偶看新闻大理石哪里买含甲醛:如何树立威信
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/27 18:15:53
如何树立威信
其身正，不令而行。
想要成为一个成功的领导者，首先要做一个有原则的人，在平时制定自己的规则，并不断的去完善他，以后要做的事就变得很简单，只须纠正那些违反规则的错误和行为就可以了！
作为一名管理人员，你的一言一行已不再是个人行为，而将直接影响到你在所有员工心目中的形象，以及员工的工作态度。
1. 权威（位阶感或级别观念）：
管理人员不宜过分低调，必须被基层员工敬重，这是为了管理效率。
与基层员工相处要有分寸，尤其8小时之内，位阶感一定要明显，比如：见到上级必须打招呼、上级讲话时必须起立等。小节上的约束可以无形中提升主管的威信。在这种背景下偶尔（8小时之外）“与民同乐”，基层员工反而更会认为主管“没有架子”。
2. 人格魅力：
不敬业、不敢承担责任、不守信用、冷漠等会严重伤害管理人员的形象。一个襟怀坦白诚实努力的主管，至少可以赢得下级的尊敬和信任。主管的权威、学识、工作能力等因素都不及人格魅力更能对基层员工产生影响力。
3. 能力：
主管应该努力提升自已的综合素质，争取在工作思路、工作能力、知识、沟通能力等方面上升到堪为人师的高度，以此赢得基层员工的钦佩。
命令的艺术：
1. 言前三思：
指令一定要合理。下令前要征询意见，谨慎思考，使指令更有可操作性，绝对避免草率决策、仓促下令，然后又朝令夕改的情况。
2. 丑话在前：
清晰表达命令的附加内容如检核、复命、奖罚条例。
3. 言出如山：
一旦指令下达，就必须照章办事，决不徇情。
4. 不怕怨，只怕冤：
惩戒是管理的手段，不能带丝毫主观意识。只要主管襟怀坦白，就事论事地执行奖罚政策，基层员工纵有怨气日久也会释然。而一次不公平的惩戒，很可能破坏基层员工长久“积攒”的积极性，甚至失去人心。所以惩戒一定要确保正确，了解产生过错的原因。