偶看新闻五粮液浓香型100年传奇:让傻根精神在企业里绽放光芒
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/27 18:32:50
http://www.sina.com.cn 2006年08月14日 17:24 《中国商界》杂志
文/冯仑 万通房地产公司董事长
纵观历史，新生命只属于那些被聪明人谑称为“傻根”的先行者和奋斗者。
前年盛极一时的电影《天下无贼》中就有这么一位“傻根”。生活中的演员也活脱脱是这样一位傻根，他八岁立志要像李连杰一样习武和拍电影，于是硬是吵闹着让父母把他送入少林寺。一练就是八年，为了圆电影梦，他又只身闯荡北京，在北影厂门口等活儿，充当最廉价的群众演员，不屈不挠，终于有一天他被冯小刚发现，并且把他身上的这种“傻”劲塑造成电影故事中“傻根”为理想顽强奋斗的特殊气质。我把它叫做“傻根精神”。
今天，在社会变革和激烈的市场竞争中，这种傻根精神说白了就是立在根上，傻向前进。但凡成为竞争中的赢家的企业家无不具有“傻根精神”。在社会变革中，开拓前进，创造福祉的领导者也同样是“傻根精神”的光辉典范。万通要想持续、安全和稳定增长，就必须坚持和发扬这种“傻根精神”。
两年前我们提出“美国模式”被认为是傻，因为人们并没有看到我们的“傻”是有根儿的。市场经济五百年，国外 房地产的行业变化与竞争规律是我们未来发展的路标。
比如美国两百年间已经历了三“代”开发商，其角色早已由工厂的厂长彻底转变为拥有票房号召力的导演，欧美市场的上市房地产企业和基金的回报率远远高出我们这边的上市公司。
又比如，传统的香港模式的开发商处于价值链最低端而美式开发商却处于价值链的最高端。
还有，中国地广人稠，是一个大陆经济体而非香港式的城邦经济体。中国实行土地国有(公有)，而香港实行私有。土地最终是经济资源，而非物理资源等等。我们深信，只要中国继续进行市场化的金融改革，加速发展房地产的直接融资市场；只要房地产行业的价值链在激烈竞争中被不断细分；只要 中国经济继续保持高速增长，房地产公司以导演角色和基金管理者角色为特征，在价值链上游发展的美国模式迟早会取代厂长式的香港模式。
原来，在民营企业广受欢迎、自我膨胀和高速奔跑的时候，我们也清醒地看到了它在资源和体制上的局限性。我们深知上世纪一百年来以虞洽卿和荣毅仁为代表的民族资本如何与官僚资本和外国资本在合作的前提下竞争，而不是在竞争的基础上合作的历史经验与教训。我们也意识到未来中国的社会经济体制，将具有某种新加坡化的前景。
近一时期，我们还提出公司要以组织变革推动以美国模式为导向的新战略的实施，而组织变革的重点是公司“特种部队”化。这一点也为许多人所不理解，也有人对我们变革的认识以“傻”度之。
其实，我们对组织变革的认识是基于全球化条件下组织变革正朝两个方面变化的基本事实(即正规与合法的契约型组织特种部队化，而民间的非契约型组织基地化)做出的合理判断。所谓特种部队化并不神秘，无非是小前台、大后台；小行动、大系统；少人员、多技术。历史表明，企业竞争的最终决战的战场是人与人的较量，也是系统与系统、链条与链条的较量。
人类历史从来都是由傻子创造，而由聪明人来解说的。现实生活，特别是市场竞争中也是一样。
比如一个机会，十个聪明人最先看到，于是就有十个聪明人挤进去竞争，原先看似容易的事，刹那间就变成最难的了。而被聪明人讥讽为“傻”的事，正因为聪明人和他的追随者都不愿加入进来竞争，反而变得容易起来。不仅如此，干傻事，因为没有竞争者，时间上也很从容，三年五年之内即使每天慢慢悠悠地干都不会有人来搅局，最终的成功一定属于痴迷于它的“傻根”。
所以，万通一定要坚信自己美国模式的战略，以理性的根滋养“傻”的果实。万通站在未来安排今天，以大视野解剖小自我，洞察玄机，战略领先。万通的力量在于全球观、中国心、专业能力、本土功夫。
傻根精神永放光芒！
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文/冯仑 万通房地产公司董事长
纵观历史，新生命只属于那些被聪明人谑称为“傻根”的先行者和奋斗者。
前年盛极一时的电影《天下无贼》中就有这么一位“傻根”。生活中的演员也活脱脱是这样一位傻根，他八岁立志要像李连杰一样习武和拍电影，于是硬是吵闹着让父母把他送入少林寺。一练就是八年，为了圆电影梦，他又只身闯荡北京，在北影厂门口等活儿，充当最廉价的群众演员，不屈不挠，终于有一天他被冯小刚发现，并且把他身上的这种“傻”劲塑造成电影故事中“傻根”为理想顽强奋斗的特殊气质。我把它叫做“傻根精神”。
今天，在社会变革和激烈的市场竞争中，这种傻根精神说白了就是立在根上，傻向前进。但凡成为竞争中的赢家的企业家无不具有“傻根精神”。在社会变革中，开拓前进，创造福祉的领导者也同样是“傻根精神”的光辉典范。万通要想持续、安全和稳定增长，就必须坚持和发扬这种“傻根精神”。
两年前我们提出“美国模式”被认为是傻，因为人们并没有看到我们的“傻”是有根儿的。市场经济五百年，国外 房地产的行业变化与竞争规律是我们未来发展的路标。
比如美国两百年间已经历了三“代”开发商，其角色早已由工厂的厂长彻底转变为拥有票房号召力的导演，欧美市场的上市房地产企业和基金的回报率远远高出我们这边的上市公司。
又比如，传统的香港模式的开发商处于价值链最低端而美式开发商却处于价值链的最高端。
还有，中国地广人稠，是一个大陆经济体而非香港式的城邦经济体。中国实行土地国有(公有)，而香港实行私有。土地最终是经济资源，而非物理资源等等。我们深信，只要中国继续进行市场化的金融改革，加速发展房地产的直接融资市场；只要房地产行业的价值链在激烈竞争中被不断细分；只要 中国经济继续保持高速增长，房地产公司以导演角色和基金管理者角色为特征，在价值链上游发展的美国模式迟早会取代厂长式的香港模式。
原来，在民营企业广受欢迎、自我膨胀和高速奔跑的时候，我们也清醒地看到了它在资源和体制上的局限性。我们深知上世纪一百年来以虞洽卿和荣毅仁为代表的民族资本如何与官僚资本和外国资本在合作的前提下竞争，而不是在竞争的基础上合作的历史经验与教训。我们也意识到未来中国的社会经济体制，将具有某种新加坡化的前景。
近一时期，我们还提出公司要以组织变革推动以美国模式为导向的新战略的实施，而组织变革的重点是公司“特种部队”化。这一点也为许多人所不理解，也有人对我们变革的认识以“傻”度之。
其实，我们对组织变革的认识是基于全球化条件下组织变革正朝两个方面变化的基本事实(即正规与合法的契约型组织特种部队化，而民间的非契约型组织基地化)做出的合理判断。所谓特种部队化并不神秘，无非是小前台、大后台；小行动、大系统；少人员、多技术。历史表明，企业竞争的最终决战的战场是人与人的较量，也是系统与系统、链条与链条的较量。
人类历史从来都是由傻子创造，而由聪明人来解说的。现实生活，特别是市场竞争中也是一样。
比如一个机会，十个聪明人最先看到，于是就有十个聪明人挤进去竞争，原先看似容易的事，刹那间就变成最难的了。而被聪明人讥讽为“傻”的事，正因为聪明人和他的追随者都不愿加入进来竞争，反而变得容易起来。不仅如此，干傻事，因为没有竞争者，时间上也很从容，三年五年之内即使每天慢慢悠悠地干都不会有人来搅局，最终的成功一定属于痴迷于它的“傻根”。
所以，万通一定要坚信自己美国模式的战略，以理性的根滋养“傻”的果实。万通站在未来安排今天，以大视野解剖小自我，洞察玄机，战略领先。万通的力量在于全球观、中国心、专业能力、本土功夫。
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在热血传奇里,我是一个57级法师，凤天魔甲,烈焰魔衣，法神披风，雷霆战甲，光芒道袍，穿那个比较好？
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