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一生追求高瞻远瞩公司(2008-05-09 05:00:16) 标签：高瞻远瞩公司 ceo 基业长青 利润 分类：读书笔记 近日拜读了《基业长青》（吉姆.柯林斯、杰里.I.波勒斯著）一书，深为作者独特的见解所折服。这本书为我们规划了一个伟大的创业蓝图，带给我们一个更长久，更重要，更真实的理念，打破了许多旧神化。它讲的不是如何创建“可以”长青的基业，而是应该创建那些“值得”长青的基业，即创建一家有内在品质的公司，如果它不幸消亡，那会让这个世界感觉若有所失。这样一家有内在品质的公司就是卓越的公司，就是高瞻远瞩公司。何谓高瞻远瞩公司？“高瞻远瞩公司就是所在行业第一流的机构，是皇冠上的明珠，广受同行崇拜，对所处的世界有着深远的影响。”“在大部分情况下，它们是本行业里精英中的精英，翘楚中的翘楚，而且数十年如一日，许多公司成为世界经营管理方法的典范------事实上是偶像。”它们虽然杰出，记录却绝非完美无缺，至少经历过一次以上严重的挫折，犯过错误，但它们不久就能展现出可观的弹性，展现出从逆境中恢复的能力。因此高瞻远瞩公司能够获得杰出的长期绩效，它们的成就绝不只是取得了长期经济报酬而已，它们已经融入社会的结构里。
高瞻远瞩公司有着12个与众不同的基本特质：
1、高瞻远瞩公司创业时，没有几家拥有伟大的构思；
2、绝对不需要眼光远大的魅力型领导；
3、“尽量增加股东的财富”或“追求最大利润”一向不是高瞻远瞩公司主要的动力或首要目标；
4、没有放之四海而皆准的“正确”核心价值观；
5、几乎都虔诚的保全核心理念，很少改变；
6、勇于投身“胆大包天的目标”；
7、公司是人们绝佳的工作地点；
8、部分最佳行动来自实验、尝试错误和机会主义，说的正确一点，是靠机遇；
9、CEO基本上由内部产生；
10、最注重战胜自己，反而不把成功和击败对手当作最终目标；
11、不会用非此即彼的二分法使自己变得残酷无情；
12、公司获得崇高地位，主要不是因为发表了愿景宣言或声明。
比如利润这个敏感话题，高瞻远瞩公司追求的是利润之上的目标，它认为赚钱只是它的目标之一。作者引用了乔治.默克的一段解释：我们要牢记药品旨在治病救人，我们要始终不忘药品旨在救人，不在求利，但利润会随之而来。如果我们记住这一点，就绝对不会没有利润；我们记得越清楚，利润就越大。普克讲，利润不是经营层正确的目的和目标，仅是使所有正确目的和目标得以完成的手段。小罗伯特.詹森在他称之为“启发性自利”的哲学中再度声明这些精神：服务顾客是第一位的，服务员工和经营其次，最后才是服务股东。举一个例，摩托罗拉的创始人高尔文从来没有让利润变成公司至高无上的首要目标-----他还认为任何公司都不应该如此。在摩托罗拉一份内部出版物中这样说：“摩托罗拉的目的是以公平的价格向顾客提供品质优异的产品和服务，光荣地服务于社会；以赚取企业成长所需的行之有效的利润，并为我们的员工和股东提供机会，以达成合理的个人目标。”摩托罗拉公司不仅这样说了，确实也这样做了，最终成就了它的长青基业。反观不少公司，金钱至上，利润第一，缺乏核心理念，抛弃股东利益，不择手段一切为了钱，为了所谓的利润，到头来往往土崩瓦解，连行业的翘楚都算不上，何谈成为高瞻远瞩公司。
我掩卷沉思，我们国家目前有这样高瞻远瞩公司吗？或许有，只是我还没有找到而已。我知道在我们国家有许多优秀的公司，目前尚未跻身到卓越的公司的行列。然而从优秀到卓越，虽然可能只有一步之遥，毕竟前方却可能曲折艰险，可能荆棘密布，甚至万丈深渊，所以这对那些有志成为高瞻远瞩公司的CEO们实在是任重而道远，因为“想要创造一家高瞻远瞩公司，必须永无休止地努力工作、追求进步和持续为未来努力奋斗”。
作为价值投资者，就应该一生寻找高瞻远瞩公司，一生追求高瞻远瞩公司。高瞻远瞩公司极少，而且极难寻找，它们凤毛麟角，寥若晨星。就如同《基业长青》的作者，为了寻找确定高瞻远瞩公司，他们精心选择了700位具有代表性的CEO进行调查，为了搜集平均90多年历史的36家公司的资料，他们查阅了将近100本书、3000多份文件，超过6万页的材料，而实际数字接近10万页，存储在电脑里的财务资料和分析多达20兆字节。这说明寻求高瞻远瞩公司有多么艰难，甚至是可遇而不可求。但是“幸运之神偏爱持之以恒的人”，对于价值投资者而言，最重要的问题是“我们明天怎样做得比今天更好？”这是《基业长青》的作者告诉我们最重要的一句话。
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