125摩托车最高时速:团队建设(陈竹友咨询团队)

团队建设(陈竹友咨询团队)

目录

1什么是团队

2团队类型

3团队建设

4如何进行团队建设

5需要解决48个具…

6模式帮助你建设…

7陈竹友团队突破2…

8陈竹友团队建设2…

美国著名的管理学教授斯蒂芬·罗宾斯认为，团队是为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。也就是说，团队是由一些具有共同信念的人为达到共同目的而组织起来的，各成员通过沟通与交流保持目标、方法、手段的高度一致，从而能够充分发挥各成员的主观能动性，运用集体智慧将整个团队的人力、物力、财力集中于某一方向，形成比原组织具有更强战斗力的工作群体。

编辑本段团队类型

      在现代企业组织中，团队可以说是无处不在，团队的组织形态也各不相同，归纳来看，主要有以下四种常见类型：

①项目团队。

    项目团队通常是基于完成某项专门任务而组建的，具有明确的目标与任务以及完成任务的时限。团队成员来自各个不同的职能部门，每一个成员具有独特的技能和知识背景，彼此之间具有知识与技能的互补性。

②固定工作团队。

    这种团队的成员主要从事的是专业化或例行工作以保证生产和服务流程正常运转。这类团队一般比较稳定，很少变动，团队成员具有相似的知识背景，并掌握多项技能。

③功能团队。

    包括因某种特殊需要或突发事件而临时组建的快速应急团队，比如谈判团队、事故处理小组、竞技团队等。

④网络化团队。

      这类团队是基于信息系统的发展，成员配置不为时间和空间所限制，团队成员合作往往处于虚拟状态的一种团队组织形式。团队成员的配置随任务的需要而改变。

一般来讲，不论属于哪种类型，一支高效团队都具备以下几个特征：

①相互依赖与协同。每个人都依靠与他人的合作才能完成预定的工作目标，和谐融洽的人际关系氛围将为团队协同提供必要的社会基础；

②角色定位与责任分担。每一个团队成员都担当不同的角色，承担相应的责任，团队每一个成员必须具备胜任工作的核心专长与技能；

③信息沟通与知识共享。每一个团队成员必须通过分享信息和资源来协调他们的各项活动，每一个成员有责任以一种适宜的方式向其他成员提供信息，传授经验；

④自我管理与授权。团队成员在团队工作中既要承担相应的责任，也享有相应的管理自己的工作和内部流程的自主权。因此，团队管理既要依靠制度与业务流程来实现团队的有效运作，又要充分授权，以发挥每个成员的主动性与创造性。

团队建设

　　团队建设是指有意识地在组织中努力开发有效的工作小组。每个小组由一组员工组成，通过自我管理的形式，负责一个完整的工作过程或其中一部分工作。团队建设是这样一个过程，在该过程中，参与者和推进者都会彼此增进信任，坦诚相对，愿意探索影响工作小组能创造出不同寻常的业绩。
　　团队建设主要是通过自我管理的小组形式进行，每个小组由一组员工组成，负责一个完整工作过程或其中一部分工作。工作小组成员在一起工作以改进他们的操作或产品，计划和控制他们的工作并处理日常问题。他们甚至可以参与公司更广范围内的问题。
　　团队建设应该是一个有效的沟通过程。在该过程中，参与者和推进者都会彼此增进信任、坦诚相对，愿意探索影响工作小组发挥出色作用的核心问题。

如何进行团队建设

　　企业和企业之间的竞争，早已不再是产品或服务的竞争，也不仅仅是领导者个人智力和能力的比拚，而是团队与团队之间整体运作水平和综合实力的竞赛和抗衡。
　　平庸的团队，总是在互相指责和频繁的人员流失中内耗资源；在团体业绩低下和个人利益至上的前提下争名夺利；在公司制度约束与私人行动便利间抵触规则；在主动承担责任和担当工作任务时重避就轻；在合作分工和制度执行时推萎扯皮；在非正式组织里传播消极的飞短流长并制造矛盾……
　　不要以为这是企业员工群体的责任！
　　也不要认为这仅仅是管理者个人的无能！
　　一个优秀的团队，需要有一个良好的生存环境；一个良好的环境，需要系统的管理作为支撑。团队系统的管理，能营造出良好的工作环境；良好的工作环境下，才能展现出企业卓越的业绩水平。面对团队管理困扰，《团队突破2+3》项目可以帮助你解决：
　　1、“可不可以做”的团队方向问题
　　2、“愿不愿意做”的成员心态问题
　　3、“怎么做”的工作方法问题
　　4、如何才能使“工作效率最大化”的操作技巧问题
　　4、“做与不做不一样”的规章制度问题
　　5、和如何“建立有效的监督机制”管理系统问题。
　　《团队突破2+3》：企业首选的团队建设实战兵演，团队领导者无法割舍的智慧选择！
　　《团队突破2+3》：帮助诊断团队问题，提供具体解决方案；改造团队行为文化，教导团队成功方法。
　　《团队突破2+3》，由中国企业发展能力研究中心主任研究员陈竹友老师担纲研发，经过600多家企业真实案例的具体解剖，1200个解决方案的精心提炼，19名首席专业咨询师集体智慧，700个企业的实战演练和完善升华。让你的团队突破平庸，成就非凡；破茧成蝶，轻舞飞扬！
　　我们的目的只有一个：帮助团队突破管理困局，提升企业整体竞争水平！

需要解决48个具体问题

　　1、如何组建一支优秀的团队？
　　2、如何培育卓越团队的优良基因？
　　3、如何提高团队的工作士气？
　　4、如何有效设定团队目标？
　　5、如何提升团队凝聚力？
　　6、如何激励团队成员？
　　7、如何塑造团队积极的行为文化？
　　8、如何打造团队软实力？
　　9、如何提升团队竞争力？
　　10、如何成为一名合格的团队领导人？
　　11、如何让团队成员的工作自动自发？
　　12、如何让每一位团队成员认同自己的职责？
　　13、如何合理规划团队工作？
　　14、如何高效使用团队资源？
　　15、如何使用团队指挥的艺术和方法？
　　16、如何使用团队控制的技术和工具？
　　17、如何使用组织控制的3P法则？
　　18、团队如何进行自我控制与稽核？
　　19、如何进行团队沟通？
　　20、如何化解团队冲突？
　　21、如何巧妙利用非正式组织？
　　22、如何挑战“内战”，打破团队官僚僵局？
　　23、团队成员应如何选择和高效组合？
　　24、如何识别每位成员的特征优劣？
　　25、如何提升成员个人的专业能力？
　　26、管理者如何避免用人误区？
　　27、管理者如何与部属保持良好关系？
　　28、管理者如何让化解成员误解？
　　29、如何带领团队突破迷惘困局？
　　30、如何倡导并培训团队创新意识？
　　31、如何让团队成员参与创新和工作改善？
　　32、什么是团队的创新法则？
　　33、如何进行团队创新和变革？
　　34、如何进行团队知识管理？
　　35、是什么在影响团队执行力？
　　36、如何让部属主动执行和快乐执行？
　　37、如何保证执行效果？
　　38、如何系统管理团队执行力？
　　39、如何保证执行结果与目标一致？
　　40、如何帮助成员达成目标？
　　41、如何使用过程方法保证结果？
　　42、如何选择绩效工具？
　　43、如何建立团队KPI？
　　44、如何打造团队英雄？
　　45、如何树立团队标杆？
　　46、如何帮助落后的团队成员？
　　47、如果让团队给你最满意的结果？
　　48、还有什么团队管理的问题没有解决？！
　　

陈竹友团队突破2+3模式课程大纲

　　第一章：组建你的团队
　　第一节：好团队是怎样形成的
　　第二节：团队成长的历程
　　第三节：建立卓越团队的9种基因
　　第四节：组建你的团队
　　第二章：共同的愿景
　　第一节：企业的差异首先是文化的差异
　　第二节：企业愿景与团队目标
　　第三节：目标管理打造核心凝聚力
　　第四节：如何让你的团队成员同仇敌忾
　　第三章：团队竞争力
　　第一节：如何开发团队软实力
　　第二节：如何打造团队竞争力
　　第三节：组织文化与团队凝聚力
　　第四节：塑造卓越团队的行为文化
　　第四章：团队领袖
　　第一节：团队管理的四大真谛
　　第二节：对“领导”的理解
　　第三节：卓越团队需要什么样的管理者
　　第四节：团队成员的角色定位和能力提升
　　第五章：团队规划
　　第一节：如何进行工作规划
　　第二节：组织管理与团队运作的规划方法
　　第三节：组织资源的规划利用
　　第四节：组织工作流程与制度规划
　　第六章：团队指挥
　　第一节：领导的独裁与民主
　　第二节：命令需要艺术
　　第三节：组织激励模型
　　第四节：如何建立长期、高效的激励机制
　　第七章：团队控制
　　第一节：组织情绪
　　第二节：组织控制的3P原理
　　第三节：自主控制与稽核管理
　　第四节：导致组织失控的原因分析
　　第八章：团队冲突与沟通
　　第一节：团队沟通法则
　　第二节：如何管理非正式组织
　　第三节：团队冲突的管控技巧
　　第四节：化解团队冲突的艺术
　　第九章：团队的人事管理
　　第一节：论人术：如何选拔人才
　　第二节：用人术：如何使用人才
　　第三节：领导人应避免的用人误区
　　第四节：与部属保持良好关系的9大要素
　　第五节：避免与部属之间产生误解的8大技巧
　　第十章：团队创新和变革
　　第一节：创新思维
　　第二节：创新的9大思维模式
　　第三节：团队创新与组织变革
　　第五节：团队创新的14种方法
　　第十一章：团队执行
　　第一节：团队执行力是如何丧失的
　　第二节：如何让部属主动执行
　　第三节：监督执行与承诺兑现
　　第四节：有效提高团队执行力的管理技巧
　　第十二章：请给我结果
　　第一节：卓越团队最注重结果
　　第二节：过程决定结果的管理方法
　　第三节：团队绩效管理的4大体系
　　第四节：有效提升团队绩效的管理循环
　　第五节：让结果成为新起点