笔记本充电器发热:项目管理的能力

来源:百度文库 编辑:偶看新闻 时间:2024/05/02 14:59:43
看过几本项目管理的书,也做过几年的项目管理。可越做越感觉到,项目管理不简单,可也不是想像中的那样难。许多朋友都很关注ERP项目管理中的IT技术与业务知识。其实,项目管理首先是管理,是对项目本身的全过程管理,因此,其第一位的能力要求,是管理能力。这里包含诸多位的管理,如常说的沟通能力、人员协调能力、知人善任、激发员工潜能、引导各方人员向目标前进的把握能力、风险控制等。管理是所有能力中最复杂也最难学的,是无法依靠一年半载,甚至是三年五载所能轻易掌握的。而其他一些技能,如IT知识、财务知识等,是可以在短时间内学习掌握。我见过许多实施顾问,对ERP技术和IT技术非常感兴趣,实施中遇到问题,也喜欢寻求各种技术解决问题。可结果,还是客户不满意的多。无疑,这些顾问掌握了诸多前端技术,拥有更多的解决具体问题的能力。但他们也仅是专业的技术顾问,而没有项目管理能力,成不了项目经理。
管理能力,存在于生活中的每时每刻,每人每物,而这种能力才是真正宝贵的