偶看新闻bongx2:探讨争论企业控制权
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/30 16:03:51
探讨争论企业控制权
随述；
探讨企业控制权的出发点，应该看是否有利于发展企业，有没有使命感和责任心去成就百年企业。
最近，各方对企业控制权的争论愈演愈烈，主要争论点集中在创始家族控股、引入外资、所有权和经营权分离以及经理人股权激励等几个方面。
这些都是现阶段中国民营企业发展过程中已经遇到的现实的敏感问题，我就这些问题谈一下看法。
企业规模大了，创始家族还应不应该控股 我的观点很明确，如果企业想成为百年企业，创始家族必须继续控股。当然控股有几种方式，100%控股和51%以上控股为绝对控股；还有一种相对控股，如 35%以上。绝对控股表面上看是一种权利，实质上是一种责任，创始家族仍然要为这个企业的发展负起绝对的责任，包括政治的、经济的和法律的。企业搞不好，你会倾家荡产；搞得好，只是一串数字，你也不能去挥霍浪费。
这就要求家族成员有一种强烈的使命感与责任感，同时要严格培养下一代，使其秉承这种家族精神和社会责任。
外资进入会不会是醉翁之意不在酒 引进外资不但可以扩充资本，还可以引入先进的技术和管理，这肯定是好事，但要防止大权旁落。一般外资比例在30%或20%以下，但现实又发现即使有的外资原入股数不足20%，但会想方设法扩大股权，如增资扩股，我们往往无力再投入，又失去警惕性，于是被外资控股了；或者外资的比例仍达不到51%，但通过联合其他小股东可以争夺控制权，更有甚者通过操纵经理层，实现经营权控制，最终达到控制企业、夺取品牌的目的，等到我们觉醒，方知为时晚矣。
在我看来，掌握控制权是为了保护民族品牌，这是中国企业家的一种民族责任。如果中国的民营企业都被外资控制，中国的民族品牌都被外资并购，后果将不堪设想。
当然，国际间的合作合资与并购是未来的大趋势，我们不能排斥外资，要用真诚开放的心态去合作。如果你的品牌从长远角度无法成为一流品牌，你可以选择外资控股，但保留双品牌运作，这也是一种好办法。
所有权和经营权要不要分离，家族成员要不要继续参与经营 随着企业走向现代化，所有权与经营权分离是必然的，这样有利于引进优秀职业经理人，有利于企业治理走上现代化的科学管理轨道。中国目前大多数的中小企业所有权与经营权没有分离，但也开始重用专业的职业经理人。因为大家明显感到了光靠自己和家里人来管理企业的力不从心。
我比较坚持的一个观点是总经理一定要用自己人，下面所有的中高层干部应该是非家族职业经理人，公司重大决策应该由高层经理人共同参与，他们对行业、专业、企业最熟悉。有人又会说，既然二权分离了，为什么总经理一定要家人兼呢？我认为，在经理人制度还不十分完善的情况下，这种组织方式可以使决策被快速执行：有的父（母）亲是董事长，儿子（女儿）是总经理，有的是董事长兼总经理。即使在西方发达国家的大企业，大多数仍然是董事长兼CEO，有的企业董事长就来自创始家族，如丰田的丰田章男，福特的小亨利。即使董事长不是家族成员，但董事长兼CEO可能是大多数企业的现状。
经理人股权激励的利与弊
这个问题大家争论得也比较多，特别是对创业板公司高管离职的关注。据有关部门统计，截至2010年9月中旬，已经上市的119家创业板公司自上市以来，不到一年的时间，共有30家公司的总计61名高管辞职。众多高管的套现离职，使创业板沦为高管疯狂的造富工具。因此，股权激励不一定都是具有魔法效应的金手指，有时候反而会促使企业失去优秀的企业管理人才。有的非上市公司，给了职业经理人股权，过了一两年，他要离开，企业的退出成本就非常大。
所以我提倡的方式是工资、奖金加福利，配合相应的绩效考核制度，股权激励改为红利股激励，按企业年利润的一定比例给予奖励。人在，可以享受红利股；人走，红利股不能带走。当然，对企业发展很关键又对企业无限忠诚与热爱的人，可以给一定股份。
这里有一个非常现实的经济现象：老板省吃俭用想最大限度地发展企业，甚至不拿分红；而经理人要分享公司利润，争取最大限度的工资、奖金、福利与股权。这是现代企业发展过程中的一对矛盾。如何调和这对矛盾，制订出行之有效的激励措施，使老板与经理人真正合作共赢，值得我们去深入思考。