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泥沼中的天宝系与德隆系神话
(2010-12-05 10:43:40) 标签： 德隆系
天宝系
天宝矿业
杂谈
分类： 股票 本周末，一则重磅新闻发出：“德隆系神话破灭六年银监会预警天宝系崩盘风险”，再次将一个横行中国股市十年之久的名号响当当的彪悍强庄“德隆系”从历史长河之中翻腾了出来，一个记忆尤新的名字，一段永不能忘的记忆。。。。。。
1986年，“德隆”创始人唐氏兄弟下海经商，从照片冲洗店到迪厅，完成了第一桶金的挖掘和积累。
90年代初，唐氏兄弟以他们敏锐的洞察力和商场摸爬滚打多年的嗅觉，携原始积累的数千万资金进入新兴的中国股票市场，靠买认购证、原始股，资产规模跳跃式增长。1996年，湘火炬进入他们的视野，那时候的唐氏兄弟还指着做庄挣钱，7月份，当他们完成70%的控盘之后，湘火炬也从2.3涨至4元，而同时期，四川长虹之类的已完成400%的涨幅，巨大的落差让唐氏兄弟意识到进入公司决策层的重要性。（此后十年，唐氏兄弟基本都是通过股权投资建立起来一个拥有177家孙公司和19家金融机构的巨型企业集团）
1997年，德隆投资公司在新疆成立，并顺利入主湘火炬，通过2次高转送分配方案的出台，1998年，湘火炬股价攀至20元以上，唐氏兄弟获利超过10亿元。这一模式的成功，让唐氏兄弟认为自己找到了中国股市稳赚不赔的法宝，1998年以后，贷款、入主、再贷款、再入主。。。先后入主“新疆屯河”和“合金股份”，著名的德隆系三驾马车完成，之后，这三驾马车的涨幅都超过20倍以上，巅峰时期，德隆系控制的股票市值超过200亿元。
唐万里和唐万新领衔的德隆集团在中国资本市场上从此声名显赫，甚至出现，德隆看上谁，谁就涨的“逢德必涨”现象。
德隆系的发展，核心思想是以资本运作为纽带，通过企业并购、整合传统产业，为传统行业引进新技术、新产品，增强其核心竞争力。理念没错，错在毫无节制的扩张，扩张不计成本，好坏都要通吃，这样粗糙的收购，最终导致的就是无法产生正的现金流，德隆系陷入资金饥渴症，而且还是长期的。到了2001年，中央财政紧缩，借贷不成的德隆帝国变得岌岌可危。
2004年4月14日，德隆系旗下三驾马车集体跌停，德隆系的噩梦从此开始，德隆王朝宣告结束。。。。。。
如今，“中国银监会已经在全国银行系统发出针对"天宝系"的贷款风险警示。据悉，此次警示是银监会继"德隆系"之后，为数不多的对 "大型关联企业群贷款"的警示。”、“据了解，银监会通过查询全国客户风险预警系统生成的这个关联企业群，共包括50家主要企业成员，以周天宝为实际控制人。银监会在警示文件中把这个庞大的关联企业群称为"天宝系"，下面分成五个子系，其中包含两家上市公司。”
天宝系涉及的上市公司并不算多，我了解也不深，不过“天宝”二字却吓着我了，仔细研究了一下，我手中的天宝跟天宝系毫无瓜葛，“此天宝非彼天宝也”！
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