何晏图片:怎样计算员工的流失率

来源：百度文库编辑：偶看新闻时间：2024/05/05 10:57:52

越来越多的企业意识到人力资源是企业的首要战略资源。员工流失在一定的程度上，体现了市场经济的活力。例如一个企业员工流动率为4%-5%，这对保持企业活力和加快新老员工的更替有正面促进效应，还有利于企业吸纳其他企业的优秀经验。但流失率过大，将使企业蒙受直接经济损失，而且，增加企业人力重置成本，影响工作的连续性和工作质量，也影响在职员工的稳定性和效忠心。如不加以控制，最终将影响企业持续发展的潜力和竞争力。
        流失率是外部人才市场与内部人员需求的矛盾点，是企业管理层关注的问题之一。上海交大正源企业咨询有限责任公司从1993年至今对市场上的员工流失率进行不断地调查研究，发现流失率的高低能反映出是诸多人力资源管理问题；同时也是员工满意状况极值的综合反映。另外，通过8年来对市场员工流失问题地追踪，交大正源在此拿出8年来的调研的部分结果与大家分享。
        员工流失率的总体趋势
        1. 员工流失率为10%左右
        计算流失率公式：
　      流失率=（一年内主动离职的员工数）/[（年初人数/年末人数）/2]　　　　
　      从93年开始的"欧美投资企业薪资福利调研"中的相关结果显示，93年9月到今年9月，每年参加企业的人员流失率平均为9.88%，其中，最高一年的流失率为11.52%，最低一年为8.57%。
        2. 近三年流失率的三大特征：
        高层员工的流失率大于低层员工；
        ＊销售人员流失率居历年首位；
        ＊技术专业性人员流失率呈上扬趋势。
        从98年开始，交大正源做了管理层人员、销售人员、技术人员与生产工人之间的流失率对比，结果发现，连续三年中，销售人员的流失率居于首位，并在98-99年度中分别高达管理人员的2倍，和工人的3倍多。在99-00年度有较大幅度下降之后，00-01年度又有有力反弹。但不变的是，其流失率始终占四种人员之首。
        与销售人员流失率大起大落相对比的是，管理人员流失率竟呈稳步攀升之势，并在00-01年度站上了13%以上的高位，高于当年平均流失率3.71个百分点。由于各家企业管理人员数量本来就不多，每走一个人都会给企业带来不小的损失（具体数据将在下文讨论），因此这样的一个流失率数据应当引起足够的重视。
        由于近两年IT行业的兴起，新技术开发与应用的爆发，技术专业性人员不但薪资看涨，同时由于现有技术人员不能满足急速膨胀的市场需求，流失率也展开了三级跳：先是紧逼管理人员，始终落后不到1个百分点，而后在00-01年度一下增长了3个百分点，并超越管理人员排名第二。其强劲的上升势头让我们有理由相信，如果市场需求仍在总量上无法满足，而企业也无法提出长期留用的有效手段（诸如股权、住房福利等），技术人员将在较长的一段时间内与销售人员争领风骚。
        相对，工人的流失率特征是"低而稳定"，基本在5%左右。
        员工主动流失与整体流失及被动流失的关系
        发生员工辞职、合同到期本人不愿与公司续签的情况，我们称主动流失。当合同终止由企业提出不续约，及裁员等情况发生时，我们称其为被动流失。调研发现：
        1、主动流失率在整体流失率中所占的比例为78%
        2、主动流失的人员：被动流失的人员=4：1

准确的人员流失率计算公式请教：商业企业的人员流失率如何计算，控制在怎样的比例合适？公司与员工的关系不太和谐，员工的流失率较大，如何去改善这种景况？一个石油销售公司,加油站员工现在流失率很高,请问是员工还是公司的问题? 深圳市的肯德基员工待遇是怎样计算的? 深圳市员工加班工资是怎样计算的年底员工流失率大，HR经理应该怎么做？如何帮员工购买社保?怎样计算请问：如何降低员工流失率，如何增加员工认同感？如何让员工主动，心甘情愿为企业目标而奋斗？公司如何帮员工购买社保?怎样计算? 怎样制止迟到的员工怎样衡量我的员工怎样衡量我的员工怎样管理高傲的员工怎样更好的了解员工怎样成为百度的员工公司需要怎样的员工公司需要怎样的员工请问患精神病的员工如何计算医疗期？试用期未到被公司辞退的员工，工资怎么计算安全期怎样计算的？计算器怎样计算的？扁率是怎样计算的? 怎样处理老板和员工的关系？