航拍珠海视频:国有企业党委书记应具备十种基本素质

 

作者：康拴虎  （陕西煤业化工集团神木煤化工产业有限公司，陕西 神木 719300）   发布时间： 2009-10-26 　　摘要：企业党委书记，是企业党建工作的第一责任人，是党的工作的组织者，是党委日常工作的主持者。当好党委书记是一个综合性话题，应包括：领导素质、领导魅力、文化素质、智能素质、品德修养、管理能力、创新能力、自省能力、语言能力、用人之道等十个方面的内容。
　　关键词：国有企业；党委书记；领导魅力
　　中图分类号：F272              文献标识码：A
　　文章编号：1674-1145（2009）24-0056-02
　　
　　国有企业党委书记是国有企业党委的负责人，是国有企业党委最主要的成员。党委书记应具备什么样的基本素质是国有企业党组织建设中的一项十分重要的工作。本文就此谈几点看法。
　　一、把握方向，在政治上领航
　　一个政党必须有自己的政治目标，不然就像在大海里迷失航向一样，茫然不知所措。政治目标确定之后，朝着这个目标不断努力的方向就是正确的方向。中国******最终的政治目标是实现********的社会制度。现阶段的政治目标就是在本世纪中叶，力争使我国接近世界发达国家的水平。在这个历史时期内，我们党就要把握好坚定正确的政治方向，朝着这个宏伟的政治目标奋进。国有企业基层党组织就要根据这个宏伟的政治目标，确定自己各个时期的阶段性政治目标，并坚定不移地朝着这个目标努力。国有企业基层党委书记作为国有企业基层党委的负责人，在国有企业基层党组织的政治目标确定之后，应注意把握好“方向盘”，带领党员和群众去实现这个政治目标。因此，党委书记在国有企业基层党组织中起着“领航人”的作用，只有正确把握好航向，才能带领党员和群众达到预期目标。
　　二、自律自省，在经济上廉洁
　　在中国历史上，有许许多多为官清廉的人物应该值得我们学习，曾国藩就是其中的一位。曾国藩在历史上是一个有争议的人物，但他为官清廉这一点却得到了人们的普遍肯定。有一次，道光皇帝召见他，问他做官的第一要义是什么。曾国藩回答说做官的第一要义是个“廉”字。道光皇帝再问，持平公允不重要吗？他回答说官员不廉无以持平，官员不廉更难谈公允。曾国藩一生注重在“廉”字上下工夫，他把当官以不贪作为“第一要义”，后来几十年的从政生涯也的确证明了这一点。国有企业的党委书记，应该学学曾国藩的“廉”字工夫。廉洁从业是中央对国有企业领导人员和全体******员最起码的要求，是中央评判国有企业党委书记的否决条件。国有企业党委书记理所当然应该廉洁从业，把廉洁从业作为自己的第一要义，自觉地同党中央保持一致。《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和中纪委二中全会上提出的“七个不准”的规定，对国有企业领导人员廉洁从业作出了明确的规定。国有企业党委书记，手中掌握着一定的权力。为此，应始终坚持自律自省，时刻防止腐朽堕落思想的浸蚀和奢侈生活方式的诱惑，在经济上廉洁自律。
　　三、树立榜样，在行动上带头
　　榜样的力量是无穷的，它具有极大的说服力和感染力。榜样容易引起人们感情上的共鸣，给人以鼓舞、鞭策、教育，容易激起人们摹仿和追赶的愿望，可以纠正人们的思想，指导人们的行动。国有企业党委书记带头实践，容易在群众中产生崇敬之情，引起群众感情上的共鸣，纠正群众在思想上存在的偏差，指导群众的实践活动。在四川汶川抗震救灾中，一些优秀的党员领导干部就是用自己的实际行动给广大党员带了一个好头，激励广大党员干部投身到抗震救灾中去，坚定了灾区群众重建家园的信心和勇气。正如灾区群众所说的那样，有党员领导干部在场，我们就有了“主心骨”。国有企业党委书记只有以自己的实际行动为职工树立榜样，在行动上带头实践，才会受到职工群众的好评。
　　四、关心群众，在生活上贴心
　　历史唯物主义告诉我们，生产力中最活跃的因素是劳动者。对于一个企业来讲，就是广大职工。一个企业要想蓬勃发展，关键取决于广大职工，取决于广大职工积极性、主动性和创造性的发挥，这是企业用之不尽、取之不竭的源泉。调动职工的积极性、主动性和创造性的办法可能很多，其中关心群众生活可以说是一个十分重要的工作方法。关心群众生活，群众就会把领导干部当作亲兄弟般看待，就会对领导干部产生感激之情，进而把这种感激之情落实到生产和工作中去。国有企业党委书记的一个重要职责就是做人的思想政治工作，调动人的积极性。作为党委书记，应以公正处事、平等待人为出发点，以情感人，以理服人，做干部和职工的贴心人，在生活上处处为职工着想，才能使职工产生感激之情，进而把这种感激之情变为生产和工作的积极性，促进企业各项目标的实现。这说明，要当好国有企业基层党委书记，就要做职工生活的贴心人。
　　五、公开公正，在作风上民主
　　******同志说：“******执政的实质是人民当家作主。”对于一个企业来说，就是要让职工当家作主。作为国有企业党委书记，应明白并落实******执政的实质和要义。除实行党内民主外，其中落实职工代表大会制度、厂务公开制度、集体协商制度都是很好的工作方法。在国有企业中实行职工代表大会制度、厂务公开制度集体协商制度，不仅是党中央对国有企业的要求，而且是落实全心全意依靠职工办企业的有效途径，是推动企业民主管理的重大举措，是加强企业管理的有力措施，是保证广大职工主人翁地位和当家作主民主权力落到实处的重要手段。所以，国有企业党委书记要从思想上明确认识实行职工代表大会制度、厂务公开制度、集体协商制度的重要意义，力求在企业中造成一种民主风气，坚持做到公开公正、作风民主。
　　六、不偏不倚，在处事上公平
  　“公平”一词在汉语中是公正而不偏袒的意思。“公平”是研究权利和利益合理分配的概念，是人类对于社会成员相互关系的合理设计和理想安排。它的核心意义是均衡和合理，是一个社会与其成员之间以及社会成员包括个体、团体之间均衡协调相处的状态和方式，是在处理人与人的关系中，按照不偏不倚的原则，在政治、经济、法律、道德、伦理等关系上社会与其成员之间以及社会成员包括个体、团体之间权力和义务的统一。领导干部处事公道，职工就会心服口服。领导干部处事不公，职工就不买你的账。国有企业党委书记是一个企业的指挥官，处事公平才能得到职工群众的拥护和信赖，处事不公就很难把队伍带好。职工群众拥护和信赖党委书记，愿意听从党委书记的安排部署，愿意跟着党委书记干工作，党委书记才能发挥好指挥官的作用，带领职工群众完成上级下达的各项任务。否则只会是工作越干越被动，队伍越来越难带，矛盾越来越突出，任务越来越难完成。因此，国有企业党委书记只有处事公平，才能带好班子和队伍，才能取得更好的成绩。
　　七、善于思考，在管理上清醒
　　善于思考是一个管理者必须具备的素质，不善于思考的管理者就是一个“糊涂官”。《三滴血》中“七品芝麻官”的形象，就是对这类不善于思考的管理者绝妙的讽刺。剧中的“七品芝麻官”，不善于思考，胡乱滴血认亲，结果使周李两家背井离乡，子散亲离。“七品芝麻官”最后也被罢官免职，落得个咎由自取的下场。封建社会的“官员”尚且要求当官不要当“糊涂官”，我们党领导的社会主义国家理所当然不允许有“糊涂官”。国有企业党委书记是国有企业管理者，可以说是企业的“官员”，不能成为像“七品芝麻官”那样的“糊涂官”。要不糊涂，就得善于发现问题、思考问题、分析问题、解决问题。但是发现问题、思考问题、分析问题、解决问题的能力不是与生俱来的，需要经过实践——认识——再实践——再认识的循环往复的过程，这是马克思主义认识论告诉我们的真理。国有企业基层党委书记要认真学习马克思主义认识论，博览群书，勇于实践，从群众中汲取营养，充实自己的头脑，使自己的头脑不断聪明起来。头脑里的知识多了，实践经验丰富了，判断是非的能力强了，才有可能成为一个清醒的管理者、一个成功的管理者。
　　八、钻研技术，在业务上熟悉
　　钻研技术，熟悉业务，是对每个管理者的要求，也是管理者必须具备的基本素质。常言说：“打铁先得自身硬”。国有企业党委书记，与干部和职工打交道的机会比较多。只有熟悉业务技术，才能有效地解决企业生产经营和各项业务工作中遇到的难题。如果对业务知识一知半解，或者不懂技术知识甚至不如一般人员，解决不了业务工作中遇到的一般难题，干部和职工就不服你。尤其是一些技术性、专业性要求比较高的企业，党委书记更要懂得一些技术知识，不断钻研技术业务知识，争做技术业务上的内行人。
　　九、和谐共事，在工作上团结
　　对于国有企业来说，团结是搞好一切工作的前提和基础，是战斗力、凝聚力和核心竞争力的集中体现，也是领导班子建设的永恒主题。要搞好国有企业，国有企业领导班子成员都必须从企业改革、发展、稳定的大局出发，顾大局、识大体、讲原则、讲团结，在工作中相互理解、相互信任、相互尊重、相互支持，坚持做到求大同、存小异，不内耗，共进取，不断营造良好的共事氛围，努力形成班子的整体合力。每个班子成员都要摆正自己的位置，弄清自己的职责，相互补台，共同提高，同心协力唱好企业管理这台戏。党委书记既要对自己分管的工作各负其责，又要处理好各方面关系。党政主要领导遇事应相互沟通，上下通气，广泛征求意见和建议，当好“班长”；副职应积极配合，努力当好助手，既不越权，又不缺位。党委书记特别应带领班子成员认真贯彻执行好党的民主集中制的原则和议事规则，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则和决策程序，讨论重大事项，科学解决工作中的分歧意见，逐步提高化解班子自身矛盾的能力，增进班子成员之间团结和谐的程度。同时应教育并引导班子成员自觉克服个人主义、自由主义、本位主义等不良思想的影响，做到不利于团结的话不说、不利于团结的事不做。作为“班长”，党委书记应注意学习班子成员彼此的优点和长处，始终保持良好的精神状态，始终保持良好的心情。注意在班子成员之间建立一种相互欣赏的关系，积极营造健康和谐的工作氛围。
　　十、统筹兼顾，在事务上协调
　　协调好上下左右关系，是党委书记义不容辞的职责，也是党委书记综合素质的具体表现。作为党委书记，应协调好企业与上级部门的关系。上级部门是本企业组织上和业务上的领导，协调好与上级领导和部门的关系，便于上情下达。同级企业是本企业的兄弟单位，协调好与同级企业的关系便于互相协作，搞好工作。党委书记协调好本企业上下关系，便于增强内部团结。由此可见，党委书记协调好企业与上级、同级、内部关系，统筹兼顾各方面的利益，对于上级决策的落实，对于搞好本企业工作，对于增强内部团结都有好处。因此，党委书记在处理事务中要作一名“外交家”，注意协调好上下左右关系。    

国有企业党委书记应具备十种基本素质

作者：康拴虎  （陕西煤业化工集团神木煤化工产业有限公司，陕西 神木 719300）   发布时间： 2009-10-26 　　摘要：企业党委书记，是企业党建工作的第一责任人，是党的工作的组织者，是党委日常工作的主持者。当好党委书记是一个综合性话题，应包括：领导素质、领导魅力、文化素质、智能素质、品德修养、管理能力、创新能力、自省能力、语言能力、用人之道等十个方面的内容。
　　关键词：国有企业；党委书记；领导魅力
　　中图分类号：F272              文献标识码：A
　　文章编号：1674-1145（2009）24-0056-02
　　
　　国有企业党委书记是国有企业党委的负责人，是国有企业党委最主要的成员。党委书记应具备什么样的基本素质是国有企业党组织建设中的一项十分重要的工作。本文就此谈几点看法。
　　一、把握方向，在政治上领航
　　一个政党必须有自己的政治目标，不然就像在大海里迷失航向一样，茫然不知所措。政治目标确定之后，朝着这个目标不断努力的方向就是正确的方向。中国******最终的政治目标是实现********的社会制度。现阶段的政治目标就是在本世纪中叶，力争使我国接近世界发达国家的水平。在这个历史时期内，我们党就要把握好坚定正确的政治方向，朝着这个宏伟的政治目标奋进。国有企业基层党组织就要根据这个宏伟的政治目标，确定自己各个时期的阶段性政治目标，并坚定不移地朝着这个目标努力。国有企业基层党委书记作为国有企业基层党委的负责人，在国有企业基层党组织的政治目标确定之后，应注意把握好“方向盘”，带领党员和群众去实现这个政治目标。因此，党委书记在国有企业基层党组织中起着“领航人”的作用，只有正确把握好航向，才能带领党员和群众达到预期目标。
　　二、自律自省，在经济上廉洁
　　在中国历史上，有许许多多为官清廉的人物应该值得我们学习，曾国藩就是其中的一位。曾国藩在历史上是一个有争议的人物，但他为官清廉这一点却得到了人们的普遍肯定。有一次，道光皇帝召见他，问他做官的第一要义是什么。曾国藩回答说做官的第一要义是个“廉”字。道光皇帝再问，持平公允不重要吗？他回答说官员不廉无以持平，官员不廉更难谈公允。曾国藩一生注重在“廉”字上下工夫，他把当官以不贪作为“第一要义”，后来几十年的从政生涯也的确证明了这一点。国有企业的党委书记，应该学学曾国藩的“廉”字工夫。廉洁从业是中央对国有企业领导人员和全体******员最起码的要求，是中央评判国有企业党委书记的否决条件。国有企业党委书记理所当然应该廉洁从业，把廉洁从业作为自己的第一要义，自觉地同党中央保持一致。《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和中纪委二中全会上提出的“七个不准”的规定，对国有企业领导人员廉洁从业作出了明确的规定。国有企业党委书记，手中掌握着一定的权力。为此，应始终坚持自律自省，时刻防止腐朽堕落思想的浸蚀和奢侈生活方式的诱惑，在经济上廉洁自律。
　　三、树立榜样，在行动上带头
　　榜样的力量是无穷的，它具有极大的说服力和感染力。榜样容易引起人们感情上的共鸣，给人以鼓舞、鞭策、教育，容易激起人们摹仿和追赶的愿望，可以纠正人们的思想，指导人们的行动。国有企业党委书记带头实践，容易在群众中产生崇敬之情，引起群众感情上的共鸣，纠正群众在思想上存在的偏差，指导群众的实践活动。在四川汶川抗震救灾中，一些优秀的党员领导干部就是用自己的实际行动给广大党员带了一个好头，激励广大党员干部投身到抗震救灾中去，坚定了灾区群众重建家园的信心和勇气。正如灾区群众所说的那样，有党员领导干部在场，我们就有了“主心骨”。国有企业党委书记只有以自己的实际行动为职工树立榜样，在行动上带头实践，才会受到职工群众的好评。
　　四、关心群众，在生活上贴心
　　历史唯物主义告诉我们，生产力中最活跃的因素是劳动者。对于一个企业来讲，就是广大职工。一个企业要想蓬勃发展，关键取决于广大职工，取决于广大职工积极性、主动性和创造性的发挥，这是企业用之不尽、取之不竭的源泉。调动职工的积极性、主动性和创造性的办法可能很多，其中关心群众生活可以说是一个十分重要的工作方法。关心群众生活，群众就会把领导干部当作亲兄弟般看待，就会对领导干部产生感激之情，进而把这种感激之情落实到生产和工作中去。国有企业党委书记的一个重要职责就是做人的思想政治工作，调动人的积极性。作为党委书记，应以公正处事、平等待人为出发点，以情感人，以理服人，做干部和职工的贴心人，在生活上处处为职工着想，才能使职工产生感激之情，进而把这种感激之情变为生产和工作的积极性，促进企业各项目标的实现。这说明，要当好国有企业基层党委书记，就要做职工生活的贴心人。
　　五、公开公正，在作风上民主
　　******同志说：“******执政的实质是人民当家作主。”对于一个企业来说，就是要让职工当家作主。作为国有企业党委书记，应明白并落实******执政的实质和要义。除实行党内民主外，其中落实职工代表大会制度、厂务公开制度、集体协商制度都是很好的工作方法。在国有企业中实行职工代表大会制度、厂务公开制度集体协商制度，不仅是党中央对国有企业的要求，而且是落实全心全意依靠职工办企业的有效途径，是推动企业民主管理的重大举措，是加强企业管理的有力措施，是保证广大职工主人翁地位和当家作主民主权力落到实处的重要手段。所以，国有企业党委书记要从思想上明确认识实行职工代表大会制度、厂务公开制度、集体协商制度的重要意义，力求在企业中造成一种民主风气，坚持做到公开公正、作风民主。
　　六、不偏不倚，在处事上公平
  　“公平”一词在汉语中是公正而不偏袒的意思。“公平”是研究权利和利益合理分配的概念，是人类对于社会成员相互关系的合理设计和理想安排。它的核心意义是均衡和合理，是一个社会与其成员之间以及社会成员包括个体、团体之间均衡协调相处的状态和方式，是在处理人与人的关系中，按照不偏不倚的原则，在政治、经济、法律、道德、伦理等关系上社会与其成员之间以及社会成员包括个体、团体之间权力和义务的统一。领导干部处事公道，职工就会心服口服。领导干部处事不公，职工就不买你的账。国有企业党委书记是一个企业的指挥官，处事公平才能得到职工群众的拥护和信赖，处事不公就很难把队伍带好。职工群众拥护和信赖党委书记，愿意听从党委书记的安排部署，愿意跟着党委书记干工作，党委书记才能发挥好指挥官的作用，带领职工群众完成上级下达的各项任务。否则只会是工作越干越被动，队伍越来越难带，矛盾越来越突出，任务越来越难完成。因此，国有企业党委书记只有处事公平，才能带好班子和队伍，才能取得更好的成绩。
　　七、善于思考，在管理上清醒
　　善于思考是一个管理者必须具备的素质，不善于思考的管理者就是一个“糊涂官”。《三滴血》中“七品芝麻官”的形象，就是对这类不善于思考的管理者绝妙的讽刺。剧中的“七品芝麻官”，不善于思考，胡乱滴血认亲，结果使周李两家背井离乡，子散亲离。“七品芝麻官”最后也被罢官免职，落得个咎由自取的下场。封建社会的“官员”尚且要求当官不要当“糊涂官”，我们党领导的社会主义国家理所当然不允许有“糊涂官”。国有企业党委书记是国有企业管理者，可以说是企业的“官员”，不能成为像“七品芝麻官”那样的“糊涂官”。要不糊涂，就得善于发现问题、思考问题、分析问题、解决问题。但是发现问题、思考问题、分析问题、解决问题的能力不是与生俱来的，需要经过实践——认识——再实践——再认识的循环往复的过程，这是马克思主义认识论告诉我们的真理。国有企业基层党委书记要认真学习马克思主义认识论，博览群书，勇于实践，从群众中汲取营养，充实自己的头脑，使自己的头脑不断聪明起来。头脑里的知识多了，实践经验丰富了，判断是非的能力强了，才有可能成为一个清醒的管理者、一个成功的管理者。
　　八、钻研技术，在业务上熟悉
　　钻研技术，熟悉业务，是对每个管理者的要求，也是管理者必须具备的基本素质。常言说：“打铁先得自身硬”。国有企业党委书记，与干部和职工打交道的机会比较多。只有熟悉业务技术，才能有效地解决企业生产经营和各项业务工作中遇到的难题。如果对业务知识一知半解，或者不懂技术知识甚至不如一般人员，解决不了业务工作中遇到的一般难题，干部和职工就不服你。尤其是一些技术性、专业性要求比较高的企业，党委书记更要懂得一些技术知识，不断钻研技术业务知识，争做技术业务上的内行人。
　　九、和谐共事，在工作上团结
　　对于国有企业来说，团结是搞好一切工作的前提和基础，是战斗力、凝聚力和核心竞争力的集中体现，也是领导班子建设的永恒主题。要搞好国有企业，国有企业领导班子成员都必须从企业改革、发展、稳定的大局出发，顾大局、识大体、讲原则、讲团结，在工作中相互理解、相互信任、相互尊重、相互支持，坚持做到求大同、存小异，不内耗，共进取，不断营造良好的共事氛围，努力形成班子的整体合力。每个班子成员都要摆正自己的位置，弄清自己的职责，相互补台，共同提高，同心协力唱好企业管理这台戏。党委书记既要对自己分管的工作各负其责，又要处理好各方面关系。党政主要领导遇事应相互沟通，上下通气，广泛征求意见和建议，当好“班长”；副职应积极配合，努力当好助手，既不越权，又不缺位。党委书记特别应带领班子成员认真贯彻执行好党的民主集中制的原则和议事规则，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则和决策程序，讨论重大事项，科学解决工作中的分歧意见，逐步提高化解班子自身矛盾的能力，增进班子成员之间团结和谐的程度。同时应教育并引导班子成员自觉克服个人主义、自由主义、本位主义等不良思想的影响，做到不利于团结的话不说、不利于团结的事不做。作为“班长”，党委书记应注意学习班子成员彼此的优点和长处，始终保持良好的精神状态，始终保持良好的心情。注意在班子成员之间建立一种相互欣赏的关系，积极营造健康和谐的工作氛围。
　　十、统筹兼顾，在事务上协调
　　协调好上下左右关系，是党委书记义不容辞的职责，也是党委书记综合素质的具体表现。作为党委书记，应协调好企业与上级部门的关系。上级部门是本企业组织上和业务上的领导，协调好与上级领导和部门的关系，便于上情下达。同级企业是本企业的兄弟单位，协调好与同级企业的关系便于互相协作，搞好工作。党委书记协调好本企业上下关系，便于增强内部团结。由此可见，党委书记协调好企业与上级、同级、内部关系，统筹兼顾各方面的利益，对于上级决策的落实，对于搞好本企业工作，对于增强内部团结都有好处。因此，党委书记在处理事务中要作一名“外交家”，注意协调好上下左右关系。