西游记火焰山历险记:DAVIE的管理综合随述36

davie:“用人不疑，疑人不用”，從兩方面來鑒定：一是人性。企業BOSS的人格特點及心理素質決定用人觀，企業行為。二是制度。企業人事制度的健全與完善，再好的企業制度要落實到位方之有效，有嚴格的監督機制起作用才可能把風險控制在事前，企業高管的忠誠度除了BOSS的個人魅力外，還要有紀律的約束。

davie:有力的“文化侵略”，會在企業規模增長過程中，同步甚至領先於企業實體的動作，充當開路先鋒。

davie:風平浪靜的海面訓練不出優秀的水手。同樣，沒有經曆過經濟繁榮和衰退周期的企業也難以培養出卓越的競爭力。

davie:“沒事找事”是一種非正常的管理狀態，管理者要慎行並需更多的從自身探求原因。

davie:華爾街現在流行這樣一句話：你設計出一個複雜的金融產品，在歐美賣不出去，一定能賣給中國。這值得我們深思。

davie:　你可以模仿別人，但不可一味地進行模仿。不要活在別人的影子裏，你就是你，不是別人的翻版。大踏步地向前走，留下屬於自己的腳印，才能夠活出真正的你自己。

davie:　才華橫溢、機智聰明、英勇果敢是一個人成就事業的重要條件，但是，這些並非最重要，最重要的是一定要勤奮好學。勤奮好學要有不恥下問、活到老學到老和克服各種困難的精神，才會真正學有所成，學有所用。

davie:我們不要害怕失敗，要有“屢敗屢戰”的精神，把失敗當成通往成功的墊腳石，當你遭受失敗越多時,你就會離成功越來越近。當然，你必須要有足夠的抵禦失敗的能力，並且不斷地去努力進取。

davie:在現在這個競爭的時代，想一下子功成名就已變得不現實。大事業往往都是由做成一件件小事而成就的，我們要放下架子，不要對小事不屑一顧，踏踏實實地從小事做起，在很多時候，恰恰是小事決定著我們的成敗。

davie:我們自身的資源是有限的，但我們周圍的資源是無限的，要想成功的人，就要有這種想法：從現在開始，運用自身的資源，運用周圍的資源，運用一切可利用的資源——要做到這一點並不難。

davie:你能贏得起但你可能輸不起的生意最好不做！在做任何生意以前，你都必須考慮清楚，如果你輸了，那麼你是否輸得起，而不是去考慮你如果贏了會怎樣怎樣！

davie:企業內部控制已經越來越受到中國企業家的重視，同時也成為監管部門的重要管控手段之一。

davie:一位成功的業務人員要注意到的，應是被對手忽略的事情。

davie:品牌與市場；面對市場份額甜美蛋糕的誘惑，許多如貴婦人般高高在上，保持著曲高而和寡形象的企業也難擋誘惑，“屈就”來吃這份蛋糕。殊不知，這一吃，就破壞了自己儲心積慮建立起來的貴婦人形象，變得平民化，甚至被扣上愛貪小便宜的帽子低廉起來。

davie:目標和目的不同，很多人都搞錯了每個行業中都有成功和失敗的人，信念不對的人容易失敗，假如信念正確，卻一直沒有很耀人的成果，就要檢視一下，你在設目標和目的的時候是不是出了問題?

davie:女性領導者一直是中國商界不可忽視的力量。在當下經濟低迷、百業蕭條的危機時期，女性領導者更是以其堅韌、了個、穩健、細致和獨有的女性魅力，在引領商業走向複蘇的過程中展現出獨特的優勢和能量。

davie:地球不會因人類而轉動，卻因人類而改變。有一些人，他們用智慧照亮世界，用行動改變社會，以一己之力，引天下大動。

davie:有良好素質的營銷人始終相信：沒有失敗，只有暫時停止成功

davie:中國的制造業要做強做大，必須把自主創新放在重中之重，模仿畢竟不是長久之計。

davie:一個沒有願景的企業家，不會成為一個受人尊敬的企業家。

davie:即使最棒的領導，如果只是讓員工接受單一的正確觀，那對於員工的自由與自由發展就構成了威脅。因為最後一定會塑造員工的怯弱，再反過來加強這類領導的借口。

davie:企業能否生存與發展，關鍵在於能否形成凝聚力，能否充分發揮員工的積極性。

davie:當你的知識和技術含量不夠，你又把外匯政策上的優惠取消掉，出口企業就出不去，就會發生嚴重問題。所以調整出口導向模式的同時，你必須轉變增長模式，提高附加值，不再依靠給外國人補貼求他買你的東西，而是因為自己的產品有競爭力。

davie:事業心強的主管無不深刻認同自身工作的意義，為工作的進展做好充分的准備，員工亦受其感染激勵。因此，做起事來得心應手，事半功倍。

davie:所謂創造性的想象力就是找尋別人使用過有效的方法，照著去做，一直等到全盤了解了，然後在嘗試改變它。

davie:從企業家角度來說，領導力創新形式各異。因為企業家個人風格的差異性，在某種程度上可以認為，一個企業家就代表一種領導力創新形式。

davie:You are in integrity when the life you are living on the outside matches who you are on the inside.