偶看新闻如何打开mac背光:入世十年：“三桶油”海外并购最“拉风”(2)——中新网
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入世十年：“三桶油”海外并购最“拉风”(2)
2011年12月06日 08:51 来源：中国新闻网
参与互动(0) 【字体：↑大 ↓小】BP因墨西哥湾漏油而产生的天价赔偿压力迫使其通过出售资产来筹措资金。其中，BP位于南美的油气资产被列入出售范围内，而泛美能源便是其中之一。
如今，随着国际油价的不断上涨，BP的财务状况也开始好转。撕毁与中海油的一纸合同，成了BP情理之中的事情。
这并不是“三桶油”并购失败的个例。今年6月，中石油因受到合作方的限制而放弃了与加拿大能源公司合资在加拿大西部峻岭油区开发页岩气的计划。此前，中海油在利比亚的业务因内战而停止。
厦门大学中国能源经济研究中心主任林伯强说，在能源短缺的情况下，选择进行海外扩张和投资是很必要的，关键还在于选择资源、国家以及风险评估时要更加慎重，需要企业有长远的判断。
在实践中学会精明
也不是所有合作的外国石油公司都如BP那般“背信弃义”，中石化和西班牙Repsol的感情随着合作的深入，愈发合拍，传出有进一步合作的意向。
2010年，中石化以71亿美元的价格，购得Repsol旗下巴西子公司40%的股权。这笔交易对Repsol巴西子公司的总估值为178亿美元。
71亿美元的大手笔成为当年中国企业2010年海外并购的最大一单交易。
虽然很多人都觉得，当时中石化以71亿美元的价格进行并购，有些冤大头。但求油心切的中石化觉得这笔交易很值。
5年前，Repsol在石油业仅被视为一家炼油公司，但过去3年发现的25处油气储备提升了它在石油圈的地位。
2011年1月，借着新年的喜庆气氛，又传出中石化和Repsol计划将双方的合作关系拓展到新领域的消息。中石化与西班牙石油公司Repsol计划将双方的合作关系拓展至新领域。
时任中石化董事长苏树林在一份声明中表示：“中石化与Repsol的成功合作，反映了两家公司开启长期广泛合作的共同愿望。”
有了和Repsol的成功合作，中石化在巴西算是站稳了脚跟。
而今年11月，中石化又和葡萄牙Galp能源公司签署股权认购协议，收购后者巴西公司30%的权益资产，考虑到Galp后续项目的建设投资需要，此次中石化将总计注入约51.8亿美元。
“中石化的这次并购要比去年收购Repsol巴西子公司要精明得多。”业内人士说。
Galp是葡萄牙最大的石油公司，自金融危机以来该公司一直计划出售部分股权，以缓解资金压力。对于中石化而言，将借此弥补上游资源的短板。通过这笔交易，中石化将获得Galp巴西公司在巴西海上和陆上的7个盆地的共25个许可证。
普华永道在今年8月公布的一份企业并购调查中也指出，随着中国企业海外并购经验逐渐丰富，中国企业不再是大型国际并购案第一个冲出去的买家，考虑更全面、态度更谨慎。
入世10年来，中国企业越来越精明。