偶看新闻亚庇自助游攻略:做好三件事，让下属潜能最大化
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/29 19:04:36
做好三件事，让下属潜能最大化
作者：古典挖掘员工的潜能是企业老板和管理者必须面对的事情。近四年的经历，让我总结出挖掘下属潜力至少要做到三步。
一、先“选对人”，再挖掘潜力
我有个朋友，最近常常跟我抱怨自己的下属都很努力地干活，可是作出来的业绩总是达不到他想要的结果。他想出了各种激励的方式来鼓励下属，但结果还是不尽如人意。
于是，我问他，你怎么挑选你的员工？
他说挑选员工的工作主要交给下属来完成，只要人品好，能力是完全可以入职后培养的。这个朋友在培养员工能力上，确实下了很大功夫，也做得不错，可是往往事倍功半。在我对公司的管理中，我最花时间、花精力的事情就是“挑”员工，而不是“培养”员工。这里要强调的是，并不是培养完全不重要，而是“挑”更加重要。彼得德鲁克弟子詹文明对此也引用过一位著名管理者的话：“不用四个小时安排职位，就得花几百小时收拾烂摊子。”
我公司的市场现在做得很出色，市场部的负责人不是名校出身，来之前也没有太多经验。但他有个特点，对市场有种特殊的敏锐感，而且说话总是能说到重点上。当我看到他身上的这两个特质后，就放手去让他做公司的市场推广。他不仅做得好而且做得非常开心，自然而然地就把潜力发挥到了极致。
二、高工资不如好“愿景”
提到挖掘下属潜能，多数人会想到：工资、福利、工作时间等等。没错，这些元素很重要。但它们起到的更大作用是“维持”，而不是“最大化”。要让员工工作效率达到最大化，就必须让员工在工作中能看到希望。这就需要企业老总的内心必须有对企业的愿景，而且这个愿景不是个人的而是团队的。
我在创业之初就和公司的管理核心开了个会，让他们把内心的企业愿景都写下来，然后大家一起为这些愿景打分并挑出三个分数最高的作为未来发展的方向。这些方向和愿景我在每周的例会上都会换着方式跟他们讲，不断地强调。我的员工总是说，在新精英工作永远感觉充满希望。我想这也是为什么我的优秀员工很少流失，而且现在越来越多的优秀人才加入了我的团队。
如果我们关注一下那些成功的大公司，都有一个听起来无比美妙的愿景：
苹果：改变全世界
IBM：智慧的地球
微软：让全世界每张办公桌上都有一台电脑
三、把员工当做资源而非成本
把员工作为自己的资源而不是成本，这是对员工最大的尊重。我经常会出钱让我的员工去深造学习，而且会非常细心地去观察他们的需求和工作生活上的困惑。比如会帮我的下属去找房子、去帮他们女朋友安排工作、帮女员工介绍男朋友。
这样做的结果让我在员工的心中成了一个“够意思”的上司。同时也让我的员工无后顾之忧，全身心投入到工作中，公司的业绩无形中就提高了。如此双赢的效果，何乐而不为呢？
最后把此文总结成下面三句话：
选对人：把正确的人放到合适的位置上；
给他们希望：制定公司的美好愿景，并不断强调；
转变对员工的态度，员工是你不可或缺的资源，而非成本。