东风风行商务车7座:DAVIE的管理综合随述18

 

davie：目以明为贵，耳以聪为贵，口以慎为贵， 手以勤为贵，脑以慧为贵, 022011/12davie：心以诚为贵，志以坚为贵，意以锐为贵， 质以朴为贵，气以平为贵， 022011/12davie：行以方为贵，知以圆为贵，思以敏为贵， 情以笃为贵，理以顺为贵，022011/12davie：亲人只有一次的缘分，无论这辈子我和你会相处多久，也请好好珍惜共聚的时光，下辈子，无论爱与不爱，都不会再见。022011/12davie：你可以要求自己守信，但不能要求别人守信，你可以要求自己对人好，但不能期待人家对你好。你怎样对人，并不代表人家就会怎样对你，如果看不透这一点，你只会徒添不必要的烦恼。022011/12davie：世界上并没有最爱这回事，爱情只是一种霎时的感觉，而这感觉绝对会随时日、心境而改变。如果你的所谓最爱离开你，请你耐心地等候一下，让时日慢慢冲洗，让心灵慢慢沉淀，你的苦就会慢慢淡化。不要过分憧憬爱情的美，不要过分夸大失恋的悲。022011/12davie：对你不好的人，你不要太介怀，在你一生中，没有人有义务要对你好，除了我和你妈妈。至于那些对你好的人，你除了要珍惜、感恩外，也请多防备一点，因为，每个人做每件事，总有一个原因，他对你好，未必真的是因为喜欢你，请你必须搞清楚，而不必太快将对方看作真朋友。022011/12davie：舍得、舍得，小舍小得，大舍大得，不舍不得。舍就是得。022011/12davie：企业不仅仅要技术的创新，更要管理的创新。传统的管理模式已经过时，21世纪需要每个人自动自发的创新。管理者不是带着管理模式加盟企业，而是根据企业迅速地创新。优秀的领导者不仅要在战略思想上遵循“下雨打伞”的自然法则，同时，在管理风格上要随势而变，像水一样灵活。022011/12davie：成功的公司之所以获得成功，是因为它们有很多的领导者，而他们之所以有很多的领导者，是因为它们能够有意识地、系统地“生产”领导者，这正是商界成功者和失败者之间的区别。 022011/12davie：退、让、舍、给---小思想大智慧。没有胸怀，哪有平台；没有格局，哪有大局；没有版图，哪有疆域；没有大愿，哪有大业。 022011/12davie：企业是依靠同仁来创造利润，只有不断给出才能更好的收获。你给了多少，即等于你能拿多少。你给了多少奖励与关怀，你能拿到员工多少激情与奋斗；你给了多大梦想与价值观，能拿到员工多大忠诚和决心。总之，小给小拿、大给大拿。022011/12davie：给人面子，自己拿里子；给人掌声，自己回实惠。给是拿，先给才能拿。 022011/12davie：手把青秧插满田，低头便宜见水中天。身心清净方不道，退步原来是向前。领导者就是一个插秧的人，如果想把企业做大做强，让你的企业能真正收获稻谷，就是让自己往后退一退。掌握“退、让、舍、给”的智慧是领导者的一门大学问。022011/12davie：其他类型的公司相比，人们更加痛恨能源公司、通信服务商、航空公司和银行。你知道是为什么吗？这和人们痛恨控制型的老板是一个原因：人们不喜欢被控制或操纵。022011/12davie：人若想做出点事，得有两个要素，一是记忆力得好；二是精力得好。022011/12davie：他笑着和你谈事情，你就笑着猛点头，万一你感觉到，他要你做的事情实在太毒了，你也不能当面拒绝或翻脸，你只能笑着推诿，誓死不接受。022011/12davie：将顾客视为财务资产，制定从顾客角度出发的CEM财务计划，与顾客建立长期的互利互惠的商务关系。022011/12davie：对顾客过度殷勤，反而吓跑他们；傲慢冷淡的顾客服务，却让他们趋之若骛 022011/12davie：练习非常重要,台上十分钟，台下十年功。清楚自己爱做什么，什么给自己生命带来意义，这样的事往往出于热爱，不会在乎名利特别是他人的评价，也最容易与众不同。因为它够个性，够实在。022011/12davie：不要搞关系。寻找真实的关系，真实的友谊。这种友谊的本身就是你的奖赏，而不是它能给你带来的利益。022011/12davie：真正优秀的首席执行官少之又少，因为很少有人能够充分调动左右脑不同的智慧。022011/12davie：女性职场交际花费的时间和形成的交际圈明显弱于男性,在女金领职业生涯攀升的过程中,如果不想在这方面消耗太多的精力,跟定有前途的大老板显然是“借力”的高招。022011/12davie：作为新入职的业务代表，如果你不够专业，应该足够聪明；如果不够聪明，应该足够谦虚；如果不够谦虚，应该足够勤奋；如果连勤奋也不够，就不要做营销。022011/12davie：一批一批秉承“养兵千日，用兵一时”理念的企业日子越过越好，秉承“用兵千日，养兵一时”理念的企业死了一批又一批。 022011/12davie：“瑜伽”与“管理”的相似之处在于它们都属于“慢功”的范畴，一个招式优美，难度较大的瑜伽动作，是长期“伸展”“磨练”出来的。022011/12davie：要让客人满意，先让员工满意。如果一名员工不开心，那么他所服务的一百个客人可能都会不开心。022011/12davie：以失败为师，把生活装点得丰富多彩，充满激情。 022011/12davie：有效广告；瞄准目标顾客，抓住受众眼球。标题、图片、正文，三管齐下。 022011/12davie：为顾客，增加产品价值；为企业，创新商业模式。022011/12davie：顺势而为，能够更人性化。在原则和人性之间，大多数高效管理者选择了原则。因为人性是复杂的，脆弱的，多变的，没有道理可言022011/12davie：组织是一个讲求效率跟效益的地方。温情脉脉，不是组织的主旋律。而家是温情脉脉的，家不是讲理的地方。不挖掘人的潜能，没有明确的目标，我们的组织都是无法有效的。这是对组织的管理人员最基本的要求。022011/12davie：对于离职者,首先公司的态度要端正,这个开放的市场中早已不存在“背叛者”,双赢才是永久的主题。022011/12