湘潭恒大翡翠华庭房价:玩“道”的成功 玩“术”的失败

来源:百度文库 编辑:偶看新闻 时间:2024/05/02 07:49:21

资本“双刃剑”的本性,决定了它必须要受到制约。

对资本的制约不但需要法律规则,还需要伦理道德。不然的话,马克思曾经敲响的警钟就会再度鸣响:不受制约的资本敢践踏人间的一切法律规则、道义和良知,敢犯任何罪行,甚至冒着被绞首的危险。

 当代企业界关于“小企业做事,大企业做人”的共识中,“做人”就是道,就是强调诚信毋欺、令人信赖。“伊春光明”一度成为热门词汇,各大媒体的争相报道,再次把这个崛起于上世纪九十年代初的东北小城的家具企业,推向了21世纪一段时间的舆论中心。但和当年不同的是,当年无限光明的“伊春光明”,此次却以法人代表冯永明的“道”与“术”,引起各方注意。伦理道德是自然之道,自然大道。

现代商业社会里“通路为王”,冯永明证明了自己能把家具变成现金。

上个世纪90年代,我在北京《工人日报》任职时,应黑龙江总工会、《北方工人》杂志社的邀请两次到小兴安岭森林中的光明集团参观、采访,那时“伊春光明、伊春光明”曾是何等响亮的广告与口号。南方家具业尚未称霸天下的时代,“光明”集团曾给林产资源危机重重的东北林业基地,带来了无限希望与梦想,曾有多少面临生存危机的林业企业与职工,把未来的生存寄托在木材深加工上,其中当然包括家具生产了。

玩“道”的冯永明是成功的。当时的他是一个优秀的职业经理人。哈尔滨轻工学院大学生后,他从一个林业局木器厂的小学徒开始干起,到八十年代中期组建光明家具公司,再到把这个公司运作成全国闻名的家具名牌企业并于九十年代中期成功上市,获得“家具大王”的称号无可争议。

 “耻之一字,乃人生第一要事”。一般人的伦理道德修养基于人格修养,其人格修养以其职业良心为支柱,其职业良心又以知耻为起点。企业家伦理道德修养、人格塑造、良心优化的心路历程也无不如此。

成为“家具大王”后的冯永明,“道”与“术”分裂。

玩“术”的冯永明是失败的。一个在道中生存的冯永明,与一个在术中生存的冯永明,是截然不同的冯永明:以偷梁换柱、瞒天过海的手法,利用借贷和政府出资,并辅以“人头公司”与“壳公司”,企业股权经多次转让,想逐步完成“空手套白狼”全过程。玩术的冯永明,玩来玩去,玩的是冯永明自己,坑害的也是冯永明自己。

冯永明的倒下因为纠结了诸多职业经理人梦想将国有企业“变为”民营企业的通病而成为一个研究失败的样板,而冯永明的许多“创举”也因为其可悲下场而成为人们评价他从职业经理人“变为”民营企业家的一个注脚。 

失败对于企业家个人的职业生涯而言,这或许是一些“跟头”:有人从此一蹶不振;有人因此归于沉寂;有人早已退出了历史舞台;也有人多年后重整河山。但对于一个国家,一个民族,一个时代而言,这又未尝不是一些“台阶”。每一个企业家个人沉浮的背后都蕴藏着一些发人深省,耐人寻味的东西——个人的,时代的,抑或制度的。

当市场经济走向更加开放和规范时,希望冯永明的悲剧能促使其他职业经理人警醒。我们应该从“光明”事件中,得到一些教训,让那些充满光明的老企业,不要因某些“意外”的原因,最后走向暗淡乃至灭亡。

个人档案
       冯永明,生于1953年9月29日,黑龙江省绥化人,高级经济师,第八届、第九届、第十届全国人大代表、伊春市工商业联合会会长、伊春市家具协会会长、黑龙江省家具协会会长、中国家具协会副理事长等。他先后被评为伊春市知识分子拔尖人才、省优秀青年企业家、省小康建设红旗标兵、全国劳动模范、全国轻工系统优秀企业家、中国经营管理大师、光彩企业家等荣誉称号。
       冯永明1985年靠借贷340万元创办“光明家具”,1997年光明家具在深圳上市,为同行业第一家上市公司。