偶看新闻茅台家常酒红装升级版:再说《人力资本的年终盘点》（二）——四类人员不能留
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/30 23:19:56
上文说到，企业在进行人力资本年终盘点后，四类人员须留住，一是认可企业文化的人，二是，能力上乘的人；三是，能力已经提升的人；四是，懂得尊重团队合作的人。
那么，哪些人，企业不能用？每个企业有每个企业的文化，有他自身的价值观，由此而产生的用人标准，就带有鲜明的企业烙印和特征，归纳起来，一般有下列四类人员是被企业淘汰的。
第一类、淘汰“不认可企业文化”的人
我们知道，一个企业，无论他处于什么时期，是初创期，还是成长期，都有自身的价值观、规章制度及文化形式（或做法）。因此，与企业文化相悖的人，一定是不被企业留用的。也印证了“道不同，不相为谋”。日常表现有：
1、价值观是“以自我为中心的”，不吸收或拒绝接受企业的价值观。比如，企业开展各项活动（劳动竞赛、娱乐活动、各类培训、公益活动、义务帮困等等），他总有理由不参加，甚至于，数落参加的人“很傻”。
2、用个人的“喜好眼光”和“习惯做法”选择性地执行企业的规章制度，而且经常是，他不违规时认可，他有违规时就不认可，并且当他违规时，常拿国家法律法规来论理。
3、平时的沟通，经常是“拧着干”，“你说你的，他干他的”。在公司的内部网站上经常匿名发布自己的“看法”；指使他人做些违规的事情；传播“小道消息”等等。
4、习惯思维方式往往带有某种原固有模式，不容易理解和沟通。经常拿报纸和电视上的不良企业的做法来衡量现在所处企业，认为“天下乌鸦一般黑”。
“不认可企业文化”的人，不能说一定是“坏人”。只能说，他们可以找到他们认为“趣味相投的地方”继续他们的工作，而企业没有必要试图通过培训去改造他们的价值观，以“人各有志”，“不强求他人与己一致”比较妥当一些。
第二类、淘汰“人品有问题”的人
“人品有问题”人的表现有：
1、大错没有，小错不断。经常发生诸如小偷小摸、公物遗失和损坏、贪图小便宜等等。
2、喜欢耍小聪明，算计他人和欺负“老实人”，同事之间不团结。
3、吃亏不得，更不能帮助别人，最好别人经常关心他。
4、喜欢“拉帮结派”，“充老大”，“仗势欺人”等等。
5、抱怨社会、抱怨他人对他不公，唯独不抱怨他自己。
“人品有问题”的人，原则性错误一般不会犯，也不会做于己不利的事情。但是，他的负面影响不可小视。因此，也是企业不能留用的。
第三类、淘汰“落伍”的人
“落伍”人的表现有：
1、思想意识落伍。应该说，结果的正确与否，取决于行动的对与错；而行动的对与错，取决于思想意识的对与错。一个人他的习惯思维已经错了，很难想象他的行动会是对的。我们在管理中遇到问题处理时，经常会发现原来当事人的想法就是错误的。问他“为何这么想”？他的回答是“我不认为，我的想法是错的”。
2、 专业技术落伍。一个工作多年的大专生、本科生或研究生，一直不为自己的专业技术有专研、有提升而进行相关的努力，工作成果不及新人。肯定是落伍的人。
3、 专业知识及信息落伍。我们现在所处的时代是知识信息更新和进化的时代，出了校门，时隔一、二年，所学的知识已经不能支持我们的工作，必须及时更新和吸收新的专业知识、新的信息。那种仍然用淘汰的知识去解释和指导实践工作经常出错的人，肯定是知识落伍的人。
企业不断接受掌握新知识、新技能的员工，是为了能够让企业更具市场竞争力，自然就淘汰落伍的人。
第四类、淘汰“强调个性”的人
“强调个性”的人，主要表现有：
1、 不合群，不参与团队活动，不与团队配合，基本上“以我为中心”。
2、 不能宽容他人和持不同意见和人。
3、 不能接受或不容别人批评。
4、 以自己能力强而自居，傲视、讥笑、讽刺团队他人。
5、 拒绝别人的求助，特别是工作中的专业技术上的求教。
可以说，企业是一个组织，组织中有很多个不同工作内容的团队组成。一个企业要实现其经营战略目标，需要一个个团结一致的团队去努力拼搏。因此，他是不会让有可能影响团队的人留下，从而淘汰“强调个性”的人。
对于这些淘汰人员的相关工作，企业应当在招聘环节上预先把关。对于已经入职的人员，可以在试用期考核不予转正、合同期结束不予续签及协商解除劳动合同等方式处理，当然一定是合法处理。