偶看新闻洛杉矶飞深圳航班:汉王刘邦用人的启示
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/28 02:57:40
魏无知不慌不忙地回话道：“臣荐陈平，但重其才，大王责及其品行，实非今日行军要务。今日楚汉相争，全仗奇谋，以资佐助。就有信若尾生，贤如孝已的人出来，若无奇谋，也无补军事于万一。大王只问陈平所献计策，能否合用，何必究其欺嫂受金等事。此乃急则治标之法，真是要图。陈平果无才能，臣甘坐罪！”汉王听毕，尚是半信半疑，俟魏无知退后，又召陈平责问。陈平直答道：“臣本为楚吏，项王不能用臣，故弃楚而归汉，封金还印，只剩得孑然一身，来投大王。若不稍稍受金，衣履难周，何暇划策？至于臣的家庭细故，乞勿追提前事。如以臣策为可用，不妨听臣行事，或有一得之愚，以献大王，否则原金具在，恩赐骸骨归里便了。”汉王听毕，微笑道：“汝能助我以成大业，我亦必令汝衣锦荣归。”说罢，更加厚赐，并且升为护军中尉，监护诸将，诸将从此再不敢多言了。
陈平贪金欺嫂却备受汉王刘邦重用、最终成就霸业的故事启示我们：企业在使用人才时：一要用人所长。陈平长在谋略，短在喜财。刘邦用陈平主要是让其出良谋、献计策，并没有让其去管钱财粮草。这就把握了陈平的长处，不用其短也避免了重大风险的发生。二要宽以待人，允许人犯错，给以机会改正。“陈平欺嫂”一度在历史上被很多人认为是冤案。然而不管是否确有此事，在汉王刘邦和陈平的对话中，双方都闭口不提。在笔者看来，刘邦不愧为人杰，具有雄才大略，他给陈平展现了一种姿态：“我知道你有不足，这次，我不计较了，但我希望你能改正”。陈平自然也是心里清楚，此后也没有再犯此类错误，可谓皆大欢喜。当然，陈平如果在后来还发生同类错误的话，相信刘邦就不会不闻不问了，必然会军法从事。三要传递并宣传企业用人思想。刘邦不仅用陈平的特长，也向周围的人员宣扬了自己用陈平的理由，用实际行为实现自己用人理念的传播与宣传，为以后吸引更多有一技之长的人共谋未来，奠定了良好的基础。
我们评价一个人时，习惯用“德”、“才”两方面来评价，通常大概有四种评价结果：德才兼备、有德无才、有才无德、无德无才。德才兼备的人都是大家想用的，无德无才的人是坚决不用，有德无才和有才无德则要有策略性地使用。从汉王刘邦使用陈平的方式上也可以给我们企业经理人和经营管理者做实做精产业、做强做大企业一些借鉴：那就是用人上不能吹毛求疵，要不拘一格用人，并尽可能知人善任、用人所长。