创新7.1内置声卡英文:财务总监的内涵

财务总监_互动百科      对于财务总监目前我国对此尚无明确权威的解释，理论界也没有统一的认识。企业的财务总监是履行所有者财务职能的。从理论上说，任何企业都可设置财务总监，因为这是企业的所有者为解决“内部人控制”问题，监督企业财务会计活动的需要。因此，财务总监必定是由企业的所有者或所有者代表来决定的。财务总监和首席财务官是同义词。
财务总监 - 首席财务官的定义没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。烽火猎头的相关专家认为在创业型企业，由于财务数据的关键性，敏感性和极度不对称性，CFO是绝对的二号人物。而且，大多数创业公司都是奔上市去的，上市是CFO全权负责的，所以CFO抛头露面的机会，对公司长远发展的了解，和对公司整体战略的把握，都要远超其他C级人物。再者，很多时候CFO是董事会直接委派的，有间接地监督CEO和管理团队的职责，所以CFO地位绝对超然。 　　当然，从本质上讲，CFO在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取得，在管理中作用的真正发挥。所以，如果仅仅改变称谓，而不调整职责、赋予权限，即使设立了CFO岗位，也不能说中国企业治理结构的完善在财务管理制度建设方面的任务已经完成。 总会计师、财务总监不等于首席财务官。 财务总监 - 何谓CFO 首席财务官的作用及位置

美国柯达公司执行副总裁首席财务官在接受国内新闻机构采访时，谈到了首席财务官作用及位置 美国公司的首席财务官的职责。他认为，美国公司的CFO全盘管理公司的财务和会计事务。CFO的一项重要职责，就是将公司的经营情况和财务结算报告传达给投资人，让投资人了解公司的实际运作情况。因此，CFO也是公司与投资人沟通的一个“传声筒”。首席财务官负责财务、会计、投资、融资、投资关系和法律等事务。公司的财务部门、会计部门、信息服务部门都归CFO管理。除了负责公司与投资人的公共关系，CFO要保证公司在发展过程中拥有足够的现金，要保证有足够的办公和生产经营空间，他们可以通过银行贷款，也可以在股市筹钱。此外，公司自身的投资事务和复杂的法律事务，也都由CFO来统筹管理。

财务总监 - 总会计师

◆具有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识，熟悉财经法律法规和制度； 　　

◆熟悉财务相关法律法规、投资、进出口贸易、企业财务制度和流程； 　　

◆参与过较大投资项目的分析、论证和决策； 　　

◆熟悉税法政策、营运分析、成本控制及成本核算； 　　

◆具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验； 　　

◆良好的口头及书面表达能力。

财务总监 - 财务总监

财务总监一词的用法和含义在中国很不统一。许多人直接将CFO称为“财务总监”。国内一个“财务总监网站”也将CFO作为财务总监的同义语使用。还有人认为，财务总监是指由企业的所有者或全体所有者代表决定的，体现所有者意志的，全面负责对企业的财务、会计活动进行全面监督与管理的高级管理人员。在这个意义上，财务总监实质上是所有者委托的监督代表。在中国各级地方政府、国有控股公司执行财政部、监察部的《关于实行会计委派制度工作的意见》后，财务总监也作为派出机构向下属（下级）单位委派的履行管理、监督职能的会计人员的专门术语使用。我认为，从习惯和字面上解释，财务总监的职能应更多地理解为监督、监察。这与国际通行的首席财务官的职能有很大的区别。所以，无论从企业角度还是从政府角度讲，财务总监也不能改称为首席财务官。

财务总监 - 财务总监概述

财务总监协助决策层制定公司发展战略，负责其职能领域内短期及长期的公司财务决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响。具体负责公司财务方面的策略制定、执行及公司财务管理及内部控制，根据公司发展的计划完成年度财务预算，带领财务团队完成公司财务管理工作引。

财务总监 - 没有股权的CFO不是真正的CFO

随着CFO职能的转变和作用的增强，他们的收入也发生了巨大的变化。据美国《CFO》杂志披露，通常情况下，CFO享有的公司股票期权几乎与 CEO持平。而在美国，价值100亿美元以上的大公司，其CEO的薪酬构成比大致为：基本年薪占17%，奖金占11%，福利计划占7%，以股票期权为主的长期激励计划占65%。1999年美国薪酬最高的50位总裁的平均股票收益占总薪酬的94.92%。2000年，许多大型网络公司CEO工资的87%由期权代替。在一些人看来，真正意义上的CEO是人力资本登上历史舞台的标志，有划时代的意义。所以，让CEO、CFO持有股权，是适应知识经济发展要求、提升人力资本价值的必然产物。 　　

第一，为什么给CFO股权激励成为一种潮流呢？这与CFO职权的特殊重要性及其代理人身份有关。 　　

第二，CFO是公司股东的代理人，且从事复杂劳动，人们很难直接观察、计量其劳动的质与量，并据此给予适当的报酬。 　　

第三，现代CFO是适应人力资本要求的新型管理者，扮演着“资本家+企业家”的双重角色。因此，CFO是拥有人力资本产权的职业经理，而没有拥有人力资本产权的CFO则不是真正的CFO. 编辑本段合理界定CEO、CFO的职权范围 　　

公司的员工与制衡关系是公司治理中最重要的制度关系。如果董事长、总经理是一个多面手，能够处理众多业务，则不必配备其他的专业副职或部门主管。发挥CFO在公司治理和企业经营方面的作用必须合理界定CEO、CFO的职权范围，并要求董事长、CEO尊重CFO的权利边界。在瞬息多变的经济社会中，在错综复杂的经营环境中，CEO不须事必躬亲，应该尽可能地发挥各种专业人才的专业特长，赋予他们应有的权利，信任他们的能力，发挥他们的特长，尊重他们的权利边界，规定他们承担的责任。

财务总监 - 首席财务官怎样才能合格“出炉”

首席财务官是财务人员在职业生涯上成功的一个象征，不  首席财务官杂志 仅意味着高职位高待遇，而且一直是人才市场上的“抢手货”。许多从事财会工作人员都将首席财务官作为自己的职业发展目标。那么，现代财务人员怎样成为一个合格的财务总监？有没有快速有效的培训方法？本报近日就此对专门从事财务人员培训的3C高级应用财务培训负责人章正福进行了独家采访。

首席财务官不能忽略的两种能力

国际上通常把企业财务部门一把手称为首席财务官。首席财务官要全面管理和领导企业财务工作，为企业赢利提供理性的决策依据，对企业的财务工作承担主要责任。首席财务官作为财务领域的高层人才，必须具备哪些综合素质呢？凭借多年从事财务高级管理以及培训工作的经验，章正福说，管理和领导财务工作的能力、社会资源优势和敬业精神是财务总监必备的综合素质。

首席财务官必须擅长11项管理能力

即：财务组织建设能力、企业内控建设能力、筹措资金能力、投资分析决策和管理能力、税务筹划能力、财务预算能力、成本费用控制能力、分析能力、财务外事能力、财务预警能力和社会资源能力。 章正福说，前9种能力是首席财务官必备的专业能力，这在日常的实际工作中会经常体现出来，但许多人在财务预警能力和社会资源能力方面都比较欠缺，这也是区分财务总监能力高低的关键所在。企业经营生存中有没有预警信号？有哪些重大预警信号？是什么信号？警示什么？如何发现？采取什么措施？是出现问题后措手不及，无法挽救？还是设置日常预警机制？如何设计？首席财务官必须有能力为企业全程规避风险，预警系统能使企业全身而退，可不胜但不能败，可不赚但不能赔，为企业减少损失，避免陷入困境；也是财务总监降低自身工作失误的一道防火墙。

社会资源不可缺

首席财务官应从财务角度为企业占有更多的资源，特别是社会资源，包括以银行、税务、工商等为核心的财务外事部门。首席财务官对内要擅长管理，对外要能为企业建立和谐融洽的外围财务环境和空间。现在有大量的财务人员，受过良好的教育、有远大的理想抱负和一定的专业能力，但由于没有强大的社会资源作支持，势单力薄，从而影响了企业和自身事业的成功。那么怎样得到社会资源？怎样维护和加强？提高交际能力，有意识地进入相应的社会人际网络环境，注重日常不断积累，是获得社会资源的有效途径。建立关系后要经常地进行沟通、加强了解、增进感情、进行合作、实现双赢。

敬业精神不是“假大空”

首席财务官在企业内举足轻重，因此要求他有良好的职业道德，敬业精神特别重要。在纷繁复杂的经济环境中，财务总监在为企业盈利提供理性决策依据时，必须主动、勤勉、细致和深入地开展工作，这要求财务总监要付出更多的时间和精力。到点上下班和给钱就干或患得患失地只做被动、应付、粗糙和表面的工作肯定是不行的。财务提供的决策依据信息的真实性、准确性、完整性和及时性将极大地影响财务职能的发挥，左右企业决策的正确和错误，增加或减弱企业的经营风险。因此财务总监必须敬业，必须有奉献精神。 　　

敬业精神源于良好的人生目标、人品和性格。财务人员应加强自身性格修养和磨练，在做人做事上下功夫，这看似简单的问题，实是决定一个人一生成败的根本因素。对于今天的财务人员：在心态上，以宁静代替浮躁、以企业为重代替以私利为重、以长期目标代替眼前利益、以实干代替抱怨、以脚踏实地代替投机钻营；在行为上，主动不被动、负责不应付、细致不粗糙、深入不表面。 培训使首席财务官成为“常春树” 　　

参加针对首席财务官的学习和培训，是获得和提高管理和领导财务工作能力最直接最快速最有效的方法。这类培训具有针对性、实用性、系统性和高效性。弥补了学历证书理论多实践少、非针对性的不足；也弥补了自身的经验受实际工作环境和自身因素影响，积累时间太长、速度太慢、面窄和不透彻的局限性。参加培训能快速提高财务人员管理和领导财务工作的能力，快速改变低能力、低作用、低职务和低待遇的“四低”状况。另外，加强理论修养并应用于实践，不断地总结也是必须的。 　　目前市场上的财务培训班只注重业务能力的培训，3C高级应用财务培训是既培养财务专业能力又交流社会资源和做人理念的培训机构。学校师资多是来自于管理和领导财务工作一线、实战能力极强的CFO、CPA和CIA，能为财务人员快速成为合格的首席财务官提供强有力的发展平台。

财务总监 - 财务总监职责：

财务总监职责1．制定该公司的财务目标、政策及操作程序，并根据授权向总经理、董事会报告；2．建立健全该公司财务系统的组织结构，设置岗位，明确职责，保障财务会计信息质量，降低经营管理成本，保证信息通畅，提高工作效率。 　　

1．制定该公司的财务目标、政策及操作程序，并根据授权向总经理、董事会报告； 　　

2．建立健全该公司财务系统的组织结构，设置岗位，明确职责，保障财务会计信息质量，降低经营管理成本，保证信息通畅，提高工作效率； 　　

3．对该公司的经营目标进行财务描述，为经营管理决策提供依据，并定期审核和计量公司的经营风险，采用有效的措施予以防范； 　　

4．建立健全该公司内部财务管理、审计制度并组织实施，主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作； 　　

5．协调该公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系，维护公司利益； 　　

6．审核财务报表，提交财务分析和管理工作报告；参与投资项目的分析、论证和决策；跟踪分析各种财务指标，揭示潜在的经营问题并提供管理当局决策参考； 　　

7．确保该公司财务体系的高效运转；组织并具体推动公司年度经营/预算计划程序，包括对资本的需求规划及正常运作； 　　

8．根据该公司实际经营状况，制定有效的融资策略及计划，利用各种财务手段，确保公司最优资本结构； 　　

9．完成董事会、总经理交办的其他临时工作。 　　

财务总监职责要求：

1.财务、会计、金融、投资等专业本科及以上学历，拥有中级以上会计师职称，具有注册会计师资格证书者优先考虑； 　　

2．熟知合同法、经济法等法规政策，熟练操作用友或金蝶等财务软件； 　　

3．具备良好的财务管理意识，熟知先进的财务管理方式。具有三年以上高科技生产型企业（电子、自动化、通讯、计算机、软件）财务管理工作经验，三年以上财务部门经理工作经验； 　　

4．有较强的财务分析预测、投融资及风险防范能力，对企业资本运营有很深刻的理解，具备出色的管理能力与良好的沟通技巧； 　　

5．熟知相关政策法规并具备出色的财务管理经验及敏锐的洞察力和数据感觉，熟悉财务计划、成本分析、预算、成本核算等高级财务管理流程； 　　

6．有现代企业财务成本控制及提高资金周转率的实践工作经验和技巧； 　　

7．具有良好的团队合作精神；有很强的管理经验； 　　

8．具有良好的职业道德风尚、严谨的工作作风以及高度的事业心和责任感。

财务总监 - 财务总监进修

财务总监（CFO）作为企业中非常重要的高级管理职位，是穿插在金融市场和价值管理之间的不可或缺的角色。他们站在股东和经营者之间，是公司重要的战略决策制定和执行者之一。　现代意义上的财务总监（CFO），要承担相应的职责必须拥有超强的学习能力。必须突破传统财务视野，从战略高度去审视财务与会计问题；领悟公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段；有效控制和防范企业风险；大量接触国内外前沿性的财务金融管理知识和信息；深入了解相关国际规则并借鉴国际企业的相关经验。 　　

本课程不仅有丰富的财务知识，而且围绕未来财务总监的工作特点，结合了许多金融课程、战略宏观课程，使未来的财务总监不仅是财务专家，也是金融专家和战略决策者。我们培养的财务总监不再仅仅是理财幕僚，我们培养的是企业战略的决策者。本课程将让您从财务人员向战略决策者华丽转身！ 　　上海财经大学凭借其在财务金融领域的权威性，荟萃国内外一流名师，以“只培养一流财务总监”为目标，全新打造“上海财经大学财务总监高级研修班”。

财务总监在新岗位如何开展工作？

如果这个公司是一个集团性质的公司，有很多下属分支机构，应该这样做：
    1.先摸底    老板关心的重点，也许是会计帐务的问题，也许是资金安全的问题，也许是成本费用的控制的问题，还有也许是融资的问题，这个在和老板面谈的时候应该已经谈得比较清楚了。摸底的时候，要特别关注老板关心的地方。
    作为一个财务总监，今后的财务工作能否做得顺利，重点还是财务基础的建设，包括会计基础和内控基础。只有夯实了基础，有了全面的准确的基础数据的积累，才能使今后的财务分析、资金计划、预算化管理等工作得以顺利开展。所以，首先要摸底，了解下面企业的生产程序、财务控制程序、财务工作的基础状况。
    （1）看。先在总公司调取各种财务报表、财务报告，大致浏览一下，基本了解到这个集团的财务工作状况。并向集团公司的财务主管咨询一些情况，也许从他那里什么都了解不到，但谈一谈，总会有收获。
    （2）聊。也就是尽量下到各个分支机构去走一圈，这也是所谓的下基层。首先和下面的财务主管聊，再到车间和车间主管聊，见到总经理和总经理聊，到库房和库管聊等。聊不是单纯的聊天，东拉西扯始终要围绕想了解的情况去聊。通过聊，能够了解到这个企业的很多情况和问题，也能大致了解聊的人的能力水平。
    （3）查。查看库房，查看车间，重点是查看财务。财务上是查看报表、查看帐务处理、查看财务管理制度，这些是为下一步进行财务工作调整的关键。到了财务部还要继续多聊，和任何会计人员聊。
    有过审计工作经验的人都明白，在内部审计工作当中，善于聊，能使审计工作少走很多弯路！
    同时，在查账的时候，不能让下面人员感觉到这是在“办案”，否则，工作会寸步难行！
    2.通过对全集团的调查摸底，整个集团的情况大致就掌握了，尤其是财务工作下一步的整改方向也就明确了。这样要开展的工作就容易了：
    （1）调整程序，包括财务内控程序和会计处理程序，更改、修正、制定财务内部管理制度。
    （2）调整会计帐务的处理方式，包括一些基本的设置。在进行这些调整的时候，要考虑到今后进行财务分析、资金计划、预算管理的需要去做。
    （3）统一报表，并统一财务分析的结构和内容。内部报表的设计重点要考虑到财务分析的需要。财务分析的结构和内容首先要考虑到老板的需求，同时结合财务专业的需要。这个是能否影响老板的决策的关键，也就是把老板没有考虑到的重要的内容设计进去。
    （4）财务的人员培训和调整。财务人员水平高低不同，我的原则是，只要配合、服从，可以尽力培训、指导，只要愿意学，我不担心谁的水平超过我！如果这个人实在胜任不了这个岗位，可以考虑调动岗位，一般不炒鱿鱼。但如果始终不配合甚至故意作对，就只好打发给人力资源部去处理了。
    3.一个财务总监，是否能够让下面财务人员真心实意地服从，德是关键，其次是业务水平。
    所谓德，就是不能把成绩全部归自己，错误全部归下属；不能只考虑自己的利益，还要照顾下属的利益；当下属和别的部门领导发生冲突时，要敢于帮他们说话为他们撑腰；下属有功要赏，即使只是口头表扬，也要做，有过却不一定要罚，因为财务部不是军队！有过，提出警告，屡教不改的，就象征性进行惩罚，起到杀一儆百的作用。当然，如果下属碰贪污和泄露财务机密这个底线，就必须开除！
    至于业务水平嘛，不多说了。既然都做财务总监了，总不至于在业务水平方面还被下属给难倒吧？

　　一、审核会计报告

　　虽然财务在企业里要做的工作很多，但其中最基础的还是会计核算，财务总监作为企业的财务管理方面的最高组织指挥者，其首要的任务就是组织好企业的会计核算，企业所有的财务管理工作都是建立在及时、全面、真实的会计核算基础之上。会计核算是企业财务管理过程中的基础，同时工作又非常具体和繁杂，财务总监主要是组织会计核算，并不是要自己去做会计，进行会计具体操作，主要是组织企业会计核算体系的建立、相关财会、管理制度的建立，建设一个高效的会计机构，带出一支有战斗力的会计团队，促使企业会计核算符合国家的政策、符合企业的利益要求。会计核算的所有工作最终是以会计报告综合反映出来的，财务总监通过审核财务报告来监管企业会计核算、监管经营过程中执行各项制度、政策的情况，监控企业预算执行过程与结果，签审企业会计报告是财务总监必不可少的工作之一。

　　二、进行企业经济活动分析

　　企业财务报告专业性、综合性比较强，很多财务数据也比较笼统，它只能综合反映企业的某些经营状况，至于其间包含的许多具体经济信息无法一一反映，为保证管理者能读懂其中的内容，财务总监应利用自己的专业知识，通过对企业经营活动过程各方面的了解，利用所学的专业分析方法，对企业经济活动情况进行综合分析，写出比较系统、让其他管理者都读得懂的分析报告，为企业最高决策者提供决策所需要的相关财务信息。

　　三、组织企业财务预算的编制、日常检查等工作

　　随着企业规模的扩大，预算管理在企业管理中的重要性越显突出，财务管理也是如此，上了一定规模的企业，财务管理主要也是围绕财务预算来进行，财务总监作为财务管理方面的最高组织者，组织企业财务预算的编制那是天经地义的事，当然预算编制只是财务管理的初始，关键还在于执行，如何使执行不偏离原定规划，在执行过程中时刻进行预算的日常检查必不可少，只有这样，才能真正做到事前有规划、事中有管理，事后有分析，预算管理是财务总监必不可少的一件事。

　　四、组织企业成本管理，压缩企业成本

　　在现代经济社会，做独家生意是很少的，绝大部分商品在市场上都能找到相同或相似的替代品，在这种情况下，产品的质量和成本就显得十分重要，在激烈的市场竟争中，成本在很大程度上决定了企业盈利水平，决定了企业命运，成本控制是企业财务管理的重点，也是企业财务总监工作的重点之一，组织企业成本核算、成本管理、压缩企业支出，成为财务总监必须做好的一件事。

　　五、管理企业财务制度

　　企业是一个以营利为目的经济组织，组织管理具有共性，那就是法制化，以法治管理替代人治管理是企业发展的必然，财务管理作为这个经济组织管理中的一个重要组成部分，而且是核心部分，财务管理体系化和法制化必不可少，作为企业财务方面的最高组织者和责任人，财务总监是这一法制化体系建设的组织者，应组织好对企业内部财务制度的制定、贯彻执行、组织好对国家财政、财务、税收等相关法规的学习与执行，对制度的执行进行详查，以确保企业守法经营。

　六、调配企业营运资金

　　人们常将企业的资金比着人体身上的血液，缺少血液人就会死，即使不缺血，流动不畅也会生病，企业也一样，缺少资金企业也完蛋，资金流动不畅也会出现经营困难。

　　企业的经营过程其实就是一项资金转化成另一项资金的过程，从货币资开始经过储备资金、生产资金、销售资金这几个阶段，一个循环最后再回到货币状态，不断往复，一刻也不能停留，在企业资金的循环过程中，为确保资金需求量、流动顺畅，需要人来合理调配资金，对企业营运资金管理是企业财务管理的重要内容之一，也是难度比较大的一项工作，如何合理调配企业营运资金，保证企业血液顺畅流动，是财务总监日常工作之一。

　　七、为企业生产与发展融资

　　资金对企业的重要性不用多说，在企业生产经营过程中，资金的需求量是随着生产经营的变化而不断变化的，然而由于种种原因，企业不可能准备一个随时支取的资金百宝箱，较少投资者能随时拿出企业经营所需要的全部资金，绝大多数企业需要通过资本市场、金融市场、经营市场去筹措企业经营所需要的资金，筹措企业生产经营、投资发展所须要的资金是财务总监的重要工作之一。

　　八、进行企业纳税筹划

　　依法纳税是每个企业应承担的法定义务，为国家建设多实现税收，依法纳税，对每个企业来说都是一件非常光荣的事，但无论如何，交税都会引起企业资金净流出，企业资金流出一点，留给企业自用的资金就会少一点，这对企业并没有益处，特别是当企业急需资金时。企业要做到既依法纳税，又要避免资金过快、过集中流出，就应当进行业务调节、纳税筹划，通过纳税筹划，在遵守国家法规的基础上，合理调节企业税负，调节资金流动，这是企业财务总监的工作之一。

　　九、参与企业投资决策

　　企业除生产经营外，投资也是决定企业命运的一项重要工作，如果说日常生产经营决定企业短期的生存状况的话，投资则决定企业长远生存与发展，企业作为一个以持续经营、追求发展的营利性组织，为了长远发展投资必不可少，财务总监作为企业财务管理方面的最高组织者，作为财务方面的专业人事，积极参与企业投资决策，组织对投资承受力分析、投资经济效益分析，并要筹措投资所需要的资金，参与企业投资决策也是财务总监必不可少的一件事。

　　十、协调各方面财务关系

　　财务部门作为企业组织中的一个部分，财务管理作为企业管理体系的重要内容之一，财务不可能独立于组织、管理体系之外，必然要与相关部门、单位发生各种关系，要最大地发挥财务管理的效用，与各部门、各单位密切配合必不可少，与财务发生关系的部门非常多，除企业内部采购、生产、经营等各个部门外，企业外部联系部门也很多，如客户、工商、税务、财政、海关、银行、政府等，财务要与这么多部门发生直接关系，少不了有人从中进行必要的协调，协调财务与各方面的关系也是财务总监必不可少的重要工作内容之一。

　　笔者认为财务总监主要解决上述几个事，有志于财务总监职业的人，应当认识到这此，并在自己的工作过程注意相关知识的学习，时刻注意积聚相关经验，补上自己的短板，力争快速提高自己的能力，尽快达到企业的要求。

CFO解除企业财务管理烦恼的七大绝招

绝大部分中小企业主在企业发展到一定阶段时都会对财务产生“压迫性担忧”想到财务存在的问题，如：1、担心容易出现财务舞弊;2、财务数据反映不清楚，不及时;3、财务与业务冲突大，解决不了业务提出的特殊需求;4、资金管理能力薄弱，融资渠道窄;5、资产监控能力差;6、财务偷税能力差，胆子小，还经常出问题;7、集团规模的扩大出现越来越多财务上的问题等!

　　那么，要解决中小企业主对财务管理的担忧，笔者认为应该从以下几点考虑：

　　1、招聘具有职业道德及具有较强经验的财务负责人。

　　2、相信财务管理人员，放手财务推行各项内控制度，要以身作则。

　　3、财务是一种管理手段，因此，必须将财务管理人员尽可能多的融入到具体的业务管理及业务决策中；加强财务与各项业务人员的相互培训。

　　4、多看财务报表，不会就慢慢学，一定要会，凡事多寻找数据支撑。

　　5、出来江湖混，总要还的，因此，少做点违法的事情，税可以打点擦边球，但不能以此为企业的利润来源，否则代价是难以估量的。

　　6、多与财务负责人拜见银行等机构，老板的话可比财务总监的值钱得多。

　　7、企业做大了，要学学绩效管理，了解财务全面预算，开始接触一下投资机构，为企业的未来发展拓展必要的视野。

　　一个中小企业的老板能做到上面几条，企业的财务管理就不会是心痛。

财务总监绝对不是传统意义上的“账房先生”
财务总监绝对不是传统意义上的“账房先生”，而是公司总经理的左右臂，说的更贴切一点应是“公司的医生”。财务总监本身的定位应是协助总经理完成组织的整体目标，总经理是公司的理想者、导航员和战略家，而财务总监则将理想形成规划与目标（通过预算），经过管理团队的共同努力，最终使战略成为丰硕的果实。同时，协调各部门主管完成各部门自身目标，当各部门目标有冲突时，必须担当协调人的角色。从实质上来说，财务总监不仅是公司决策的参与者，虽然在公司组织图上他是部门的主管，但最终还要成为这个决策执行 结果成功与否的裁判官（通过绩效报告总结）。
　　 财务总监的工作必须获得总经理的全力支持，才能干得有声有色。经验所得，若未能得到其支持，则困难重重，步步艰苦，尤其是与强势总经理共事。有关财务总监与总经理之间的工作关系组合大体上可以归结三类，在后面有所分析。但是，无论如何，有一点非常重要，财务总监要坚守本身必须遵循的原则：准确认识和掌握作为第二把手的工作权限，千万不能越权，这是我担任财务总监多年来一直坚持掌握的尺度。就以美国前总统老布什为例。在任里根政府的副总统时，当里根总统被刺，当时正出访的副总统老布什立刻赶回白宫。途中一位参谋官认为，先飞到附近的停机坪，再驱车前往白宫会浪费很多宝贵时间，不如直接在白宫南草坪降落，这样就可以赶在电视新闻联播开始之前出现在电视屏幕上，向全国、全世界宣布：副总统正在领导着美国。老布什却予以反对，他说：“只有总统才能在南草坪上着陆”。因为他知道自己作为副职的权限，副总统应当用行动来遵守原则，决不潜越自己的职权范围。这样，老布什在里根手下当了8年的副总统，积累了丰富的政治经验，也赢得了里根总统与共事者的赞誉，并最终成为美国第41任总统。　　 引上述例子就是要强调财务总监不要越权越位，这是应遵守的基本原则，若能做到所有“好事”或“荣誉”或“光彩”皆归总经理“享受”，做一个默默不出名的背后支持者，尤其是对外事宜，则角色更到位。但这决不是主张第二把手对内部任何全局的事不闻不问，相反在总经理考虑不周到、不全面的时候要适宜的进言；在总经理外出的情况下，要代理总经理执行其任务，但必须取得有关的公告授权书。不正式统计，多数跨国公司总经理其背景都为财务总监出身。　　财务总监的职责
　　根据过去担任多年财务总监的经验，财务总监职责包涵了会计长（CONTROLLER，或COMPTROLLER，两字的意义及发音皆同）与财务长（TREASURER）两种职务功能。会计长的职责主要为对外会计报告；而财务长之职责为资金运动的管理。两者的功能迥然不同，美国财务经理人协会（FINANCIAL EXECUTIVE INSTITUTE）将两种功能区别如下： 　　会计长功能
　　1．为控制而从事规划
　　2．报告及解释
　　3．考核及咨询
　　4．税务行政
　　5．对政府机关提供会计报告
　　6．保障资产安全
　　7．经济评估
　　财务长功能
　　1．筹集资金
　　2．与投资人保持良好关系
　　3．短期融资
　　4．金融及保管
　　5．信用调查及催收账款
　　6．投资
　　7．保险 　　
　　我个人认为作为一位称职、强势的财务总监其必须具备的条件有：
　　1．深厚的专业知识
　　2．十全方位的学识
　　3．出色的管理能力
　　4．良好的公共关系
　　5．高超的谈判技巧
　　6．传统的职业道德
　　7．敬业乐群的精神 职业经理人眼中的财务总监
你是否是一个称职的财务总监？职业经理人的评价是至关重要的。如何成为一个成功的财务总监，这需要了解职业经理人的要求、想法。本文作者经过精心调查一些公司的职业经理人，给财务总监的工作、发展、成功提供了一个努力的方向。

　　财务总监与职业经理人如何相处，关系如何定位，困惑很多，矛盾很多，个人的相处之道也各不相同。对相关关系指导需求也非常迫切。为此，笔者对多个公司的财务总监与职业经理人做了一些访谈，获取一些他们对此问题的感想和体会，感触很多。财务总监与职业经理人之间不仅是少“一”的问题，完全是一种战略合作关系。是否是一个称职的财务总监， 职业经理人的评价是至关重要的。如何做好一个成功的财务总监，我们需要研究职业经理人的想法。

　　一、财务总监目前在公司中已被认可的作用及职业经理人对财务总监的预期

　　（一）财务总监在公司中的现时作用

　　1．近半数职业经理人认为财务总监在成本、风险管理与财务控制方面为公司做出了贡献。但为此也让很多职业经理人感到在费用支付上受到诸多限制，产生不满和反感情绪。

　　被职业经理人已认可的财务控制手段通常包括建立垂直财务系统、实行财务委派制、资金审批、重大项目联签等方式，但在建立全面有效的内部控制制度方面的工作还没有得到职业经理人的广泛认知。

　　职业经理人们认为财务总监对风险管理的认识只是停留在对部分财务风险的揭示，按企业会计准则的规定，充分考虑了资产减值损失等，但没有上升到系统风险管理的高度。

　　2.超过1/3的职业经理人认为财务总监在公司的投资、收购兼并活动中发挥了重大作用。有些财务总监参与投资、购并的战略制定，有些财务总监从财务角度进行项目的前期评价和事后评估，有些财务总监参与项目的谈判，有些财务总监甚至负责项目的管理和整合，也有极少部分的财务总监参与了投资或合并项目的战略、目标定位、估价、谈判、整合的全过程。

　　由于财务总监们在建立投资项目模型时过于保守、谨慎，有时对于职业经理人看好的项目予以否定。有职业经理人认为，由于财务总监们的保守，错过了较好的投资、发展机会。双方产生的分歧未能找到合理的解决模式。

　　3．有部分职业经理人认为财务总监对公司起到了决策支持作用。决策支持主要体现在为管理层提供内部信息，包括资本支出的效益分析、长短期投资决策以及公司财务状况和经营成果的复合分析。

　　4．少部分的职业经理人认为财务总监在股东价值创造、业绩和预算管理中起主导作用。笔者感觉到，这些企业的职业经理人已经认识到财务总监在公司价值管理中的核心地位。

　　5．有一个职业经理人认为财务总监在公司战略中发挥了举足轻重的作用。

　　此外，还有一些职业经理人提到了财务总监对国有资产的监督作用、资源调配作用、人力资源开发作用、建立协作伙伴作用、信息与知识管理作用以及在产品市场定价中的作用。据笔者的调查，这都属于非主流观点。

　　（二）职业经理人对财务总监在公司中的作用预期

　　1．基本预期

　　财务核算与报告是财务总监的本职工作。做好本职工作无疑是职业经理人对财务总监的基本要求。此外，职业经理人认为财务总监在融资、资金管理及调度方面承担关键角色。大部分职业经理人希望财务总监在融资及资金的有效使用中发挥主导作用。这与公司的发展重心是分不开的。职业经理人认为公司管理的重心是做强主业或扩大经营规模，而开拓市场最大的制约还是资金，职业经理人希望财务总监能从各种资本市场尽可能多地获得低成本的资金。

　　2．高层次需求

　　在西方企业中，财务总监在公司承担的最重要工作是股东价值管理。在美国，绝大多数的财务总监认为他们自己就是公司价值管理及股东价值创造的核心。这与公司股份所有权的转变是密不可分的，随着股份制度的完善和发展，在很多公司个人投资者曾一度直接拥有50%以上的股权，但现在所占份额已远不及诸如养老基金、共同基金、保险公司等机构投资者。

　　我们国家也正经历着同样的变化。掌握更多的股权使得机构投资者相应地获得了更大的控制权，但同时这些公司也面临着持续向投资者提供高额回报的压力。因此，投资者希望公司管理层关注他们价值最大化的期望。这时财务总监对外自然就成了公司管理层与投资者沟通的桥梁，每年要向投资者提供现实的和预测的数据，并与那些投资者交流公司的经营方略；对内则负责价值链的分解，通过业绩管理，实现股东价值最大化。

　　正如一位职业经理人所希望的那样：我希望财务总监应当围绕企业发展的目标参与管理，根据企业的整个运营，用数据表达出来。财务总监负责的业绩评价最为关键，这一关要把好，企业的整个目标才可以得到落实；财务总监对企业的责任，不是事后，而应该是事前，他可以将经营目标分解到各个部门，建立企业的整个标准。

　　过去，在我国企业中，尤其是在国有企业，控股股东没有严格的回报要求，股东价值管理意识薄弱。随着国有资产管理改革的深化及股改的进行，公司股东意识越来越强，财务总监应该尽力协助职业经理人完善股东价值管理体系，并在价值管理中发挥更重要的作用。

　　二、职业经理人眼中财务总监的地位

　　职业经理人与财务总监之间的关系如何定位，取决于财务总监的行事方式。财务总监应该关注一下，职业经理人是如何看待他们的。根据调查职业经理人对财务总监的地位认识，归纳为以下几种：

　　1．大多数职业经理人认为财务总监是职业经理人的下级、参谋或助手；

　　2．超过1/3的职业经理人认为财务总监是上下级兼合作伙伴，上下级关系体现在日常管理中，而涉及重大决策、与董事会或股东的沟通时，财务总监则成为职业经理人的合作伙伴。

　　3．有少部分职业经理人认为职业经理人与财务总监之间既有上下级又有监督与被监督的关系，财务总监实际上是由大股东推荐，对职业经理人起着监督作用。

　　4．调查时有一名职业经理人表示与财务总监是平等合作关系，这种“合作关系”并非典型意义的商业合作伙伴，而是职业经理人负责业务，财务总监负责财务，二者互不交叉，同时向董事会负责。

　　从上述调查结果看出，传统观念中，财务总监就是职业经理人的下级，其他均是延伸出来的关系。这种上下级关系占主导地位的原因在于公司治理结构的规范，《公司法》中只对职业经理人的职权做了明确的规定，而对财务总监的职权未有专门的条款。《公司法》第五十条规定：“经理对董事会负责”，行使的职权中第（六）款规定：“提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人”。这很容易让财务总监认为，他们的命运掌握在职业经理人之手。对于财务总监做出的生产经营、投融资决策有违股东利益时处在矛盾的漩涡之中，两头不讨好。

　　实际上，如果财务总监和职业经理人的关系均能像上述第4种情况那样，无论是对职业经理人还是整个公司都是非常有利的。

　　西方国家的经验：在资本市场比较发达的美国，许多公司的职业经理人与财务总监是一种战略合作关系。美国一个权威的咨询机构针对美国财富1000强的职业经理人进行了一项问卷调查，调查结果显示，90％以上的反馈者认为财务总监是他们的战略经营伙伴，并有1/3的人考虑将财务总监作为他们的继承人。这需要职业经理人与财务总监达成共识，抛弃上下级关系的主导思想。

　　三、职业经理人对财务总监的工作预期

　　财务总监的工作有时很难做，做多了怕越权，少做了怕职业经理人评价为不称职。我们来了解一下，职业经理人对财务总监的工作预期，为财务总监的工作方向做个指导。

　　1．1/3的职业经理人希望财务总监更多地参与公司战略和决策，提供更多的决策支持。这一方面表明我国财务总监尚未真正成为公司战略和决策的核心成员，另一方面也表明公司正越来越多地倚重财务总监参与制定决策。只是财务总监在参与时不仅要考虑财务原则，更应结合实际情况找到财务依据。

　　2．近1/3的职业经理人希望财务总监关注“资本运营”或“资本运作”。需要注意的是职业经理人所指“资本运作”主要是指资本市场的融资、收购兼并，以及在资本市场或资金市场进行短期投资，以便更有效率地运用资金。这表明公司正在逐步借助收购和兼并增强公司实力，并希望公司成为资本市场更积极的参与者。对于这一工作，财务总监从专业考虑可能会产生自己的想法，但更多时候应当去领会职业经理人的意图。积极参与进去，同时为股东把好关。

　　3．部分职业经理人希望财务总监具备更多的行业经验。很多职业经理人认为他们公司财务总监的不足之处是对本企业生产经营过程的了解不够深人，只在办公室做“死账”，甚至认为这是目前国内财务总监的通病。他们认为一个好的财务总监对生产技术的掌握应该至少相当于半个技术人员。而另一名职业经理人更认为财务总监对生产经营过程的了解应该仅次于生产部门负责人。

　　4．另有部分职业经理人希望财务总监强化内部控制、预算管理、风险管理和财务控制。这些财务管理的传统领域在许多公司还属于薄弱环节。这些财务基础是进一步建立共同财务标准，精简财务流程，使用更高效的财务系统的先决条件。

　　5．少部分的职业经理人希望财务总监加强与股东及其他外部相关利益集团的沟通，加强与内部经营层的互动，主动化解执行监督产生的隔阂。

　　此外，有些职业经理人认为财务总监应该更具有创新意识，并在公司的管理变革方面走在前列；能帮助公司国际化，或者花更多精力致力于税务策划。

　　尽管职业经理人对财务总监的预期有差异，但有一点是共同的，即几乎所有的职业经理人均认为，要提高财务总监的工作质量，提升财务部门整体素质是关键。

　　四、职业经理人对财务总监能力与职业道德的预期

　　（一）职业经理人对财务总监能力的预期

　　几乎每一位职业经理人都希望公司的财务总监是一位全能型人才，他们希望财务总监具有扎实的专业基础，包括会计、审计、税务、公司理财、法律、金融、管理等各方面，不仅要有理论功底，还要有丰富的实务经验。同时，又能随时跟踪政策导向，并不断充实新知识。这是大多数职业经理人认同的财务总监的专业能力，但同时认为他们仅仅具备专业能力还不能成为一名好的财务总监。职业经理人对他们还有其他的期望：

　　1．近一半的的职业经理人认为财务总监的沟通、协调能力最为重要。财务总监必须与股东、董事会沟通。理解他们的回报要求并获取他们对公司的支持。财务总监通过与职业经理人及其他高层管理人员的沟通，可以准确理解公司的经营意图，并将公司的经营战略或经营目标转换成可计量的财务、非财务标准。财务总监还需要与公司其他经营部门的负责人沟通，推行可计量的业绩评价标准，同时了解他们的需求以及对财务部门服务质量的反馈。财务总监还需要与政府主管或监管部门、银行、中介机构等及时沟通，为公司争取良好的外部环境。这种协调能力还包括对股东的意图和职业经理人的行为进行有效评价和报告。

　　2．也有相当多的职业经理人认为财务总监的组织领导能力是必备能力之一。良好的组织领导能力是决定财务总监能成功地引导变革或将某项战略变为现实的关键因素。财务总监不仅要具备良好的政治素养、较高的职业素质，而且必须要有相当的决策和管理能力，同时还要果断、坚韧、有人格魅力。有的职业经理人建议财务总监最好有在厂长或经理等行政领导岗位上的工作经验。这对培养良好的组织领导能力很有帮助。

　　3．超过1/3的职业经理人认为熟悉行业背景或生产经营非常重要。一方面，财务总监参与公司战略制定或提供有效的决策支持，必须对生产经营有充分了解；另一方面，具备一定的生产经营知识便于财务总监与生产经营部门有效地沟通，了解他们的需求，从而提供更好的服务。如果财务总监对业务流程不了解，便不可能提供精确的成本信息。

　　4．不到1/3的职业经理人希望财务总监提高解决问题的能力。解决问题能力越强的财务总监给职业经理人的帮助越大，越能减轻职业经理人的压力。但遗憾的是，目前许多财务总监还是习惯将问题推给职业经理人去解决。职业经理人希望财务总监能全面把握问题，综合运用知识，进行系统思维，站在公司的层面上解决问题。职业经理人尤其重视对危机的处理能力。为了防范风险，财务总监需要具备洞察力和预见性，并建立风险控制机制；为了应对风险，财务总监还要具备快速反应能力。

　　5．少部分的职业经理人提出财务总监还需要具备创造性思维能力和创新能力，包括制度的创新、技术的创新和运作方式的创新。越是处于变革中的公司，职业经理人对财务总监的创造力越关注，他们希望财务总监能配合公司改革，并能率先变革财务系统。

　　6．此外，有的职业经理人认为财务总监尚需具备信息的搜集、分析能力和与国际接轨的能力。

　　（二）在职业道德方面，大多数职业经理人提到财务总监需将公司的利益放在第一位，他们希望财务总监认同企业文化和价值，从公司的大局出发思考问题，对公司忠诚，在不违反“法律法规和重大原则”的情况下为公司谋利。