偶看新闻电力铁附件有哪些:职场人小心别踩到出局线
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/05/07 11:18:09
在电影《英雄本色》里，阿杰用枪指着周润发的头时，小马哥恼了。如果不是念在宋子豪的份儿上，可能小马哥就要开杀戒了。原来，小马哥混迹江湖，受尽不平对待与压迫，立誓从此不允许别人用枪指着他的头。
在《风声》里黄晓明所饰的武田，无法容忍别人指责他的爷爷。
听说四川的“棒棒军”，绝对不会容忍有人私吞客人的财物，被发现后会被乱棒处死。真的如同《天下粮仓》里的漕运帮规。
底线就是游戏规则的出局界
这些底线有些看起来非常无理，却经常维系着一个人、一个组织的良性运转。就个人而言，有些个人领地神圣不可侵犯，因为那里是其生存意义的来源。小马哥生存的尊严底线即为不再允许别人用枪指着他的头，武田所有努力的基石就是为自己的祖辈“赎罪”。
每个人心里都有一块绝对不容许冒犯的领地。老板亦然，于是老板的这一块领地就成了单位里的雷区或底线。尤其，企业文化初期就是老板的文化。在一个组织里，大家除了共同恪守一些底线以维护组织良性运转之外，自然会加入一些老板个性化的底线要素。
不过随着企业的发展壮大，组织复杂到老板个人的魅力已经无法全面覆盖时，一些小圈子文化就会兴起，于是小圈子游戏规则与底线也就应运而生。但无论如何，每一个小部分的底线都是建立在大组织的底线基础之上的。所有这些规则，都是为了使体系良性运转，从而保证大家的既得利益，共同建立和维护一个利益壁垒。
说到根本，所谓的底线就是具有否决意义的游戏规则，这个社会赖它维系。
在规则世界里“不逾矩”
现在企业都会制订自己的岗位胜任素质模型，但所有的模型里都会有一个门槛素质。比如在惠普这个门槛素质就是诚信，在华为就是“狼性”品质，在力帆控股就是勇为，作为公务员就是职守……
而且，组织发展的不同时期，也会有不同的规则体系。比如汉初刘邦可以容忍兄弟之间的大呼小叫，但一统之后却无法再容忍兄弟间的粗鲁。因此一般而言，组织创始期更多都是“唯才是用”，能力是底线。但是到了一定规模之后，个人英雄主义要转化为制度与流程，这时对制度的认同就成为底线，表现为“忠”———明确谁是老大。
对于一个职场人，需要一直保持这种底线敏感性。
弄清谁才是你的裁判
这方面唐骏非常值得学习，他知道谁是自己真正的老板。当初在微软的时候，他的“唐氏开发模式”建议先提交给主管。主管不认同，他才一路提交到比尔老板那儿。而唐骏能如此，也是因为在微软“上司不认同但自觉有价值的建议可以越级上报”的显性规则。
最后唐骏主持自己的“唐氏开发项目”成为中层。如唐骏自己的感慨“没有这次越级，我连微软的中层都上升不到”。唐骏深谙职场规则，到了盛大之后，他对陈老板坦言“你不愿意做的事，我都做”，而且自己的人一概不带入盛大。在盛大发挥了应有的价值后，他与陈老板愉快分手，继续挺进自己的“打工皇帝”生涯，投身新华都为老板分忧。
做个职业化的江湖人
小A有了一个跳槽的机会。新单位面试他的时候说：“我们对你都很满意，只是你现在还没有正式离职。等你正式离开之后，我们再继续谈吧。”结果小A赶紧说：“如果需要我可以趁着这个时候，在公司多收集一些客户信息。”
面试主管听到小A的“诚意”相投，背后冷汗阵阵。他似乎看到自己将为公司招来一个内奸！最终小A的跳槽计划可想而知。引著名管理培训师余世维的话：一个人永远不可能通过使花样搞倒自己的上级而取得持久上位。要知道，公司企业之间可能是竞争关系，但只有大家共同遵守规则的时候，竞争才会有趣。
总之，职场江湖需要把握好这些规则，才能做一个职业化的江湖人：谨守公共底线，并做些功课来了解老板的“不宣底线”。要修炼并提升自己的职场三多（多听、多问、多想）素养，但说到根本，就是要做一个值得信任与托付的职场人：无论是被别人能力的托付还是信任的托付。能力而言就需要刻苦学习、主动参加培训；信任而言就像《蜗居》中的那个老外马克，作为“财产信用托管（信托）人”成为有钱人最信任的人。
职场生存，需要做的事情就是“吾日三省吾身”：“如果我是老板，我期望小A现在做些啥”，然后去做———同时遵守职场另一个关键规则：事可以做绝，但话不可说绝。
（据《苏州日报》）