偶看新闻艾格女装夏装:曾仕强现场问答 (2)
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/05/01 10:14:21
8、赖昌星是一个搭人际关系的高手吗？ 我觉得每件事情都有两种不同的看法，阴阳文化厉害就是告诉我们都有两种不同的看法，你看我们的经济也是这样，当有人看好的时候，有人看不好，因为他是变化的，你怎么知道好就是好到底。所以我们觉得很奇怪，同样是经济学家，怎么讲的不一样。全世界的经济学家，只要有人说好，就开始有人说坏，他总有一个对的，所以我们说经济学家了不起，就是其中有一个对的，不对的他就开始不讲话了，以为一切都在变化，世事是难料的，尤其以后那种变化，多半是你料想不到的。
同样的人际关系，用的好他就很好，用的不好他就不好，比如我跟你很熟，好处是我要钱的时候，我可以给你周转，这是好处，我要钱的时候，你可以把钱给我，但是也有坏处，就是引诱我有这个动机跟你借钱。如果我跟哪家银行都没有来往，我就不会动脑筋去借钱，就是因为你跟我很好，你又可以借钱给我，我才会动脑筋去借钱，就是因为可以借钱，我就有钱了，花的多就浪费掉了，最好就很惨。一件事情有利必有弊，有好就有坏，你用的好，这个人就是很懂得人际关系，一出事，你就知道，他的人际关系是太差。所以不要看一个人成功的一面，中国人要批判一个人，我们不会在他活的时候批判他，我们有一个结论，盖棺才能论定，那个钉子敲下去，他不会变了，就是这样。只要他活着，他随时会变。你看我讲课，我很少讲活人的事情，你讲的会变，我这里还要重新来过，这就麻烦了，我举个例子都讲以前的，以前的定了，不会变了。
9、一家个人独姿企业，聘用的常务副总与老板已合作多年，但副总和其他部门经理关系密切，老板有危机感，该怎么办？ 你可以想象当年，刘备把诸葛亮请下来之后，刚开始关公不买他的帐，张飞不买他的帐，因为他们是一家人，你诸葛亮算老几啊，你是外来人你是请来的，我们才是自己人。这个时候，刘备就以身作则，诸葛亮发布命令的时候，他来领军令，就是告诉关公跟张飞，我们既然把人家请来，你就要听他的，不然他来了也没有什么用，可是后来关公跟张飞慢慢的了解诸葛亮，慢慢的敬佩诸葛亮，他们处的很好啊，那这时候刘备会不会害怕呢，刘备当然也会害怕，他们搞起来就把我给干掉了。所以刘备就有一招，你看他在白帝城他就讲了，他说诸葛亮先生，你如果觉得我儿子不行的话，你就取而代之，就是在试探他了，诸葛亮说我正有这个打算，那就杀啊，人家诸葛亮也很聪明啊，就磕头磕头，血都出来了，然后才说我不会这样做，这样刘备就心安理得的死掉了，因为他后事已经交代好了。所以一个人要么不要有疑心，如果起怀疑你就去试探，你可以跟那个人讲话，我年纪也大了，你来接我的位子，你可以这样讲啊，他很兴奋问你，什么时候啊，你就知道这个家伙根本不怀好意，随时可以试的。不要老是在这里怀疑想办法，一试就好了，从各方面去试试到你放心就没有事了，试到你不能放心，你自然就会采取或者叫他设一家分公司，或者帮助他创业，他自然会做。
10、曾老师，您有自己的企业吗，是否很成功？您认为您同家人及朋友的关系很和谐吗？ 一般人都会这样怀疑，他讲的头头是道，让他来干个总经理试试看，象他那样讲的，他不相信，这个我很谅解。我是搞过企业的，但是我不会长久，我把这段稍微说一下。我是师范大学毕业的，师范大学是一定去教书的，我教了一年书，我就去当兵，我当兵当了一年半，当兵的时候，我其实没有什么事去做，就开始想我退役以后要做什么，当时我就决定退役以后我不教书，因为教书没有钱赚，所以我回家就和我爸爸讲，我退役以后不打算教书，我爸爸就很奇怪，国家培养你出来要当老师的，你见利忘义啊，我说讲什么都没有用，钱很重要，我以前教了一年，已经还给政府了，我不教了。我爸爸说你不教书要做什么，我说做生意。我爸爸很会啊，他说做生意就做生意，他就把我介绍到他的好朋友里去了，我后来才知道，他那是就地控管，因为他的好朋友，随时会和他打报告说我的情况。我做了一年的生意，那个老板很好，样样让我试，我这个不喜欢做就换那个，什么都做过了，所以我跟那老板讲，我不做生意了，他说为什么，我说一年下来我只有一个心得，就是以我的个性不适合做生意。所以我就打电话给我爸爸讲，我想回来教书，我爸爸很高明，他说你还做生意嘛，教什么书啊，我说不行啊，做生意将来下去我整个人都会扭曲掉，因为我没有那种个性适合去做，我还是适合去教书，从此以后我很死心，多少人想挖我去当总经理董事长，我决不动心，因为我已经试过了，所以我是鼓励年轻人，去试试看嘛，怕什么，一年半载在你人生当中，起不了多大作用，年轻是没有包袱，年纪大了你经不起，到时候你有家庭，有小孩，怎么可以试，要试就要趁年轻，很多事情你没有试你怎么知道。我以前讲过的，从事企业要有三个条件，一个要眼睛很准，那个目标市场一看就看出来；一个要脚步要稳，稳扎稳打；还有一个要狠，我就是不够狠，不够狠你当老板干吗，大家不要听错了，狠有两种，一种是无情无义的狠，将来就会很惨，一种叫有情有义的狠，你看成功的老板，都是有情有义的狠，他不可能是无情无义的狠，可是我连狠的基本条件都没有，我根本没有办法去谈有情有义，所以我就放弃了，但是我已经获得很多的经验，因为一年我什么都试过，我什么都很清楚，一直到今天没有太大的改变，我就讲一个最简单的好了，来一个跟我买东西的人，他告诉我，你不要开发票给我，你开发票给我我就不在这里买了，我只买货，你不能开发票给我， 另外一个人说我只买发票我不要货，年轻的时候就觉得奇怪，怎么会这样呢，我就说我不习惯这个，老板说，你不习惯，你还能干什么，我所我管仓库好了，仓库更单纯，管仓库更头痛，为什么？库存量和那个帐面始终对不起来，而海关经常要来查，这个就麻烦了，所以我就慢慢感觉到我们老板有一套，海关也有一套，海关没有一套，那还叫海关吗，他都是十一点五十分坐三轮车，就告诉我你来了，你来干什么，查仓库谁都知道。老板说这个时候，我们先去吃顿饭在来查嘛，然后一吃就吃了三个小时，我们才有时间搬啊，弄啊，搞啊，跟帐面对啊，所以为什么仓库要有内外，要有暗门，就是把多余的弄到后面去，然后外面一查，还不错哦，就回去了。我搞不清楚，这是干吗呢？然后我就去跑银行什么都搞过，所以我说谢谢了，我要回去教书了。我是有这么一个过程。 那你说我跟家人处的好不好，我可以跟各位讲，我跟我们家人上下，我们统统没有代沟。我爸爸大我二十岁，我们什么瓜葛都没有，我小孩小我二十二岁，我们什么瓜葛都没有，我女儿每个礼拜都打电话给我，一谈跟我太太讲一个小时的话，她完全不在乎什么长途电话的费用。有时候我说你这样花钱太浪费了，他说爸爸你休息休息，我跟妈妈再聊。而且我女儿讲了一句话，我是觉得，我对她花了很多心思是值得的，她讲一句话，她说我们在美国，只要吃到好的东西，都觉得心里不安，我说吃好东西有什么不安的呢？我都会想起爸爸和妈妈还没有吃呢？我们就先吃了，这样对吗，我说有句话就够了，不要放在心上，吃。现在小孩根本没有心思。我们去美国，机票都是他们买的，事先买好提前寄来，生怕我们不屈，这样就好了。子女他慢慢会了解，你是怎么对待他的，他会以你对他的方式来对待你，一定，这个是跑不掉的，其实我对小孩很严格，一点都不放松，我常常跟大家讲，我女儿出国，我送她去，只讲一句话，不许嫁给外国人，我就没事了，要不她到外国，很容易就嫁给外国人，因为外国人很会献殷情，三天两头给你送花，这花算什么呢？但是你会心动啊，然后你就上当了，嫁给外国人以后才知道，这么呆，但已经嫁给她了，我讲的一般人的事情，你看多少人嫁到美国去很后悔，我说后悔什么，她说，那么呆，你怎么讲他都不懂，他怎么懂，他脑筋都是死的他怎么懂。你看那天我们从青岛坐飞机回来，哪个登机门改来改去，在中国是很正常的事情，然后我们就到那边去，那飞机上面标的是前一班飞机，中国人一看就知道了，两个老外在那议论纷纷，叫我们到这里来，又不是这班飞机，这是干什么。然后就说中国人真是差劲，说什么中国人差劲，是你差劲啊，什么中国人差劲，中国人一看那牌子，就上一斑飞机，我这班还没有开始，当然不是这一班，一会儿就是这一斑了嘛，他不知道啊。有一个韩国人更妙，他一听到广播就去了，那边正好统统上飞机门关了，他拼命摇门，门锁上了， 他就敲，敲了一身汗，后来我问他你干吗，他说我是这班飞机，广播是这里，我说没有错啊，还没有开始，你急什么啊。很呆啊，你有没有发现，然后他们一听，就说中国人乱七八糟。这非常可笑。
11、美国人际关系管理不如中国，有那么多的国际商业帝国，而中国现在还没有，为什么？我们应该怎么做才能复兴华夏商业中庸之国的地位？ 我只有两个字，不要急，风水轮流转的，我们刚刚才起来，人家已经快要下去了，风水轮流转，转世界一圈七百年，你去看，他都是这样转，然后转回来，所以我常常跟台湾的人讲，我说台湾岛如果是横的，他的景气比较长，偏骗他是竖的，景气一下子就过去了，所以一个土地，长成横的和竖的是不一样的。中国就是长成横的，你看我们的景气是从哪里开始的呢，从广州到深圳，然后慢慢的温州、宁波、上海，然后慢慢过来，根本还没有开始，急什么？可是美国呢，他已经走下去了，听清楚，19世纪是英国人的世纪，你看英国全世界都是他的民族，他的国旗日不落，可是一下子不见了，20世纪美国人起来了，美国人称霸全球，可是美国人这一次，被伊拉克拉的很惨，一个手打出去，拉在那里收不回来，搞的烦死了。美国危机重重，因为21世纪中国会起来，我不用推论。我只讲一句就好了，老天如果要中国起来，他一定会想办法，让美国下去了。
12、向公司的中层干部和基层员工，传播中国式的管理的思想时，内容和方法是否应该有区别，区别在哪里？ 这是中国很普遍的，我们学到一样东西，生怕别人知道。我举个案例你就知道了，我在台湾的时候有个总经理跟我讲，他说糟糕了糟糕了，我说什么事情，他说我发现我的干部里面，有一个人在偷偷的看厚黑学，怎么办？我说你怕他看什么，他说他学习了厚黑学以后，他的手段很高明，他就耍其他人，那其他人不是很糟糕吗，我说那很简单，你就去买二三十本厚黑学，公司每个干部送一本然后定期研讨，就没事了。我们以前中国人坏就坏在我有秘籍，我有秘方，只有我知道你不知道，我可以耍你，我不主张这个样子，我这次是把他统统公开出来，就是很多老板跟我讲，老板魅力学，员工看到怎么办，我说你能禁止他吗，公开发行的书你能禁止他吗，我今天很坦白的讲，我是一个投手，我很会投球，变化球，但是那个干部是捕手，他搞不清楚我发什么球，每次都漏接，那我这投的好又有什么用，我会投变化球，他也会看，他也会接，这才有用， 所以以前的看法是错误的，第一个我们不主张耍人，我们主张知己知彼。所以我说在座的年轻人，你早一天知道这个对你其实只有好处，没有坏处，为什么？因为你可以了解你的高层在想什么，高层不能完全让你了解，但最起码他的几个原则要让你知道，你看做父母的完全不让子女了解你，你也糟糕了，你总要让他了解，不一定要完全了解，但是主要原则要让他了解，所以不要害怕，彼此了解慢慢才有默契，他很容易配合。比如说老板更客人讲的话，你会分辨他是讲给他听，还是讲给你听，他会分辨，否则你根本不会分辨，老板经常跟他讲话是讲个另一个人听，经常这样，骂他其实是骂另外一个，可是小孩子不懂这一套，小孩子就认为你在骂他不是在骂我，其实我们大人经常，因为骂他，他会受不了，而且骂他他会对我不利，所以我干脆就骂另一个，骂另一个就是给他看的，我们常常会这样做，你早一天了解，你早一天知道怎样去应付，对你只有好处没有坏处，但是我要说明一点，我到现在为止还没有太多的机会讲到中层跟基层，因为毕竟时间的关系，我大部分时间偏向高层，中国人讲基层，他是讲规规矩矩，实实在在。一板一眼。那个时候法家跟墨家，变的重要的一个事情，所以你不要说我听过了，因为时间还是有限的，我们还是有很多东西来不及去做，这一点我希望各位要了解，你看我们很少去讲，墨家的东西，很可惜，可是你也不能怪我们，谁叫他当初取名叫墨家，中国人一看到墨就想到全军皆没，所以墨家很快就没了，名字取的不好。一个人先讲儒家再讲道家，你会比较扎实，一开始年纪轻轻就讲道家，恐怕不是很扎实，所以我们是以儒家为主，道家为辅，儒家为主法家为辅，儒家为主墨家为辅，不是说中国人，统统讲儒家，他以儒家的思想作为一个主体，还兼顾其他，一个人不可能单纯的用一家的事情来处理所有的事情，不可以。
13企业的重要人物要辞职，做为老板该怎么办？明知留不住，老板应该如何表现的更大气一些？ 其实，如果他真是重要的人物，当他要跟你辞职的时候，你应该很坚决的表示，我不接受。你跟我谈任何事情，我都跟你谈，唯独谈这件事，不要谈。他如果坚持要辞职，你说这样子吧，我这是亲身看过的，有一个总经理，你要辞职，你坚持要辞职，那一定是我有错嘛，对公司不满意你才走，那很简单啊，我办公室有个黑板，或者白板都可以，我进去，我负责把它擦的干干净净，我给你一支笔，你把你不满意的地方，统统写出来，写到你满意了，觉得就是这些了，然后你给我，我来回答，这条怎么解决，然后你来打分数，不及格，你走，及格，留下来，弄得那一个人不好意思了，所以就留下来了，人是这样的，你还是要有你的诚意，你不要老是劝，空口说话劝人留下来，他为什么留下来？你的不动他的心，像我讲的这位朋友，他就是跟他讲，你要走一定是我有不对的地方，一定是公司让你不能满意，那我还能怪你吗，是我做不到我应该检讨，可是我用问的，你又不好意思讲，干脆写出来，一条一条写，写完我一条一条给你答案嘛，答案不及格那你走，我也没有话讲，后来那个人进去半个小时，他又把他所写的统统擦掉了，算了算了，就这么一个过程，可是我比较了解就是说，当他跟你讲要辞职，而且讲的很清楚的时候，大概是留不住了，我们要留人，尤其是重要的人，要留在他没有表态之前留他，比较重要，他一表态我就很难，很难了。这当中有很多曲折的地方。
同样的人际关系，用的好他就很好，用的不好他就不好，比如我跟你很熟，好处是我要钱的时候，我可以给你周转，这是好处，我要钱的时候，你可以把钱给我，但是也有坏处，就是引诱我有这个动机跟你借钱。如果我跟哪家银行都没有来往，我就不会动脑筋去借钱，就是因为你跟我很好，你又可以借钱给我，我才会动脑筋去借钱，就是因为可以借钱，我就有钱了，花的多就浪费掉了，最好就很惨。一件事情有利必有弊，有好就有坏，你用的好，这个人就是很懂得人际关系，一出事，你就知道，他的人际关系是太差。所以不要看一个人成功的一面，中国人要批判一个人，我们不会在他活的时候批判他，我们有一个结论，盖棺才能论定，那个钉子敲下去，他不会变了，就是这样。只要他活着，他随时会变。你看我讲课，我很少讲活人的事情，你讲的会变，我这里还要重新来过，这就麻烦了，我举个例子都讲以前的，以前的定了，不会变了。
9、一家个人独姿企业，聘用的常务副总与老板已合作多年，但副总和其他部门经理关系密切，老板有危机感，该怎么办？ 你可以想象当年，刘备把诸葛亮请下来之后，刚开始关公不买他的帐，张飞不买他的帐，因为他们是一家人，你诸葛亮算老几啊，你是外来人你是请来的，我们才是自己人。这个时候，刘备就以身作则，诸葛亮发布命令的时候，他来领军令，就是告诉关公跟张飞，我们既然把人家请来，你就要听他的，不然他来了也没有什么用，可是后来关公跟张飞慢慢的了解诸葛亮，慢慢的敬佩诸葛亮，他们处的很好啊，那这时候刘备会不会害怕呢，刘备当然也会害怕，他们搞起来就把我给干掉了。所以刘备就有一招，你看他在白帝城他就讲了，他说诸葛亮先生，你如果觉得我儿子不行的话，你就取而代之，就是在试探他了，诸葛亮说我正有这个打算，那就杀啊，人家诸葛亮也很聪明啊，就磕头磕头，血都出来了，然后才说我不会这样做，这样刘备就心安理得的死掉了，因为他后事已经交代好了。所以一个人要么不要有疑心，如果起怀疑你就去试探，你可以跟那个人讲话，我年纪也大了，你来接我的位子，你可以这样讲啊，他很兴奋问你，什么时候啊，你就知道这个家伙根本不怀好意，随时可以试的。不要老是在这里怀疑想办法，一试就好了，从各方面去试试到你放心就没有事了，试到你不能放心，你自然就会采取或者叫他设一家分公司，或者帮助他创业，他自然会做。
10、曾老师，您有自己的企业吗，是否很成功？您认为您同家人及朋友的关系很和谐吗？ 一般人都会这样怀疑，他讲的头头是道，让他来干个总经理试试看，象他那样讲的，他不相信，这个我很谅解。我是搞过企业的，但是我不会长久，我把这段稍微说一下。我是师范大学毕业的，师范大学是一定去教书的，我教了一年书，我就去当兵，我当兵当了一年半，当兵的时候，我其实没有什么事去做，就开始想我退役以后要做什么，当时我就决定退役以后我不教书，因为教书没有钱赚，所以我回家就和我爸爸讲，我退役以后不打算教书，我爸爸就很奇怪，国家培养你出来要当老师的，你见利忘义啊，我说讲什么都没有用，钱很重要，我以前教了一年，已经还给政府了，我不教了。我爸爸说你不教书要做什么，我说做生意。我爸爸很会啊，他说做生意就做生意，他就把我介绍到他的好朋友里去了，我后来才知道，他那是就地控管，因为他的好朋友，随时会和他打报告说我的情况。我做了一年的生意，那个老板很好，样样让我试，我这个不喜欢做就换那个，什么都做过了，所以我跟那老板讲，我不做生意了，他说为什么，我说一年下来我只有一个心得，就是以我的个性不适合做生意。所以我就打电话给我爸爸讲，我想回来教书，我爸爸很高明，他说你还做生意嘛，教什么书啊，我说不行啊，做生意将来下去我整个人都会扭曲掉，因为我没有那种个性适合去做，我还是适合去教书，从此以后我很死心，多少人想挖我去当总经理董事长，我决不动心，因为我已经试过了，所以我是鼓励年轻人，去试试看嘛，怕什么，一年半载在你人生当中，起不了多大作用，年轻是没有包袱，年纪大了你经不起，到时候你有家庭，有小孩，怎么可以试，要试就要趁年轻，很多事情你没有试你怎么知道。我以前讲过的，从事企业要有三个条件，一个要眼睛很准，那个目标市场一看就看出来；一个要脚步要稳，稳扎稳打；还有一个要狠，我就是不够狠，不够狠你当老板干吗，大家不要听错了，狠有两种，一种是无情无义的狠，将来就会很惨，一种叫有情有义的狠，你看成功的老板，都是有情有义的狠，他不可能是无情无义的狠，可是我连狠的基本条件都没有，我根本没有办法去谈有情有义，所以我就放弃了，但是我已经获得很多的经验，因为一年我什么都试过，我什么都很清楚，一直到今天没有太大的改变，我就讲一个最简单的好了，来一个跟我买东西的人，他告诉我，你不要开发票给我，你开发票给我我就不在这里买了，我只买货，你不能开发票给我， 另外一个人说我只买发票我不要货，年轻的时候就觉得奇怪，怎么会这样呢，我就说我不习惯这个，老板说，你不习惯，你还能干什么，我所我管仓库好了，仓库更单纯，管仓库更头痛，为什么？库存量和那个帐面始终对不起来，而海关经常要来查，这个就麻烦了，所以我就慢慢感觉到我们老板有一套，海关也有一套，海关没有一套，那还叫海关吗，他都是十一点五十分坐三轮车，就告诉我你来了，你来干什么，查仓库谁都知道。老板说这个时候，我们先去吃顿饭在来查嘛，然后一吃就吃了三个小时，我们才有时间搬啊，弄啊，搞啊，跟帐面对啊，所以为什么仓库要有内外，要有暗门，就是把多余的弄到后面去，然后外面一查，还不错哦，就回去了。我搞不清楚，这是干吗呢？然后我就去跑银行什么都搞过，所以我说谢谢了，我要回去教书了。我是有这么一个过程。 那你说我跟家人处的好不好，我可以跟各位讲，我跟我们家人上下，我们统统没有代沟。我爸爸大我二十岁，我们什么瓜葛都没有，我小孩小我二十二岁，我们什么瓜葛都没有，我女儿每个礼拜都打电话给我，一谈跟我太太讲一个小时的话，她完全不在乎什么长途电话的费用。有时候我说你这样花钱太浪费了，他说爸爸你休息休息，我跟妈妈再聊。而且我女儿讲了一句话，我是觉得，我对她花了很多心思是值得的，她讲一句话，她说我们在美国，只要吃到好的东西，都觉得心里不安，我说吃好东西有什么不安的呢？我都会想起爸爸和妈妈还没有吃呢？我们就先吃了，这样对吗，我说有句话就够了，不要放在心上，吃。现在小孩根本没有心思。我们去美国，机票都是他们买的，事先买好提前寄来，生怕我们不屈，这样就好了。子女他慢慢会了解，你是怎么对待他的，他会以你对他的方式来对待你，一定，这个是跑不掉的，其实我对小孩很严格，一点都不放松，我常常跟大家讲，我女儿出国，我送她去，只讲一句话，不许嫁给外国人，我就没事了，要不她到外国，很容易就嫁给外国人，因为外国人很会献殷情，三天两头给你送花，这花算什么呢？但是你会心动啊，然后你就上当了，嫁给外国人以后才知道，这么呆，但已经嫁给她了，我讲的一般人的事情，你看多少人嫁到美国去很后悔，我说后悔什么，她说，那么呆，你怎么讲他都不懂，他怎么懂，他脑筋都是死的他怎么懂。你看那天我们从青岛坐飞机回来，哪个登机门改来改去，在中国是很正常的事情，然后我们就到那边去，那飞机上面标的是前一班飞机，中国人一看就知道了，两个老外在那议论纷纷，叫我们到这里来，又不是这班飞机，这是干什么。然后就说中国人真是差劲，说什么中国人差劲，是你差劲啊，什么中国人差劲，中国人一看那牌子，就上一斑飞机，我这班还没有开始，当然不是这一班，一会儿就是这一斑了嘛，他不知道啊。有一个韩国人更妙，他一听到广播就去了，那边正好统统上飞机门关了，他拼命摇门，门锁上了， 他就敲，敲了一身汗，后来我问他你干吗，他说我是这班飞机，广播是这里，我说没有错啊，还没有开始，你急什么啊。很呆啊，你有没有发现，然后他们一听，就说中国人乱七八糟。这非常可笑。
11、美国人际关系管理不如中国，有那么多的国际商业帝国，而中国现在还没有，为什么？我们应该怎么做才能复兴华夏商业中庸之国的地位？ 我只有两个字，不要急，风水轮流转的，我们刚刚才起来，人家已经快要下去了，风水轮流转，转世界一圈七百年，你去看，他都是这样转，然后转回来，所以我常常跟台湾的人讲，我说台湾岛如果是横的，他的景气比较长，偏骗他是竖的，景气一下子就过去了，所以一个土地，长成横的和竖的是不一样的。中国就是长成横的，你看我们的景气是从哪里开始的呢，从广州到深圳，然后慢慢的温州、宁波、上海，然后慢慢过来，根本还没有开始，急什么？可是美国呢，他已经走下去了，听清楚，19世纪是英国人的世纪，你看英国全世界都是他的民族，他的国旗日不落，可是一下子不见了，20世纪美国人起来了，美国人称霸全球，可是美国人这一次，被伊拉克拉的很惨，一个手打出去，拉在那里收不回来，搞的烦死了。美国危机重重，因为21世纪中国会起来，我不用推论。我只讲一句就好了，老天如果要中国起来，他一定会想办法，让美国下去了。
12、向公司的中层干部和基层员工，传播中国式的管理的思想时，内容和方法是否应该有区别，区别在哪里？ 这是中国很普遍的，我们学到一样东西，生怕别人知道。我举个案例你就知道了，我在台湾的时候有个总经理跟我讲，他说糟糕了糟糕了，我说什么事情，他说我发现我的干部里面，有一个人在偷偷的看厚黑学，怎么办？我说你怕他看什么，他说他学习了厚黑学以后，他的手段很高明，他就耍其他人，那其他人不是很糟糕吗，我说那很简单，你就去买二三十本厚黑学，公司每个干部送一本然后定期研讨，就没事了。我们以前中国人坏就坏在我有秘籍，我有秘方，只有我知道你不知道，我可以耍你，我不主张这个样子，我这次是把他统统公开出来，就是很多老板跟我讲，老板魅力学，员工看到怎么办，我说你能禁止他吗，公开发行的书你能禁止他吗，我今天很坦白的讲，我是一个投手，我很会投球，变化球，但是那个干部是捕手，他搞不清楚我发什么球，每次都漏接，那我这投的好又有什么用，我会投变化球，他也会看，他也会接，这才有用， 所以以前的看法是错误的，第一个我们不主张耍人，我们主张知己知彼。所以我说在座的年轻人，你早一天知道这个对你其实只有好处，没有坏处，为什么？因为你可以了解你的高层在想什么，高层不能完全让你了解，但最起码他的几个原则要让你知道，你看做父母的完全不让子女了解你，你也糟糕了，你总要让他了解，不一定要完全了解，但是主要原则要让他了解，所以不要害怕，彼此了解慢慢才有默契，他很容易配合。比如说老板更客人讲的话，你会分辨他是讲给他听，还是讲给你听，他会分辨，否则你根本不会分辨，老板经常跟他讲话是讲个另一个人听，经常这样，骂他其实是骂另外一个，可是小孩子不懂这一套，小孩子就认为你在骂他不是在骂我，其实我们大人经常，因为骂他，他会受不了，而且骂他他会对我不利，所以我干脆就骂另一个，骂另一个就是给他看的，我们常常会这样做，你早一天了解，你早一天知道怎样去应付，对你只有好处没有坏处，但是我要说明一点，我到现在为止还没有太多的机会讲到中层跟基层，因为毕竟时间的关系，我大部分时间偏向高层，中国人讲基层，他是讲规规矩矩，实实在在。一板一眼。那个时候法家跟墨家，变的重要的一个事情，所以你不要说我听过了，因为时间还是有限的，我们还是有很多东西来不及去做，这一点我希望各位要了解，你看我们很少去讲，墨家的东西，很可惜，可是你也不能怪我们，谁叫他当初取名叫墨家，中国人一看到墨就想到全军皆没，所以墨家很快就没了，名字取的不好。一个人先讲儒家再讲道家，你会比较扎实，一开始年纪轻轻就讲道家，恐怕不是很扎实，所以我们是以儒家为主，道家为辅，儒家为主法家为辅，儒家为主墨家为辅，不是说中国人，统统讲儒家，他以儒家的思想作为一个主体，还兼顾其他，一个人不可能单纯的用一家的事情来处理所有的事情，不可以。
13企业的重要人物要辞职，做为老板该怎么办？明知留不住，老板应该如何表现的更大气一些？ 其实，如果他真是重要的人物，当他要跟你辞职的时候，你应该很坚决的表示，我不接受。你跟我谈任何事情，我都跟你谈，唯独谈这件事，不要谈。他如果坚持要辞职，你说这样子吧，我这是亲身看过的，有一个总经理，你要辞职，你坚持要辞职，那一定是我有错嘛，对公司不满意你才走，那很简单啊，我办公室有个黑板，或者白板都可以，我进去，我负责把它擦的干干净净，我给你一支笔，你把你不满意的地方，统统写出来，写到你满意了，觉得就是这些了，然后你给我，我来回答，这条怎么解决，然后你来打分数，不及格，你走，及格，留下来，弄得那一个人不好意思了，所以就留下来了，人是这样的，你还是要有你的诚意，你不要老是劝，空口说话劝人留下来，他为什么留下来？你的不动他的心，像我讲的这位朋友，他就是跟他讲，你要走一定是我有不对的地方，一定是公司让你不能满意，那我还能怪你吗，是我做不到我应该检讨，可是我用问的，你又不好意思讲，干脆写出来，一条一条写，写完我一条一条给你答案嘛，答案不及格那你走，我也没有话讲，后来那个人进去半个小时，他又把他所写的统统擦掉了，算了算了，就这么一个过程，可是我比较了解就是说，当他跟你讲要辞职，而且讲的很清楚的时候，大概是留不住了，我们要留人，尤其是重要的人，要留在他没有表态之前留他，比较重要，他一表态我就很难，很难了。这当中有很多曲折的地方。