偶看新闻京东阿里双11销售额:再说《人力资本的年终盘点》（一）——四类人员须留住
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/27 00:27:56
即将结束的2009年，人力资源部又要开始进行下一年度的《2010年度本企业人力资源管理规划》工作。其中，最首要的工作是企业内部《人力资本的年终盘点》。而盘点的目的在于完成“组建一支能够实现本企业下一步战略目标的员工队伍”的工作，因此，根据内部人力资本的盘点结果，留住什么样员工，是HR部门及其管理者的一项“一劳永逸”工作。
可能大家会说，“如何留人”，每个企业有不同的做法和不同的用人标准。但是，无论企业规模大小，性质怎样，归纳起来，四类人员都是应该重视和留住的：
第一、 认可企业文化的人
这一类人员，对企业的忠诚度高。凡事都会从企业的焦点去思考，与企业保持高度的一致，说一不二，不谋私利。甚至于，为了企业的利益，他会放弃个人的利益。表现出来的是“绝对服从企业、遵守规章制度、份内的工作主动做，份外工作随叫随到，从入职到现在，没离开过企业，从一而终”。典型的代表，就是劳动模范那种人。
有人会说，劳动模范不多。没错，是不多。但是，能够与企业保持一致，认可企业文化的人，还是有很多的。应该说，在企业内部大部分人还是认可企业文化的。
孔子说，“道不同，不相为谋”。做HR的，一定是将”志同道合”的人组建成团队，因此，认可企业文化的人，是首先被企业认可和需要留住的人。
第二、 能力上乘的人
这一类人，在企业里，无论是专业技术能力强的人，还是管理能力强的人，都是企业的“宝贝”。他们在企业内部，技术方面是没人可以比。有的技术能力，还是市场上都是数一数二的。管理方面，能够承上启下，带领团队不折不扣地完成企业目标。下属在他手下，能够很愉快地工作。典型的代表，是项目经理、职业经理人、专业工程师及特殊技能掌握者。
另外，他们也从不给企业出难题——“不以老卖老”，不会以自己的能力向企业要求什么。因此，这类人，企业需要特别赏识和想方设法留住的人。
第三、 能力已经提升的人
HR们在招聘时遇到最普遍的问题是，考虑各个因素后，很难找到完全符合《岗位说明书》中描述的人。所以，希望被招进来的人，能够在一段时间里，有所改变，有所提升。这一类人，在企业里比例不小。他们的表现，比较突出的是，进步快。无论与他们自身的纵向比，比新进企业时各方面都有好的提升；与其他员工的横向比，也是进步很快的人，有的进步已经超过了老员工。还有一个比较鲜明的表现，就是他们懂得自己需要什么，在不断地学习，采取各式各样方式充实自己的理论和实践技能。典型的代表，是各部门的中层技术人员、中层管理者及绩效考评优良的普通员工。这种可塑性很好，能力已经获得提升的人，发展潜力大的人，是应该被企业留住的人。
第四、 懂得尊重团队合作的人
在一个团队组织里，能够做到尊重团队，这就意味着要做一个“放弃鲜明个性的人”。他们的表现是“识大体、能包容、从不斤斤计较。即便是自己有不同意见，也知道用合适的方式，让大家接受。或先执行团队的决定，暂时保留自己的意见”。典型的代表，是“高情商人”、是“能左右逢源的人”。这种能给企业组织带来“润滑剂”的人，是应该被企业留住的人。
综上所述，HR们经过年终盘点后，都可以做出“留人名单”。结合留人措施，就能留住想要留住的人。