偶看新闻小米如何设置来电转接:企业财务盈利战略三角（图示） - 金融与财务-世界经理人论坛
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/29 08:46:05
图一
企业特征：
1、 增长迅速或处理高增长阶段；
2、 利润保持高速增长或行业利润高；
3、 资产增长较少，或企业拥有较少资产；
行业代表：软件业、房地产、企业创业期到高速成长期阶段
盈利观点：
1、 现金流的管理是这类企业的关键所在，时刻关注宏观融资政策与环境；
2、 长期保持较高现金储备，防止企业现金流断裂，突然死亡；
3、 构建长期的核心能力将成为赢得持续竞争优势的关键，如关键的竞争性人才、知识、技术和独特的盈利模式；
4、 合理的负债率必须随融资政策与环境的改变而快速调整；
5、 保持行业领先的创新能力和投入，缩短产品从概念到变现的周期；
6、 轻资产的行业特点，企业必须在价值链控制上占领战略控制权；
图二
企业特征：
1、 企业拥有大量资产甚至是资产过剩；
2、 创造较低的利润或行业利润空间相对小；
3、 增长较快，企业可能以牺牲利润来换取业务增长；
行业代表：制造业
盈利观点：
1、 审视企业负债是否合理？在较低利润下，改变负债比率，有利于提高企业投资回报；
2、 审视存货周转、应收账款、销售费用、管理费用是否合理？是否因为战略策略原因，牺牲利润换取业务增长？
3、 行业和业务的高速增长，势必加快竞争的速度和程度，确定企业的市场定位和利润空间，适时定期评估竞争趋势，通过市场细分提高企业竞争力和获利能力；
4、 进行客户价值及客户利润贡献分析，改善客户盈利管理；
5、 审视企业资产增长、现金流量与否与业务增长需求保持均衡？是否有闲置资产，闲置资产（包括现金）如何利用？
6、 不要盲目投入新的业务，管理好现有的业务，提升现有业务利润才是当务之道；
图三
企业特征：
1、 企业拥有大量资产甚至是资产过剩；
2、 企业具在较高的利润获取能力；
3、 增长迟缓；
行业代表：具有垄断或寡头性质的行业和企业
盈利观点：
1、 分析业务战略的聚焦，以市场和客户为中心来指导战略发展，增长迟缓的原因是市场细分？产品市场周期？还是产品组合策略原因所致？
2、 增长是因为市场规模受限还是企业规模受限？
3、 市场规模受限，重新评估企业是否多元化，还是坚持专业化？
4、 盘活沉余资产，获取新业务和新的增长；
5、 市场开发与管理能力、业务战略能力是这类企业成功的关键所在。
6、 密切关注宏观政策环境、新科技、新业务模式、高价值的替代品的各位潜在因素，适时采取战略变革举措。高利润的回报将诱惑许多投资者和投机者。
企业固有的赢利模式和较多不适的固定资产，当宏观政策环境突变或新科技、新业务模式、高价值的替代品出现，对企业变革是灾难性的。
图四：提高盈利的三角利器
小结：
1、资产是企业盈利的内部基础环境，增长是企业盈利的外部驱动力，利润是前二者相互影响的结果呈现；
2、利润不等于现金。现金流量管理是企业价值核心的管理，没有创造现金价值的企业是毫无价值的企业。只有现金（或获取现金的能力）才是企业价值的真实体现；
3、现金流量因资产、利润和增长三者之间的企业战略平衡决策而影响。深陷现金流危机的企业，将自取灭亡。