偶看新闻半路父子如儿类似:薪酬理念 | 中国人力资源开发网
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/30 10:32:29
《Workforce Management》2011年3月刊
文/TODD HENNEMAN
编译/陈琦
对许多员工来说，薪酬举足轻重。如果薪酬合适，他们就会跳槽到别的地方。随着经济形势的好转，雇员们开始四处寻觅更高薪酬的工作。一项最近的调查显示，要想留住高绩效的员工，雇主就必须向员工透彻的解释公司的薪酬理念和员工所能得到的总回报的价值。
HR Solutions International Inc最近进行的一项调查研究发现，员工们通常都认为别的公司的薪酬更高，但实际上，他们通常支付的薪酬都差不多。
芝加哥HR Solutions的市场营销总监Ashley Nuese说：“如果雇主对薪酬不作任何说明，那么员工就会认为公司支付的薪酬会很低”，也就是员工会认为自己没有得到合理的薪酬。组织应该关注薪酬理念在公司内的传播，不断的调整薪酬满意度的基准以保持企业在薪酬方面的竞争力。
薪酬理念应该是对公司薪酬政策目标的一种阐释，包括组织奖励什么样的行为，公司的薪酬水平在同行业中处于什么位置，奖励的类型都有什么等。例如，Hartford Financial Services Group Inc（哈特福德金融服务有限公司）的薪酬理念就包括调整其员工的利益与股东的利益，并将薪酬与绩效挂钩。
相比之下，薪酬政策则是清晰的界定一些具体的细节问题，例如，当员工等级提升一级时，薪酬涨幅是多少。
世界薪酬协会2010年的调查显示，90%的公司认为自己公司有薪酬理念，61%的公司有书面的关于薪酬理念的文件。但是，同时也有42%的雇主表示他们的绝大多数，甚至全部的雇员并不理解公司的薪酬理念。世界薪酬协会也发现，那些没有所谓的书面的薪酬理念的公司反而有更高的业绩。
世界薪酬协会在亚利桑那州的薪酬实践带头人Kerry Chou认为：“雇主不一定要在同行业中支付最高的薪酬才能留住人才，但是如果能向雇员详细的解释为什么采用现在的薪酬制度，则会在一定程度上减少员工流动率。”
Chou认为，至少公司的薪酬理念应该向雇员传达这些信息，即公司的基本薪酬体系是通过对市场中其他公司的薪酬进行调查、比较后制定的；薪酬等级制定的过程；其它类型的奖励包括什么，比如奖金和股票制度；能够决定公司薪酬事务的负责人是谁等。
“向员工传达公司薪酬理念时，不能仅仅说‘我们公司的薪酬在同行业中处于中等水平’”，Chou说，“因为员工觉得既然只处于中等水平，那么我何不到其它公司找一份薪酬更高的工作呢。”所以，雇主在传达薪酬理念时，一定要重点说明公司能够为员工提供的总回报。