的道理：“不管你在外面职位多高、工资多高，进了小区门，都是一般人。论等级，要么一套房子叫一般，两套房子叫二般，你算几般？”

　　小区内的业主，颇有像那位行长一样自觉“不一般”的，谁都“不好惹”，违章搭建、乱停车和遛狗等许多问题令物业经理、保安束手无策。而这些，都被老袁用他的“一般二般理论”“摆平”了。

　　不少人把老袁称为上海最“牛”居委会主任。“牛”不仅指他的财富，更指他的治理能力。

　　“和谐牌”轿车

　　8月30日，老袁的工作安排中有这样一项：“与上海《新民晚报》社区版副主编季方讨论迎世博的活动方案”。他要借世博的机遇，把社区“作为品牌来打造，作为企业来经营”。

　　“社区管理好了，物业增值，是对业主利益的最大保障。”有个数据或许支持了老袁的观点---“江临天下”的均价由2001年开盘时每平方米8000元升值到现在的3.5万元，而一街之隔的“汤臣中心”，同期由9000元涨到1.6万元。

　　现在，“汤臣中心”也邀请老袁去帮忙打理，他本人已在那里的居委会“友情客串”。隔着“汤臣中心”，与“江临天下”处在同一沿江线上的“世茂滨江”也盛情相邀。老袁正在竞选“世茂滨江”居委会主任，若是选上，他的“辖区”将由原先的939户扩大至3000多户。

　　老袁经营社区的招数很多，“银社联动”就是他发明的新模式---端午节时，老袁拉了一家银行赞助3万元，组织业主在中央绿地免费品尝粽子搞联欢，最后再让赞助银行的行长讲讲理财知识。

　　组织社区旅游，老袁设计出“一拖一再加一”的营销方案---参加者可以带上一名家属，还可再带一位邻居，给其中两人优惠价格。旅游大巴上特设一个话筒，社工普及物业法，老袁宣讲世博知识，思想政治工作就在欢声笑语中完成了。

　　老袁将管理社区的心得总结为“和谐牌”轿车理论：党是方向盘，居委会、业委会、物业、社工站是四个轮子，车子的马达是广大居民，燃料是居民们关心社区事务的积极性。“过去将社区工作比喻为马车，干部是马，拉车拉得很累。其实，党只要掌握好方向盘就行了，这部小轿车会自动开起来的。”

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