偶看新闻sony sr26:怎样在小型企业运作管理
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/28 15:39:09
怎样在小型企业运作管理
随述；
如何能将一个刚成立的小公司管理的井井有条。这是一个经理人能够做到的。但如何在短时间内做到就不容易了。同样能够管理好一家小公司就能管理好一家大公司。但能管理好一家大公司就不一定能管理好一家大公司。
小公司的规范化治理的关键不在于建立什么严格的制度，而在于如何实施亲情化的管理。请别误会，我不是说不要建立完善的制度，更不是不要规范化，而是说用制度化的方式来管理，不是目前最佳的选择。 亲情化的管理有很多实际内容，针对您的企业状况，
六条简单的建议：
第一、注意生产关系的改善。也就是说，要注意改善“人与人之间的关系”，主要是领导者与管理者、管理者与劳动者之间的关系。
第二、注意激励机制的改善和提升。您说“生产远远跟不上定单”，这就更需要激励机制的作用。不要满足于目前的“每个员工没天最少可拿到20元 熟练的话一天可以到50以上 要是做高档的 努力点技术熟练可以做到100元 ”。要有所创新，当然，前也不是万能的，不过，还是起巨大作用的。
第三、要用“二八法则”切实抓住两头员工，要采用“橄榄式”的管人方法，“抓两头带中间”，也就是说，一定要抓住20％优秀的关键员工和20％的消极员工。
第四、要注意表扬和表彰那些典型优秀的员工。这个时候切忌随意批评，切忌无意中伤害了员工的感情，切忌下意识地挫伤员工的情绪。
第五、要在“橄榄型”的管理中，注重情绪化管理和压力管理。 第六、要使老板和管理者融入员工中的情感之中，比如，目前天寒地冻要注意提供采暖设备，要让员工吃上可口的饭菜、喝上热乎乎的开水、睡上暖暖的床铺等等。如果有回不去家的员工，一定要让他们觉得这里也有“家”的感觉。 总之，亲情化不是说假话，而是真心实意办实事。记住：舍得舍得，只有先舍，才能后得。感情的投资比生产的投资更重要。
小企业的规范化治理，最主要的还是从基础入手。 诚然，小企业的“小”，是基于企业规模、人数、销售收入、抵抗风险的能力这些方面的。然是，再小的企业，也必须有自己的框架和制度。就好比造房子：无论多小的房子，都必须打好地基，规划好功能，然后才开始施工。所以，小企业不论规模多小和人数多少，都应该首先建立好自己的企业架构，规范企业制度。
财务、销售（市场）、计划（采购）、技术（服务）、行政人事这些职能部门都是不可或缺的（根据公司实际经营范围可能有所区别），即使是在公司成立之初，没有足够的人员，也应当设立这些职能部门，采用兼职的方式。等日后企业业务增加、规模扩大后再补充人才。 制度是企业治理的规范性文件，是企业内部协调各部门之间、各职员之间关系的准则。不论什么体量的企业，都应当有适合自己的、严谨的企业制度。以企业制度为框架、以人性化管理为桥梁，是提高公司内部凝聚力的重要措施。
同时，小企业的部门负责人需要承担更多的责任。因为企业小，抵抗风险的能力差，所以就需要部门负责人时时保持高度的警惕，规避经营过程中的风险，提高企业的盈利能力，增强企业的风险抵抗能力。
由于小企业往往是投资人即部门负责人，所以，各部门负责人之间需要明确企业发展的目标，加强沟通，减少企业内部的分歧，实现高效运作。
最后，小企业要非常明确自己的目标，无论是短期目标，还是长期目标。长期目标可以放得很远，但是那是企业发展的方向和坐标，是动力的源泉。短期目标通常以经营状况来衡量。毕竟公司要存在必须以良好的经营状况为支撑。小公司要明确自己的目标，应当是将长期目标分割成若干个短期目标，由易入难，化繁为简，并根据各阶段的完成情况及时加以调整，集中公司的资源和力量逐一达成。