幼儿园简单绘画作品:一个地主的管理心路,非常实用5

来源:百度文库 编辑:偶看新闻 时间:2024/05/01 14:12:34
一个地主的管理心路,非常实用5

1、今年风调雨顺,农户们都有好的收成,客观上增加了供应,加大了市场的竞争,经销商压价情况比较严重。
2、经销商普遍反映我们主要产品的成色下降,色泽还是饱满程度都不好,市民也反映不好吃。
3、我们去年的新产品“红河一号”虽然外观比较美观,味道也好,但价格太高,市民不接受。
针对李四的发言,赵六发言了。
今年我们主要产品的成色下降,味道不好,主要原因在于肥料的肥度不足和灌溉水源经常出现问题,至于“红河一号”成本高的原因主要在于没有大面积的耕种,农户的耕种技巧还不成熟等原因。
听了赵六的发言,武八不干了,他立马反驳到,由于新增2000亩的农田,而肥料中心又没有扩建,农肥部在人手不足的情况下采用轮流加班的办法,不分白天黑夜的努力工作,基本保证了才农田的用肥,那里还管得了肥料的技术指标,另外,他也指出,既然农肥的肥度不足,为什么没有人跟他提出来过。
周七对李四的发言也表示了极大的不满,他几乎用愤概的语气说道,去年我们新增了2000亩田地的灌溉工程建设,而红河饮水工程的主渠道又没有拓宽,你叫我到哪里去找水源,能够基本保证供水我们已经是出了大力了。
农户甲说,联社去年总的说来工作效率非常低,有一次,为了水源,他同其他农户乙发生了纠纷,要求联社出面解决,结果,整整三天后,才有人来问了一下情况,后又没了下文,这样的情况几乎所有的农户都遇见过,无论是缺少化肥、种子,还是相互间的纠纷,联社都处理得非常另人不满意,农户们对联社基本上已丧失了信任,有纠纷,有困难基本都自己解决。
张三听后,也坐不做了,他站起来说道,农户甲说的的确不错,去年我们的工作的确存在这样或那样的问题,可是我敢保证,所有的纠纷,凡是报到管理部的,我们都负责处理了的,只是由于人手的原因,处理得不是很及时。他随即叫来当时处理该问题的小刘。
小刘来了后,说道,当时由于每天要处理的纠纷太多,而农户相互间又互相不买账,所以只好根据当时的情况,直接处理了,后来具体他们到底服不服气,有没有执行就没有时间去追问。
大家都讲完了,只有王五没有发言,也没有农户对王五的工作指出不满,但地主还是指了出来,他问到,今年耕牛和农具部在新增50头牛的基础上,为什么赚取的外汇反而比去年减少了许多?
王五似乎也憋着一肚子气,他说道,新增50头牛,2000亩地,我的人手才增加了2人,忙都忙不过来,哪点还有时间去接外面的活儿,再说,弟兄们平时工作够累的了,出去接活也不增加收入,就算我安排他们去,也没人愿意去。
王五的话成了一个火药引子,大家纷纷开始诉苦,主题均是关于工作、收入和付出的。主要集中在如下几点:
1、去年,大家刚刚转型,联社也处于创业的阶段,富有激情和冲劲,不辞辛苦,不计报酬使得联社取得了较大的收益,今年大家都适应了新的工作方式,土地也增加了100%,而大家的收入却没有增加多少,目前他们管理人员的收入仅是农户的1/2,而下属员工的收入就更加少了,这极大的影响了大家的工作热情和工作效率。
2、工作缺乏考核和激励,大家干好,干坏一个样,创造效益和亏损的都不会影响大家的工资收入。
3、部门间缺乏有效的沟通和配合,互相不买账,各自为政的特点非常明显。
4、个别部门官僚主义严重,对农户反映的问题不及时处理。
在听了大家的汇报和争吵后,地主的心中对目前联社存在的问题有了清晰的认识,他决心就这些问题做一个完整的规划,以保证今后不再出现以上问题。
地主从100亩的小地主发展到如今拥有良田4000亩的大型合作联社的董事长兼CEO,他的奋斗历程是特别而艰苦的,他能够克服目前联社存在的问题,并带领联社走向新的辉煌吗?