gta5发售日期:大庆为中国石油战略安全而战

　　这里我们将陆续呈现纪录一组中国主力产业市场开放进程的画面；这里关注的是经济全球化下的企业生态变化。当今，中国逐渐变成一个本土企业与跨国公司同台竞技的舞台，我们相信，一个产业或行业的市场统治权争夺，最终还是由微观企业的竞争力所决定。

　　我国最大的主力油田———大庆油田在连续27年保持稳产5000万吨以上的情况下，主力生产区块的原油产量首次下调至5000万吨以下，今年计划产量4830万吨。明确战略思路，认清发展潜力，捕获市场机遇，这是大庆人的现实应对。

　　可持续发展，

　　一种理念

　　一种战略

　　一种目标

　　2003年，遵循油田开发的客观规律，从考虑大庆油田长远发展出发，经过中油集团公司的缜密研究，大庆油田年产油量首次下调至5000万吨以下。以此为标志，大庆油田5000万吨以上连续高产稳产已经划上圆满句号，油田开发将从此进入新的历史阶段。

　　回顾大庆油田开发建设的历史，大庆走过了极不平凡的历程。从会战初期“两论”起家，以“宁可少活20年，拼命也要拿下大油田”的英雄气概，高速度高水平开发大油田，到随后的几十年里，矢志不渝、艰苦创业，攀登石油科技一个又一个新高峰，开创油田开发一个又一个新水平，老一辈石油人用自己的青春、智慧和心血，创造了举世瞩目的辉煌业绩。特别是年产原油5000万吨以上连续27年高产稳产，创造了世界同类油田开发史上的奇迹，铸就了我国石油工业发展的历史丰碑。这27年高产稳产，为国民经济建设做出了巨大贡献，大庆油田也因这些历史性的贡献，成为我国民族工业的骄傲。进入21世纪的今天，经历了重组改制，油田公司可持续发展的重任，已历史地落在了新时期大庆人的肩上。

　　讲可持续发展，首先要坚定可持续发展的信心，而坚定发展的信心，必须充分认清发展的潜力。这在当前油田进入特高含水开发期的形势下尤为重要。

　　从资源基础来看，大庆探区还有丰富的油气资源有待发现。松辽盆地北部预测石油资源量为113亿吨，目前只探明了57亿吨，探明率刚刚达到50％；预测天然气资源量为1.17万亿立方米，现在仅找到了536亿立方米，探明率不足5％。而其他外围盆地的勘探程度还处于初期阶段，特别是随着今后勘探区域的拓展，新注册盆地的增加，大庆还将有更多的油气资源作为补充。综合这三方面，大庆勘探上的潜力还相当大。

　　从科技进步的趋势来看，大庆油田开发还大有文章可做。在大庆油田57亿吨的石油探明储量中，目前采出的还不到18亿吨，其采出程度主要是受到目前油田开发技术水平的制约，而这种制约不是绝对的，也不是一成不变的。43年来，随着油田开发技术的不断创新，大庆油田老区采收率和外围难采储量的动用程度逐步提高，使油田的可采储量由开发初期的10亿吨，增加到目前的22.9亿吨；喇萨杏油田主力油层采收率由30％左右，提高到目前的50%左右，充分显示了科技进步的巨大潜力。我们相信，随着今后开发技术水平的进一步提高，油田的可采储量必将继续增加，更多的剩余资源潜力必将得以释放。喇萨杏油田主力油层采收率如能提高到60%左右，实现这一跨越，油田公司在本世纪头20年的可持续发展，将具备更加可靠的资源保障。

　　从发展机遇来看，大庆油田的海外业务有望越做越大。今年，中油集团公司已做出大力向海外挺进、建设跨国企业集团的战略部署。面对广阔的海外市场，大庆人凭借砂岩油田水驱和聚驱开发技术优势，完全能够在海外市场上寻找到新的发展空间。党的十六大提出要支持以资源开采为主的城市和地区发展接续产业，这为大庆谋求可持续发展提供了有力的政策支持。今后，随着企业可持续发展实践的逐步深入，大庆将对多种资源进行多元开发。更为重要的是，大庆拥有高素质的科技人才、管理人才和操作人才队伍，拥有大庆精神、铁人精神和会战优良传统作风这笔宝贵的精神财富，这是大庆谋求企业长远发展的根本保证。

　　坚定可持续发展的信心，还有一个很重要的方面，就是要对可持续发展内涵有一个正确的理解和认识。大庆油田可持续发展方针提出以来，我们进行了一系列积极有益的探索，积累了许多宝贵的经验，同时对可持续发展内涵的理解，也随着实践的深入而逐步深化。我们所说的可持续发展，不仅强调油田开采寿命的延长，而且强调企业发展空间的扩大。这个可持续发展，应当是为国民经济、地方经济和集团公司、股份公司持续做贡献的发展；应当是对资源长期合理高效开发的发展；应当是员工生活水平不断提高的发展；应当是企业与自然环境、经济社会协调进步的发展。只要我们的企业充满活力，具备业务接续和持续创新的能力，发展与环境相适应，在提高经济效益的同时实现员工收入持续增长，就是可持续。

　　可持续发展，作为一种理念、一种战略、一种目标，需要一代接一代地为之努力奋斗。公司已初步形成了一个基本构想：

　　2003年至2005年，做精做强勘探开发主营业务，具体目标是推进落实公司开发技术座谈会提出的“11599”工程，实现三年新增石油可采储量1亿吨；油田综合含水率少上升1个百分点；外围油田年产油量达到500万吨；老区水驱自然递减率低于9％；聚驱车产量保持在900万吨以上。2006年至2010年，在搞好油田勘探开发的同时，加快发展天然气产业，以形成新的经济支柱，具体目标是外围天然气产量翻两番。2011年至2020年，立足大庆油田，发展海外业务。构筑以油气开发为龙头，本土、海外、多元协调发展的产业新格局，具体目标是经济总量和经济效益保持国内领先，实现员工收入翻两番。

　　按照这一构想，今后一个时期大庆油田有限责任公司把发展作为第一要务，以调整促增长，以创新增效益，以合作求双赢，以发展保稳定，继续保持公司经济总量和经济效益国内领先，切实在国家能源安全、集团公司整体战略和地方经济发展中发挥好支柱作用。

　　面向“两个市场”

　　整合“四种资源”

　　发展“三大经济”

　　完成“一个跨越”

　　具体工作思路是，在集团公司、股份公司的统一领导下，立足大庆油田，从合作双赢、共建小康出发，面向“两个市场”，整合“四种资源”，发展“三大经济”，完成“一个跨越”。

　　面向“两个市场”，即面向国内市场、国际市场。国内市场，要在立足公司现有勘探区域的同时，积极拓展新的登记注册区域；在站稳现有技术服务市场的同时，进一步扩大服务领域和市场份额。国际市场，要在集团公司、股份公司的统一组织下，搞好海外勘探开发与技术服务。目前，我们“走出去”的条件正日趋成熟。党的十六大专门把实施“走出去”战略作为对外开放的重大举措，给予了政策上的支持，明确提出“鼓励和支持有比较优势的各种所有制企业对外投资，带动商品和劳务出口，形成一批有实力的跨国企业和著名品牌”。集团公司已经对此做出了研究部署，只要我们能够把握机遇、乘势而上，就一定能够有所作为。

　　整合“四种资源”，即整合自然资源、社会资源、智力资源和文化资源。整合自然资源，就是既开发油资源，又开发气资源，同时兼顾其它资源。整合社会资源，就是努力建设开放型企业，发展和谐的公共关系，营造良好的外部环境，把一切可利用的社会资源变成公司发展的财富。整合智力资源，就是继续落实公司《人才观》，重视开发和利用人力资源，面向企业内外，建立符合市场经济要求和企业实际的人才开发机制，使各类人才的智能得到最大发挥。整合文化资源，就是吸收借鉴国内外一切优秀的文化成果，继承创新大庆油田的特色文化，切实发挥大庆品牌的优势，扩大企业的知名度和美誉度，形成推进企业可持续发展的强劲动力。

　　发展“三大经济”即发展资源经济、合作经济、服务经济。发展资源经济，就是进一步把主业做精做强，当前主要是在稳步发展油经济的同时，加快发展气经济。在这方面，一是坚持把勘探放在第一位，通过勘探管理体制和技术的创新，大打勘探进攻仗，努力增加后备资源；二是立足特高含水期的开发实际，以经济效益为中心，以提高采收率为目标，以降低成本为重点，通过发展三大主体配套技术，创新管理模式，进一步提高开发效益；三是加快天然气资源的勘探开发和综合利用，与兄弟企业一道，积极构建上下游一体化、产供销一条龙的产业格局，通过天然气产业的快速发展，努力培育形成新的经济增长点；四是在勘探开发油气资源的同时，兼顾二氧化碳、地热等其他资源，并逐步列入未来的开发项目，不断增强发展后劲。发展合作经济，就是进一步加强同管理局的合作，构建紧密的战略伙伴关系，共同开展科研攻关，加快发展核心技术，形成特色技术系列，努力扩展技术优势；共同开发外围小油田，探索合作开发的新途径，采取高效开发的新举措，以达到共同受益的目的；共同到外部闯市场，共打大庆“一张牌”，优势互补，资源共享，进一步拓展市场份额。在搞好同管理局合作的同时，加强同其它优势企业及科研机构的经济技术合作，在合作中发展壮大。发展服务经济，就是靠“一流的技术，一流的装备，一流的价格，一流的服务”，搞好对外技术服务工作。科学配置现有资源，形成对外服务的整体优势；靠优质、高效、诚信的服务打造品牌，树立良好的服务形象；加强队伍建设，做到队伍资质专业化、管理方式国际化、施工技术系列化，不断提高服务水平。

　　完成“一个跨越”，即按照中国石油集团总经理马富才提出的“把集团公司建成跨国企业集团”的战略部署，在本世纪头20年内，完成油田公司由区域发展向国际经营的历史性跨越。这是集团公司对我们提出的要求，也是我们自身发展的需要，更是推进可持续发展战略必须经历的重要阶段，只有完成了这个跨越，公司的可持续发展才能从根本上得到保证。

　　2003年，按照集团公司、股份公司的安排部署，公司计划生产原油4830万吨，天然气20.3亿立方米，完成石油探明储量4000万吨，石油控制储量7000万吨，石油预测储量8000万吨；天然气探明储量50亿立方米，天然气预测储量300亿立方米，新增油气控制可采储量1400万吨。

　　可持续发展，

　　事关石油战略安全

　　事关中油集团发展

　　事关地方经济振兴

　　今年是推进落实公司可持续发展战略的重要一年。我们正积极推进管理创新、技术创新和文化创新。

（一）加快主营业务发展，提高油田勘探开发水平。

　　勘探开发是油田公司的主营业务，也是可持续发展的基础和前提。2003年，公司主营业务要突出重点，精心组织，扎实推进。要瞄准重点目标区域，进一步加大勘探力度。油气勘探作为油田公司发展的龙头，要继续加大工作力度，优化投资方向，实现战略突破。2003年的主攻方向是，深化松辽盆地中浅层石油精细勘探，择优提交可升级动用储量；加大松辽盆地深层天然气甩开勘探和圈闭预探力度，寻求大的发现和突破；加快海拉尔盆地圈闭预探和滚动勘探步伐，早日实现探明1亿吨、产能100万吨的战略目标；加强三江、依舒等外围盆地的风险勘探，积极寻找新的后备储量。

　　按照油田勘探、开发技术座谈会提出的“发展多元开发技术，创新经营管理体制，增加储量接替能力，控制油田产量递减，改善三次采油效果，加快外围上产步伐，推进天然气产业化，确保油田持续发展”的要求，油田公司已加强开发基础管理工作，加大“瓶颈”技术攻关力度，确保全年各项开发指标的全面完成。水驱开发要以控制含水上升和产量递减为重点，深化精细地质研究，优化注采系统调整,落实三次加密井位,加快套损井和“两低一关”井治理，进一步提高总体开发水平；聚驱开发要优化调整措施，完善聚驱方案设计，加大深度调剖力度，加强注聚全过程的跟踪调整，加快二类油层聚驱试验研究进度，进一步改善聚驱开发效果；外围油田开发要围绕增储上产目标，打破原有开采方式和管理机制的束缚，在深化精细地质研究的基础上，全面加强新老油田分类研究、分类治理工作，大力推进水平井、蒸气吞吐、微生物采油等多元开采技术的研究应用力度，积极探索合作开发新模式，进一步加快外围难采储量动用，提高油田开发效益。同时，要切实加强信息化建设，积极应用现代信息技术，搞好多学科油藏研究，进一步提高油田开发总体水平。

　　立足培育新的经济增长点，大力发展天然气产业。继续按照“产业化布局、一体化研究、市场化管理、合作化发展”的思路，加快开发利用一体化研究，加快产业化进程，不断提高天然气的综合利用效益。天然气生产，要加强伴生气管理，加大深层致密气藏开发技术攻关，形成一定生产能力，为今后大规模开发做好技术储备；轻烃生产，要注重考虑综合效益，努力提高轻烃收率，合理调整油气烃产量，增加轻烃销售品种；市场开发，要加大工作力度，扩大市场份额，增加经济实效。

（二）完善技术创新体系，加快核心技术发展。

　　大力推行课题制，保证攻关任务落实。对制约勘探开发的“瓶颈”技术，影响油田生产的重大难题，以及事关公司长远发展的储备技术，全面推行课题制，集中人力物力，进行重点攻关，做到攻关计划、目标、进度及措施“四落实”，加强跟踪检查，及时奖惩兑现。要进一步扩大课题负责人的权限，使他们在选人用人、经费使用等方面拥有较大的自主权，做到责、权、利相统一。科研经费要直接配拨到课题组，薪酬要按每个成员所完成的任务和创造性劳动成效进行分配，真正体现多劳多得、按贡献取酬，以充分调动科研人员的积极性。

　　健全完善激励机制，加快科技成果转化。要根据科研课题组织实施的不同阶段，对课题组成员实行不同的奖酬金制度，激励科技人员加快攻关进程；要对重大科技成果的直接贡献者给予重奖，并按科技成果推广应用后的实际效益，实行不同比例的效益提成，加快科研成果向现实生产力的转化；要加大技术要素参与分配的政策研究力度，配套完善有关实施细则，选择有代表性的科研课题进行试点。

　　加大协同攻关力度，推进油田科技创新。在油田开发进入特高含水期的情况下，开展多学科、多专业、多领域的协同攻关，是攻克油田勘探开发技术难题的有效组织方式。今年，要继续鼓励科研单位在搞好内部合作的基础上，充分利用社会资源，加强合作，通过优势互补，加快攻关进程，提升攻关水平。研究制定一整套从合作立项、合同签订到知识产权、效益分配的工作制度和实施办法，以最大限度地调动合作双方的积极性，加快油田科技创新的步伐。

（三）继续实施低成本战略，实现企业增效员工增收。

　　近两年，是油田公司生产经营形势最为艰难的时期，一方面，油田开发进入特高含水期后，生产规模不断扩大，开发成本不断上升；另一方面，随着原油产量下调，投资和成本总额逐年减少。在这种情况下，企业要增效，员工要增收，主要途径就是靠控制投资和成本，挖掘管理上的潜力。2003年，公司上下已牢固树立“过紧日子”的思想，全方位、多渠道地大力实施低成本战略。

　　强化财务管理降成本。进一步完善财务经营政策，研究制定约束与激励并重的预算机制，逐步实现责任、权力和利益的有机统一。2003年，对原油生产单位在推行级差定额预算的同时，重点加强水、电、聚合物等关键费用要素的控制，实行老油田改造投资回报政策；对技术服务单位实行弹性预算指标考核，建立健全激励约束机制，进一步提高市场竞争能力；对科研单位实行经费总量控制，不断增强效益意识。同时，完善成本与收益挂钩的考核办法，加大成本节超的奖惩力度，进一步调动基层单位和广大员工挖潜增效的积极性；继续加强资金集中管理，实现资金收支两条线；推广会计集中核算，逐步完善两级核算体系；推进效益型资产管理模式，建立重大装备购置效益跟踪责任制，切实提高投资回报。

　　推行先进管理模式降投资降成本。完善项目管理模式，加强工程项目的统一管理，从项目设计到现场施工，从投资控制到工程结算，实行全过程、全方位管理，进一步控制投资，探索作业区管理模式，选择具备条件的采油矿进行作业区改造试点，实行专业化管理、班组经济核算、薪酬业绩挂钩，以提高工作效率和开发效益。推进勘探开发一体化管理模式，充分发挥一体化办公室的作用，把一体化向具体环节延伸，实现资料录取、储层研究、工作部署、效果评价和组织管理“五个结合”，做到整体规划、择优探明、分批设计、滚动开发，努力提高勘探开发总体效益。在推进先进管理模式的同时，要继续完善基建、物资等管理制度，进一步挖掘潜力、堵塞漏洞、提高效益。

　　优化生产运行降成本。抓好地面系统调整，推进地面地下一体化，加强油、气、水、电四大系统的动态管理，提高综合运行效率，降低运行能耗，特别是要加大注采结构调整力度，减少低效和无效注采循环，切实控制注采总水量；抓好流程简化，加强大中型场站总图布置研究，简化流程，减少占地，2003年要在新区、老区各搞一个示范工程；抓好工艺优化，推广应用先进的工艺技术，进一步提高运行效益；抓好各项挖潜增效、节能降耗技术的攻关和应用，集中力量解决制约经济效益提高的关键技术难题，向技术进步要效益。

（五）加大人才观落实力度，进一步激发员工潜能。

　　2003年的人力资源开发将以公司《人才观》为指导，重点抓好三个方面工作：

　　以“五定”为基础进一步优化劳动组织。要在做好“五定”工作的基础上，研究制定部分工种岗位定员标准，按现有组织框架，科学合理地划分管理岗位、专业技术岗位和生产操作岗位。切实建立起符合实际的职务（岗位）等级序列，逐步变身份管理为岗位管理。同时，作业区要按照专业化管理的要求，对现有劳动组织形式进行必要调整，实现人力资源的优化配置；要根据国家法律、法规和公司有关规定，依法规范用工管理，建立和谐稳定的劳动关系，进一步提高工作效率。

　　以业绩、贡献为导向，继续探索业绩与薪酬挂钩的分配政策。要继续推进绩效考核，建立绩效考核薪酬制度，在完善二级单位主要领导业绩考核体系的基础上，研究制定包括专业技术人员、管理人员和生产操作人员在内的绩效考核管理办法，在矿（大队）级以上管理人员中，逐步推行业绩合同管理，并积极探索与优势出发，开展新工艺、新技术的联合攻关，逐步解决好油田勘探开发的技术难题，提高共同闯市场的实力；从盘活储量资源和支持管理局培育新的经济增长点出发，大力开展“三低”油藏有效动用的技术研究，加快外围区块开发动用的步伐；从确保油田产量接替和管理局工作量接替出发，共同研究解决如何通过降低产能建设投资，提高老区和外围油田动用程度的技术手段，以达到共同发展、共同受益的目的。

　　加强同大庆石油管理局的合作，切实加强强外部市场开发上的协同运作。搞好涉外部门和涉外队伍的合作，认真研究合作方式，搞好双方现有涉外资源共享，努力发挥涉外机构的最大效能；搞好市场信息的合作，采取多种方式，建立起与管理局各部门、各单位间的信息沟通平台，以便于双方快速传递市场信息，及时掌握动态，准确把握商机，迅速组织力量介入；搞好重点区域的项目合作，对已经明确的市场开发目标，同打大庆品牌，合理分配力量，统一协调队伍，共同组织开发，实现新的突破。

　　实现油田公司的可持续发展，关键是要培育和提升可持续发展的能力。我们油田的开采寿命能否延长，我们公司的业务范围能否拓展，我们企业的经济效益能否提高，都取决于这种能力。今后，培育和提升企业可持续发展的能力，要大力推进三个创新：一是管理创新。主要是围绕构建油公司体制，全面推进以文本为载体的制度化建设，强化内部经营管理，使其更加符合市场化、规范化的要求；二是技术创新。主要是大力开展科研攻关，不断发展完善勘探开发的核心技术，加快技术产业化进程，努力占领世界油田勘探开发技术的制高点；三是文化创新。主要是赋予大庆油田传统文化以新的时代内涵，构建独具特色的企业文化体系，努力造就高品位企业和高素质员工队伍，为公司可持续发展提供保证。

　　油田公司的可持续发展，事关国家石油战略的安全，事关中油集团的发展，事关地方经济的振兴，事关大庆地区的稳定，事关大庆油田每个职工、每个家庭的根本利益。作为一次创业的分享者、石油事业的继承者、二次创业的开拓者，公司广大员工正心往一处想，劲往一处使，同心同德，众志成城，特别是各级领导干部解放思想，真抓实干，以真情换理解，以务实赢民心，调动一切可以调动的因素，团结一切可以团结的力量，积极推进可持续发展实践。

　　大庆油田公司的可持续发展，是大庆地区长久繁荣和全市人民切身利益的根本所在。从这个意义上讲，油田公司的可持续发展，是全体大庆人的共同事业，我们一荣俱荣、一损俱损。携手创伟业，家和万事兴。