vip电影怎么免费收看:目标制定原则

来源:百度文库 编辑:偶看新闻 时间:2024/04/28 02:01:57

目标要清晰、明确,让考核者与被考核者能够准确理解目标;

M:(Measurable) 可测量

目标要量化,考核时可以采用相同的标准准确衡量;

A:(Achievable)可实现

目标要通过努力可以实现,也就是目标不能过低和偏高,偏低了无意义,偏高了实现不了;

R:(Relevant)相关性

组织目标与个人工作能结合

T:(Time table)时间表,要在规定的时间内完成;

在目标管理中,有一项原则叫做「SMART」,分别由「SpecificMeasurableAttractiveRealisticTraceable」五个词组组成。这是订定工作目标时,必须谨记的五项要点。
    sspecific,代表具体的,指绩效考核要切中特定的工作指标,不能笼统;
    mmeasurable,代表可度量的,指绩效指标是数量化或者行为化的,验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的;
    aattainable,代表可实现的,指绩效指标在付出努力的情况下可以实现,避免设立过高或过低的目标;
    rrealistic,代表现实性,指绩效指标是实实在在的,可以证明和观察;
    ttimebased,代表有时限,注重完成绩效指标的特定期限。
    Smart是确定关键绩效指标的一个重要的原则。
    无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则,五个原则缺一不可