电影港囧:精细化管理综合考核办法及标准

-
 
第一节 XX煤矿精细化管理综合考核办法及标准
为了进一步强化我矿内部管理,建立健全制约与激励机制,实现管理工作精细化、规范化、标准化、科学化。通过对全矿各单位每月的安全工作、经营业绩、基本工作任务完成情况、各项基础管理工作执行情况、各单位工作质量的全面考核，并对考核结果进行严格奖惩兑现，达到对于工作优异者给予肯定和表扬，促其继续保持和发扬光大，对于工作消极、成绩较差者给予否定和批评，促其消除过错、整改提高，从而调动广大干部职工的工作积极性与创造性，提升矿井的管理水平和经济效益。特制定此考核办法及标准。
一、 考核原则
1、全矿考核坚持“公平、公正、公开、严格、全面”的原则。公平：在考核标准的制定方面精确定位，合理分配，细化责任，结合全矿安全、生产、经营管理等中心工作和各单位的工作性质及工作条件和完成各项任务的难易程度，核定各单位的难度调节系数，制定全矿统一的考核办法与标准，做到对矿领导与每一名职工能一视同仁，在考核标准面前人人平等；公正：考核要做到真实有效，一切从实际出发，查实情、说实话、办实事、求实效，数据准确、过程真实、结果可靠，被考核者信服；公开：每月召开一次考核会议，考核结果月终向全矿通报；严格：考核要做到严字当头，铁面无私，严格标准，严格要求，依据考核结果严格奖惩兑现；全面：全矿综合考核从管理者到每一名职工，从经营管理到安全生产，涉及到全矿管理工作的方方面面，达到人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准、事事有安排、事事有人管、事事有考核的目的。
2、坚持定量考核与定性考核相结合的原则。对于安全、生产、经营及各单位基本工作任务等指标量化考核；对于各项基础管理工作、工作质量等非量化的工作任务实行定性考核。
3、坚持单位考核与个人考核相互分开的原则。对个人的考核奖扣分不再计入单位的分值，但实行单位对个人连带考核。
4、坚持责、权、利相统一的原则。依据各单位在安全、生产、经营等工作中发挥的作用和所处的位置而确定相关考核指标的分值，使责任、权利、利益三者有机结合。
5、坚持激励与约束相结合的原则。为了体现这一原则，充分调动全矿广大干部职工的积极性，除对完不成考核指标者进行扣分外，对每月考核靠前的单位给予奖励。具体办法为：（1）、将全矿各单位分为五个评比小组，采、掘七个队为第一评比小组，机电运输各队、通灭队、矿压队、生产服务队、选煤厂等九个单位为第二评比小组，机关生产部室、产品部等七个单位为第三评比小组，机关非生产部室、生活服务队等八个单位为第四评比小组，矿领导、各副总为第五评比小组。（2）、每月以考核成绩为准，对每个评比小组的第一名给予奖励，奖金以该单位当月现有人数为准，按每人50元奖给各单位，奖金由人力科按当月考核通报中确定的金额予以结算，奖金的具体分配权属各单位。
6、坚持考核与干部使用相结合的原则。考核结果作为本单位管理干部年终考核任用、责任奖兑现的主要依据（按40%记入年终考核总成绩）。管理干部有失职或失误，造成重大过错和严重影响者，除对本单位加大力度考核外，所涉及的问题提交矿党政联席会议研究决定；各单位管理干部全年个人考核扣分之和在10分以上者取消当年评选各类先进的资格，考核扣分之和在30分以上者提交矿党政联席会议研究决定。
7、坚持考核工作每月一次的原则。考核办每月要对矿领导、机关各部室及各区队进行一次综合考核，各单位每月也要进行一次内部考核。
8、坚持全矿三级考核的原则。建立矿考核管理办公室考核矿领导及各单位；矿属各单位都要有各自的内部考核办法及标准，每月要进行一次全面的内部考核，各班组内部每月也要进行一次考核。形成全矿三级考核的考核管理格局。
9、坚持考核结果与单位及个人的直接经济利益挂钩的原则。矿上每月严格依据考核结果为各单位分配绩效工资和奖金，各单位及各班组每月也要严格依据各类考核结果进行内部绩效工资和资金分配。
10、坚持全矿上下相互监督考核的原则。机关各部室每月监督考核各区队，各区队每月监督考核各部室。
11、坚持考核管理办公室为“不管办公室”的原则。加大考核办和考核办主任的权限。全矿没有人管的事考核办要管，别人管的事考核办也要管，考核办的管理涉及到全矿方方面面的工作；考核办为管部室的部室；考核办主任为管部室长的主任。
12、坚持全矿自上而下连带考核的原则。矿领导对各自主管部室和基层区队的各项工作负有连带责任；机关各部室对各自主管的基层区队的各项工作负有连带责任；机关各部室及基层区队对各自主管的班组及每一名职工的各项工作负有连带责任；每个班组对内部成员的各项工作负有连带责任；矿总值班及带班的管理干部对当天的安全工作负连带责任。每个单位或个人若出现重大工作失误或过错时都要视情节对其上一级或主管人员按管理责任的大小酌情扣分。
13、坚持全矿考核标准一致性的原则。各部室在处理各类问题、事故时必须统一严格按照本考核办法及标准的相关规定进行扣分，坚决杜绝考核扣分标准方面的随意性，避免考核标准执行不严、不统一、掺杂个人情感的现象发生。
14、坚持考核扣分与罚款同时并举的原则。各部室、各区队在处理各类问题、事故时可以采取罚款、扣分等多种形式。
15、坚持职工个人扣分与当年评优竞赛相结合的原则。职工个人全年考核扣分之和在10分以上者取消当年评选各类先进的资格，并不予提拔任用，扣分之和在30分以上者给予开除矿籍留矿察看的处分。
二、考核机构：
矿上成立考核管理领导小组：
组 长：XX
副组长：XX
成 员：XX
贺永强 XX
考核管理办公室负责全矿考核的日常工作。
三、考核资料来源：
1、调度室每月负责提供下列资料:矿领导、各部室长及各队队长、书记、副队长下井考勤；当月产量、进尺完成情况；各部室材料费使用情况；当月各单位工作任务分解及完成情况报表；当月生产影响情况统计表；各单位执行调度指令情况统计表。
2、生产科每月负责提供：各区队当月安全质量标准化考核表及资源回收、材料回收考核表。
3、机电科每月负责提供：机电运输安全质量标准化考核表；机电运输会战考核表；设备检修完成情况统计表；各单位电费使用情况统计表。
4、安全监察部每月负责提供:各单位安全考核表；事故统计分析月报表；安全情况统计月报表；井下员工准军事化行为规范执行情况考核表；领导干部下井带班考核表。
5、矿压监测办公室每月负责提供：各单位矿压监测与防治安全质量标准化考核表。
6、企业科每月负责提供：材料超支过多或浪费严重需考核扣分的单位的材料消耗情况表；各部室控制经费使用情况表（使用代金券的除外，每季度报送一次）；每季度生产经营分析结果（需注明考核扣分的原因）；各单位“管理效益年”开展情况考核表。
7、武装保卫科负责提供:内部治安考核月报表；地面员工准军事化行为规范执行情况考核表。
8、通灭科每月负责提供：各单位“一通三防”安全质量标准化考核表；月注氮量、灌浆量完成情况报表；月巷修任务及巷修质量完成情况报表；防灭火统计及进度表；井下使用电气焊情况考核表。
9、办公室每月负责提供：矿领导安排的工作任务及各种会议决议执行情况考核表；矿领导业务招待费（每季度考核一次）、电话费及各部室电话费使用情况表；办公用品、低值易耗品使用情况表；办公室车队车辆费用情况考核月报表。
10、党群部每月负责提供：矿领导安排的工作任务及各种会议决议执行情况考核表；党群工作开展情况及各单位参加各项活动的考核表；通讯稿件收集及向外发稿情况统计；青安岗员、群检员工作开展情况考核表。
11、人力科每月负责提供：全矿工资考核结算表。
12、生活服务队负责提供：全矿水费使用情况考核表。
13、选煤厂负责提供：当月煤质考核情况表。
14、产品部负责提供：当月销售任务完成情况表。
15、财务科负责提供：考核临时所需要的有关数据资料。
16、考核管理办公室每月负责提供：当月准军事化管理、职工培训、精细化管理、矿领导安排的其他工作任务及各种会议决议执行情况考核表；各单位每月卫生检查情况考核表。
17、各部室每月还要将对各区队的监督考核结果汇总后送考核办，重点内容为分管区队或其他区队的安全工作，经营管理工作，基础管理工作，基本工作任务，工作质量等在全矿考核时容易忽视或遗漏的情况；各区队也要将对各部室的监督考核结果汇总后报考核办，重点内容为各部室本月内对本区队的服务质量、态度，工作协调力度，工作指导、安排过程中的得与失，工作配合及衔接力度，机关工作人员的服务态度及质量等情况。
四、考核办法
1、全矿综合考核总分值为100分，由五个方面组成，其中：安全管理考核占30分，经营管理考核占10分，基础管理考核占20分，基本工作任务考核占20分，工作质量考核占20分。
2、安全管理（30分）的考核以安全监察部为主。安全监察部每月要严格依据《XX煤矿安全工作考核标准》的相关规定将全矿各单位的安全工作考核扣分分值及原因汇总报考核管理办公室。安全监察部对各单位的安全工作考核实行百分制，以100分为合格，每低1分扣各单位综合考核1分，若某单位发生安全事故后考核办按事故扣分，直至将该单位安全工作考核30分扣完为止。矿领导、安全生产管理人员、其他检查人员及考核办人员在检查中发现的安全问题直接送考核办进行汇总考核。
3、经营管理（10分）、基础管理（20分）及基本工作任务（20分）以矿领导、各部室提供的资料和考核办平时督察出的问题为主进行考核，考核扣除分值以各项分配的分值为最高限，扣完为止。
4、工作质量（20分）的考核以各相关生产部室提供的资料为主。㈠、综采队、掘进队的工作质量考核方面：生产科提供的安全质量标准化考核成绩占该项的12分，生产科对各单位的安全质量标准化考核实行百分制，以90分为合格，90分以下每低1分在该单位工作质量考核中扣除1分，直至将该项12分扣完为止；机电科提供的机电运输安全质量标准化成绩占该项的3分，机电科对各单位的机电运输安全质量标准化考核实行百分制，以90分为合格，90分以下每低1分在该单位工作质量考核中扣除0.2分，直至将该项3分扣完为止；通灭科提供的“一通三防”安全质量标准化考核成绩占该项的3分，通灭科对各单位的“一通三防”安全质量标准化考核实行百分制，以90分为合格，90分以下每低1分在该单位综合考核中扣除0.2分，直至将该项3分扣完为止;矿压办提供的矿压监测与防治安全质量标准化考核成绩占该项的2分，矿压办对各单位的矿压监测与防治安全质量标准化考核实行百分制，分为三个等级，分别为优良（大于或等于90分）、合格（60～90分）、不合格（60分以下），得分在90分以上不扣分，得分在80～90分之间每低1分扣除该单位工作质量考核0.01分,得分在60～80分之间每低1分扣除该单位工作质量考核0.02分,得分在60分以下扣2分。㈡、其他各单位的工作质量考核方面：生产科提供的安全质量标准化考核成绩占该项的12分，机电科提供的机电运输安全质量标准化考核成绩占该项的4分，通灭科提供的“一通三防”安全质量标准化考核成绩占该项的4分，以上考核结果汇入各单位工作质量考核的方法同上。㈢、矿领导、安全生产管理人员及其他检查人员在检查中发现的质量问题直接送考核办进行汇总考核。
5、依据我矿实际，按照各单位的工作性质、工作条件和完成各项工作任务的难易程度不同，为全矿各单位核定了难度调节系数，各单位每月的应扣分值乘以本单位的难度调节系数后得出本单位本月的实扣分值。各单位的难度调节系数为：二水平综采队0.65、二水平掘进队0.75、一水平综采队0.8、一水平掘进队0.8、运输三队0.8、运输一队0.85、运输二队0.85、机电一队0.85、机电二队0.85、通灭队0.85、选煤厂0.85、矿压防治队0.9、生产服务队0.9、产品部0.9、调度室0.9、安监科0.9、机电科0.9、生活服务队0.95、生产科0.95、矿压办0.95、通灭科0.95、党群部0.95、办公室0.95、武装保卫科0.95、矿领导0.9、机电副总0.9、安全副总0.9、财务副总1、考核办1、人力部1、财务科1、企管科1。
6、矿领导、机关各部室、生活服务队考核得分（100-实扣分值）和本部门当月绩效工资与奖金总额挂钩，基层各单位考核得分与本单位当月绩效工资总额挂钩。即：矿领导、机关各部室、生活服务队当月实发绩效工资与奖金总额等于当月结算绩效工资与奖金总额乘以当月考核得分除100，基层各单位当月实发绩效工资总额等于当月结算绩效工资总额乘以当月考核得分除100。
7、矿领导、机关各部室、生活服务队个人考核扣分和本单位本月绩效工资与奖金总额挂钩，基层各单位本月个人考核扣分与本单位本月绩效工资总额挂钩，所有个人考核扣分都以1分100元计算由人力科直接从本单位当月奖金或绩效工资总额中予以扣除。
8、全矿各单位综合考核结果与工资挂钩兑现明细表需经考核管理办公室审核签字，矿领导审核后人力科方可作资。
9、考核管理领导小组成员按照各自的分工职责，要经常深入基层现场了解实际情况、督查问题，采取多种形式、多种渠道获取可靠的考核资料。
10、每月末由考核管理办公室负责向矿领导征求全矿各单位工作运行过程中存在的问题和不足，并抄录矿领导下井检查调度台账，整理归纳后汇入各单位及个人的当月考核结果之中。
11、各部室每月对各区队的考核结果及各区队对各部室的监督考核结果都要由考核办调查核实后依据相关考核标准执行考核，矿上将对错误或虚假监督考核结果严肃查处。
12、所有考核扣款要求人力科、财务科、考核管理办公室各自建立台帐。
五、考核资料报送时间及其它要求：
1、除人力科的工资结算表务必于当月最后一天报送外，以上各单位报送的考核资料必须在当月28日上午11：30时之前报送考核办，如遇特殊情况考核办将另行通知报送时间。考核资料报送无故每推迟1小时扣责任单位0.05分,考核资料每错报一处视情节扣责任单位0.2-5分。
2、各部门报送的考核资料，必须有部室负责人签字，并加盖部门印章。
3、考核管理办公室必须坚持原则，秉公办事，公正考核，坚决杜绝漏考、错考现象，若有发生从严处理。
六、附件：
1、《XX煤矿安全工作考核标准（30分）》；
2、《XX煤矿经营管理工作考核标准（10分）》；
3、《XX煤矿基础管理工作考核标准（20分）》；
4、《XX煤矿矿领导及各单位基本工作任务考核标准（20分）》；
5、《XX煤矿工作质量考核标准（20分）》。
七、本考核办法及标准解释权归考核管理办公室。
八、本考核办法及标准从2008年元月份起在全矿施行。

本文来自: 中国煤矿安全网 (www.mkaq.cn) 详细出处参考：http://www.mkaq.cn/aqgl/glzd/2010/0529/45950.html