科莱丽洗脸仪假货:组工干部要做到“六不”

            　　组织部门是组织工作方面的参谋助手和办事机构，在县委的统一领导下担负着管好党的干部和党员，发展巩固党的组织，调配好领导班子，提高党的战斗力，从组织上保证党委的政治路线胜利实现等重要任务。经过近几年工作，我把组工干部的工作归纳为下面“六不”：
            　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
            　　指导不领导
            　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
            　　组织部作为一个综合部门，跟乡镇和县级机关要经常打交道，但我们与乡镇和县级机关并不存在领导与被领导的关系，而是业务上的指导与被指导的关系。在组织人事政策、法规等方面，我们比较熟悉，而乡镇和县级机关各部门由于各自承担的是某一方面业务性的职能，而且有各自的特殊情况。这就需要我们在平时的工作中，去研究他们各自不同的实际情况，以平等的态度到基层、到一线和党员干部进行广泛深入的思想交流，切实把握其脉搏，不急于求成，不急功近利，以情感人，以理服人，不居高临下，盛气凌人，不轻易指责人，不以领导者的姿态去跟他们的交道，这样才能做好服务性的指导工作。
            　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
            　　参与不干预
            　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
            　　组工干部工作的对象是党员干部，但我们与乡镇和县级机关各单位又都属于县委领导下的一个部门和单位，不存在领导与被领导的关系，他们在工作上有很大的自主权，但我们的工作又与他们有千丝万缕的联系，没有他们的共同参与和配合，很多工作无法顺利完成，这就需要我们在工作中正确处理好与他们的关系，不能通过居高临下式的命令去完成任务，既要积极参与他们的各项工作和组织活动中去，但又不能干预他们的工作，只能提出一些合理化的建议。再加上我们组织部门以年轻人居多，年轻人的本性有更多的是要强、好胜，但我们做的工作又是长年累月的为他人作嫁，这又要求我们要尽量避免功、名、利、禄之心太盛，要积极主动地参与到他们的各项工作中去，以参与者的身份去参加他们独立组织的活动，而不能以领导的身份去干预他们的活动。否则就容易心态失衡，背离组工干部的职业操守。
            　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
            　　谋策不决策
            　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
            　　组织部门是做人的工作的，主要是为领导的决策做好服务性工作，要求我们要站在领导的角度想问题，贴近领导又不能以领导“身边人”自我标榜，更不能打着组织部门的招牌、旗号，干违背组织原则的事。工作要找准自己的位置，既要当好领导的参谋助手，又要做好服务工作，力争到位不越位。工作中要做到考虑问题快半拍，早半拍，抢半拍，争取按要求提前一点完成，对于按照要求完不成的任务，要提前向领导打招呼，使领导早有安排，免得被动。在工作中尽可能“贴近”全县的中心工作，想领导之所想，参领导之所需，谋领导之所求，做到谋在点子上，参在要害处。要围绕领导关注的重点问题，强化“参谋”意识，做到领导未谋有所思；要围绕基层群众关注的热点问题，强化“耳目”意识，做到领导未闻有所知；要围绕工作中的难点问题，强化“助手”意识，做到领导未示有所行。
            　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
            　　直言不妄言
            　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
            　　组工干部要当个诚实的信息员，要善于直言、真言以至诤言，要讲真话，不唯唯诺诺、吞吞吐吐，更不能花言巧语，这既是对我们工作的要求，也是一个组工干部应该具备的品德。组工干部是部领导做好组织干部工作的参谋助手，应本着对上级负责，对党和人民负责的精神，向领导反映情况时，要一是一，二是二，不夸大缩小，不掺沙注水，不只报喜不报忧。向部领导提出工作建议时，要有根有据地阐明其有利条件、制约因素以及可能产生的后果，让部领导自己根据反映的实际情况来定夺，不能为取得部领导的支持而掩盖和歪曲事实真相，或者把自己的主观意志强加给部领导，逼近他接受、表态，以便部领导了解和掌握全面、真实的情况。
            　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
            　　尽责不卸责
            　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
            　　搞好工作，力争显著的成绩，这是大家的共同愿望。因此，积极努力地做好工作，尽职尽责，为领导分忧解难，是组工干部做好工作的一条重要原则。在实际工作中，一要当个积极的执行者，对上级的决议、指示和下达的各项任务，不仅要坚决贯彻执行，而且要在不违背上级精神的基础上，结合各自从事实际工作情况，制定出切合实际的实施方案，圆满地富有创造性地完成上级交给的工作任务。切忌照抄照转，防止工作一般化。二是要当个无私的好参谋。组工干部不但有责任向上级反映真实情况，而且有义务向部领导提出自己的建议。常言说：“当局者迷，旁观者清”。在一定意义上，下级对上级领导来说也可以算是一个“旁观者”，他们了解基层的实际情况，可以也应该为领导献计献策，当好参谋。三是遇到矛盾要设法解决，不上交。工作中遇到一些难以预料的比较棘手的麻烦时，组工干部要冷静思考，认真分析，采取多种方式予以解决，通过不断解决错综复杂的矛盾，锻炼自己，提高自己。对属于自己工作范围内的矛盾，尽快解决，不能让其激化；对超出职责范围但自己又有能力解决的矛盾，要协调有关部门想方设法解决，不能回避，把矛盾推给他人；当遇到涉及全局性的矛盾时，要积极争取部务会的支持，尽力解决，不能把矛盾推给部领导。
            　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
            　　放手不撒手
            　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
            　　现在干部人事工作的民主化程度进一步扩大了，乡镇和县级机关在人事上有越来越大的建议权和推荐权，但并不意味着组织工作就放手不管了，并不意味着基层就能在政策问题上“闯红灯”，“绕道走”。我们的职责就是通过平时的考察考核、参加基层单位民主生活会、重大项目督查考核和参加重大活动的机会，了解情况，把好关，“不唯上，不唯情，只唯实”，通过把真实的情况向领导进行反映，给领导提供参考。要定期组织干部任用检查和基层组织建设检查活动，既要让风筝飞得高，又不能让风筝断了线。
            　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
            　　总之，我们的工作可以用“量体裁衣”一词中的“量体”来形容，就是通过工作来为干部量好尺寸，以期为县领导“裁衣”作有益的参考。