什么水果会导致流产:公交新闻:"三个一样"与"三个不一样"

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饮水思源 - TrafficInfo精华区文章阅读 发信人: Mckinley (路路通), 信区: TrafficInfo标 题: 公交新闻:"三个一样"与"三个不一样"发信站: 饮水思源 (2007年06月22日13:39:44 星期五), 站内信件"三个一样"与"三个不一样"--巴士一汽公司第七分公司在行风建设中努力抓好车辆管理巴士一汽公司第七分公司有146辆营运车,新车与旧车各占一半,为加强行风建设,他们今年以来坚持管理工作讲"细节",服务供应讲"规范",在车辆的管理工作上形成了"三个一样"和"三个不一样"的管理模式。一、树立重视车辆管理与重视经营管理一个样的理念。为保证车况车貌完好,提高公交服务质量,七分公司把车辆管理与基层的经营绩效放在了同样重要的位置,在分解各项经济指标时注重加强车辆的管理,把车辆管理目标和要求一并分解到各车队、各线路,对跨线和借用于其他线路的营运车辆,实行双边考核,明确车辆所属的线路要负起责任,当日所在的营运线路也要负责管理,杜绝"两不管"的现象。分公司要求管理人员抓管理工作,要与以往有所不一样,对安全公里奖、节能奖和星级服务奖的考核,要把立足点放在重日常的教育和关心上。如今年分公司的车辆置换频率仍相当高,个别驾驶员平均每月要调换一次车辆,分公司就抓关心和沟通工作,一方面落实专人做好车辆置换前的操作辅导,使驾驶员能快速掌握调换后车型的操作要领;一方面对驾驶员讲清车辆置换的实际情况,及时与修理公司联系,并通过管理人员在一条线、一个站点上加强管理,发现问题解决问题,确保了路线的正常营运。二、树立旧车管理与新车管理一个样的理念。由于地域及线路资源的因素,七分公司保管车辆的旧车比例近几年尚不能彻底改变,但他们对待旧车也像对待新车一样予以爱惜,采取二项与以往不一样的措施:一是实行一个行管员负责一条线路的管理方法,行管员做到对自己所管的线路的车辆和人员心中明白,每日填写车况车貌检查的工作写实报表。二是加强机务管理,场务司机划归机务块,每天对进出场地的车辆进行车况车貌检查,并主动协助驾驶员报修,保证报修内容的正确性。同时分公司始终如一抓好车辆早夜进出场,早现场人员每天轮番查车10辆,发现问题及时反馈;夜进场收车管理人员认真检查车况车貌,如有异常及时查证,及时报修,保证了旧车的车况完好率。三是坚持检查与不检查一个样的理念。七分公司要求行管员、调度员、行车人员的工作要有与以往不一样的视野:眼睛里要有"生活",要有事做。行管员在站点上除了要做好必须的工作以外,眼睛要盯着车辆,看一看车况车貌有什么异常情况,螺丝是否有脱落迹象,车身广告是否有破损之处,自己能动手解决的立即解决,不能解决的要及时反馈给机务块。要求调度员在空闲时参与清洁车辆,驾驶员要做例保时留意一下扶手、栏杆是否松动,灯罩是否脱落,以及驾驶室、车厢内是否始终保持整洁。该分公司的交通局品牌线路870路传承749路巾帼线每日重点清洁一个部位的工作法,今年以来驾驶员人人重视细节,养成习惯,持之以恒,带动了分公司其它线路的车辆清洁工作,6月份巴士一汽公司组织车辆清洁、VI标识和车况大检查,经多方评定,870路被命名为巴士一汽公司的免检线路。