长泰招聘:高勇董事长接受重庆晨报专访：2010年3月26日《重庆晨报?渝商周刊》 - 隆鑫通机

高勇董事长接受重庆晨报专访：2010年3月26日《重庆晨报•渝商周刊》
来源：隆鑫通机编辑：通机本部发布时间：2010-3-26
隆鑫的秘密

力帆、宗申、隆鑫是重庆民营企业的第一军团。在外界看来，“三驾马车”产值均过百亿，三位掌门人都是重庆顶级富豪，光鲜无比，但从摩帮历史沿革看来，三家企业的关联、瓜葛，还有江湖恩怨，活生生就是一部藤萝跌宕的大剧。
相对于尹明善和左宗申，涂建华最为低调，相对于力帆和宗申，隆鑫的企业化运作更值得关注。
隆鑫的秘密是什么？这是一篇很大的文章，我们试图以管窥豹：《渝商》周刊已经采访报道了近百位企业家，在这个群体中，有这么几位渝商在言谈中，常常不经意地表现出哲学思考。一位是玮兰床垫的张建伟，张建伟正在研读哲学博士，哲学在他身上更多呈现的是修身；第二位是美心门业夏明宪，夏明宪的长处是将复杂的道理简化为美心公司和洋人街花花绿绿的标语，哲学在他身上更多的是对势态的洞察和判断；另外就是隆鑫的涂建华和高勇。哲学对于隆鑫，不光是方法论，还是恒定的目标和执行的力量，具体体现在隆鑫的战略、治理、文化建设上。
采访结束后，高勇送了我四本隆鑫内部出版的书。其中一本涂建华是这样写的序言：
德国大诗人、哲学家黑格尔曾经说过：“历史能给我们提供的唯一借鉴就是从历史中不能得到任何的借鉴”。人与人之间最大的差距不是智力，而在于行事能否持之以恒！无论做什么事情，每个人的起点有高低，年龄有大小，关键是方向要选对，能够将既定的路线和方法坚持到底，就一定会成功！管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行。管理者一定要学会有效性，其验证不在于逻辑而在于成果。管理唯一的权威，就是使规划和设计能力成为“成就”一个优秀和经过考验成熟企业家的标志，而不是他的市场拓展能力。
据说涂建华的很多文章都是自己写的，有点文章一写就是半个月，但读起来。风格鲜明。阅读涂建华的文章，并与高勇对话，是我们了解隆鑫的重要渠道。   （文/ 仇峥）
民营企业家应该首先是哲学家
今年年初，隆鑫宣布更换企业标识。对于一个年产值过百亿元的工业企业来说，换标识是一个大事件，但被高勇描述得很轻松。他把哲学思维融入到他的设计里面，他认为世界观的改造对一个企业家十分重要，对一个企业来说，更是如此。
这种辩证统一的哲学思维贯穿于高勇的职业生涯，包括企业发展、上市筹划、与老板相处以及企业治理等等，莫不如是。
谈战略转型 定位是低碳成套动力产品
记者：最近隆鑫工业开始提战略转型？
高勇：我们主要是进行产业升级。隆鑫从发动机起步，现在发动机已具有一定领先优势，将发展成为终端消费者的首选品牌；而通机已具备先发优势，将为不同类型的终端产品客户提供专用动力；摩托车通过与宝马的合作及世界MOTO GP职业大赛的磨砺，将推出全新的德系机车。今后，我们将继承和发挥既有优势，成为低碳成套动力产品的领先企业。
最近几年，隆鑫工业实现了30%以上的年复合增长率，势头良好。
记者：说到成长，隆鑫对自己要走的路怎么设想的？
高勇：这可以用我说过的一句话来概括———“强身健体，拥抱春天”。
一个企业，当自身还未养成良好素养的时候，想走简单的并购扩张之路，是不可行的。隆鑫要成长，必须要潜心做好该做的事，提升自身的素养和竞争力；具备竞争力基础后，考虑借助资本市场的力量做强自己。在具备以上两点后，才会考虑把竞争力复制，进行扩张。
谈隆鑫上市 隆鑫已经启动IPO工作
记者：很多人都在关注隆鑫何时上市，你们近期有无重组或并购的计划？
高勇：上市对隆鑫工业只是一种手段，不是目的，我们已具备了上市条件，开始启动IPO工作。隆鑫除了持续提升核心竞争力外，下一步将借助资本市场“强身健体”。我们在两年内没有考虑以重组或并购的方法进行竞争力的复制。当自身良性的DNA形成后，才会通过重组或并购进行扩张。
记者：现在与宝马的合作是一个什么状态？
高勇：非常良好。宝马是个好的老师，通过合作使我们得到很大提升：一是锻炼了企业队伍，学习了方法；二是我们的产品质量更趋于受控和稳定，2007年9月隆鑫在行业首家获得了新车注册免予安全技术检验资格。现在我们已开始了新项目的更深层次合作。
记者：据说隆鑫正在与落户重庆的IT企业接触？
高勇：隆鑫一直重视强化垂直整合能力，核心零部件自制率很高。我们也希望跨行业把核心产品的优势进行放大，因此也积极地与这些IT巨头在进行对接。
记者：说到上市，你现在手里的故事够给资本市场讲了吗？
高勇：我觉得不是故事，而是企业的绩效。资本市场“嫌贫爱富”，只要企业有好增长，好业绩，不需要故事。只靠故事，投资人不会买单。有了业绩，才有预期，预期不是故事，我可以和盘托出，让投资人自己判断，让他们发现真正的投资价值。
记者：隆鑫的下一步是什么样子？
高勇：成为一个顾客认同、业内尊敬的公众型企业，有监督，让企业在阳光下运行。我们会有三大板块，一个是低碳动力，一个机车，还有一个是新能源和新材料。
谈低碳项目 新产品7月亮相世博会
记者：隆鑫在新能源发展方面是如何布局的？
高勇：企业的发展要与时俱进，因此我们在进一步强化传统产业的同时，一直在关注新能源和材料领域。在新材料方面，隆鑫的镁合金产业经过近10年的磨砺，已掌握了一些核心技术。在降低排放方面，我们将以传统的内燃机动力为龙头，以技术创新适应环保和低碳的发展要求。
隆鑫早就开始了在新能源领域的探索，并且已经做了一个增程式的混合动力轻便四轮车项目。经过3年的潜心打造，投资已经近3亿元，明年就可以产业化，产品会首先考虑在欧洲的中心城市上市。这个具备操作性和产业化能力的项目，是隆鑫对新能源产品的实质切入。今年7月，该产品将在世博会上向全球发布。
记者：2006年的时候，低碳的提法好像在国内并不多。
高勇：实际上那时我们已经在密切关注欧洲市场对低碳产品的特性需求。我们的项目选择是来自于对全球动向的一个把握，很多先进技术的落地，都是在发达国家，他们是验证产品的前沿阵地。去年的哥本哈根会议后，低碳发展的概念深入人心。
记者：你提的低碳概念在今后隆鑫的发展中如何表现？
高勇：我看过一个调查报告，在2020年之前，汽车行业中新能源比例不会超过20%，这说明新能源的发展有一个局限性。而就传统动力来说，降低排放也是低碳，所以对隆鑫来说，传统的内燃机产品需要进一步强化，也会进入新能源领域，但不等不靠，要两条腿走路。
谈企业治理 经理人要对老板“克己复礼”
记者：作为一个职业经理人，你在隆鑫的治理心得如何，包括和老板涂建华的关系如何处理？
高勇：隆鑫这个企业的体制，对职业经理人来说是一个很好的平台，有一个开明的老板，当然这对经理人的素养要求很高。作为一名职业经理人，其成功的关键在于是否能够真正做到“克己复礼”。“克己”就是要不断反省自己，“人贵慎独”；“复礼”就是要培养对工作的兴趣，虚怀若谷，尊重同事，“满招损，谦受益”。
我觉得经理人和老板之间的认同和沟通很重要，要打心眼尊重老板，要热爱事业。只有这样才能避免出现职业经理人经常出现的两个问题：一个是喜欢捂到做，不透明，只讲结果不讲过程；另外一个是报喜不报忧，忽悠老板。
我的处理方式就是，建立一个透明的机制，让老板可以从每个环节和角度监控企业运行，保持高密度沟通，让他了解细节。此外，我会尽量告诉老板，这个企业与领先者的差距，并找出解决之道，让老板能产生共鸣。
这样，我和老板不是简单的雇佣关系，还有朋友关系。以真诚来链接双方关系。
记者：坊间对重庆摩帮的家族式发展有很多说法。
高勇：现在应该说摩帮已经归于理性，自己都有一套适合自身企业的运作模式。涂总一直都在隆鑫推行现代企业制度，我们没有家族企业的痕迹。在隆鑫，老板在“道”的层面考虑，我在“术”的层面运作。在中国现阶段，要走彻底的现代企业制度，对老板来说是个很大的考验，对职业经理人也是，这是相互的。一个巴掌拍不响。
记者：你会不会受到来自老板的很大的压力？
高勇：他不会给我很大的压力。最大的压力其实来自于信任，受人之托忠人之事，这种来自老板的信任，对于一个有良心的人来说压力是很大的。
记者：去年金融危机期间，隆鑫工业的产值怎么样？
高勇：产值已经达到101亿元，利润和税收都增加了40%。
谈摩托产业 成功的DNA才可以复制
记者：作为重庆摩帮巨头，怎么看现在弥漫在行业内的悲观气氛？
高勇：这只是外界的感觉，还是那句老话，没有夕阳的产业，只有夕阳的企业。现在这个产业只是离城市远了，大家关注不到，其实农村市场还是非常大。通过数据来看，这几年的需求也并没有减弱。
记者：现在有声音认为，重庆摩帮实际已经步入二线阵营，已经到了不转型不行的地步了？
高勇：我对这个行业有信心。一个企业，要转型，要多元化，首先应该是主业足够成功，如果主业都失败了，多元化只是没有能力去应对竞争的掩饰。一个企业要先把主业做强，才有成功的DNA可以复制。否则人云亦云，跟着市场热点跑，我不看好。
记者：你怎么看现在摩托车品牌的状态？
高勇：每个品牌都有一个沉淀的过程，任何一个从业者，只要不是领先者，都是在学习，在补课。我们都在学习。
记者：隆鑫的情况如何？
高勇：隆鑫两个品牌近两年保持一个稳定的态势，同时盈利能力在不断提升。我们的摩托车出口连续五年保持了行业第一，现在海外市场仍在精耕细作；同时通过在MOTO GP赛场的磨练，把赛车技术运用到即将推出的产品上，我相信国内市场也会得到很大的提升。回归民族品牌，满足农民朋友的消费需求是我最大的愿望。
记者：爬过珠峰，穿过沙漠，赞助过比赛，现在的摩托车还有哪些新故事可以讲？
高勇：故事是建立在产品质量和满足消费者需求基础上的，我们最看重的还是消费者对产品、品牌的认同和口碑，因此这次我们将借国III产品切换的契机，推出代表全新隆鑫形象的德系机车产品。
记者：隆鑫当年签约未成名的刘翔，被认为是一次经典。
高勇：那只是一次博弈，是一个事件营销。我现在更关注平常的细节，而不太注重事件营销。
谈企业经营 民营企业家应该是哲学家
记者：你信奉的企业经营之道？
高勇：民营企业家的角色应该首先是哲学家，再是企业家。要辩证统一地看问题，不要一根筋，还要熟悉业务流程和运作。民营企业家追求的是经济效益和社会效益都要好。
记者：你对团队的理解应该和老板不一样吧？
高勇：我更多的是业务操作层面。我会选择志同道合的团队，再发挥优势，弥补短板。
记者：隆鑫工业的性格是不是你的性格？
高勇：企业的文化缔造首先是在老板这个层面，因此隆鑫的文化主要是蕴含了涂总的性格和修养。我个人很低调，但个性鲜明，不被人忽悠。我知道自己应该坚持什么。
记者：你怎么保证不被忽悠？
高勇：这主要取决于学习能力。在企业家这个层面，我只需要知道几个判断的要点和标准，这就够了。这需要静下心来了解，这个过程就是一个沉淀和提炼标准的过程。
但发展过程中难免有坎坷，总结也是很重要的。因此，我认为失败是成功之母，总结是成功之父。如果只是失败，而不知总结，肯定会屡败。失败和总结才会生出成功的儿子。
记者：“企业家就是哲学家”这个提法在业界并不多见。
高勇：作为企业家要懂得哲学的基本机理，学会辩证地看待和分析问题，并与时俱进。每个成功的企业家的想法都是有哲理的，世界观改造好之后才有方法论，哲学家就是解决世界观的问题。企业家认清了方向，就要分阶段实现，接下来就需要方法。
记者：隆鑫换标识与此有关？
高勇：现在隆鑫启用新的标识，“L”加无穷大，这里面也有企业的哲学思考。
正是有了正确的企业经营和管理办法，隆鑫才得以“茁壮成长”，并在摩托产业、低碳动力和新能源新材料领域全面开花。