偶看新闻买东西游戏大全:坚定发展信念 沉着破解难题 开创公司科学发展新局面
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/05/09 14:46:34
坚定发展信念 沉着破解难题 开创公司科学发展新局面
包头北奔重型汽车有限公司
发布时间：2010-04-30 来源：www.norincogroup.com.cn
直面危机，稳步发展
2009年，面对国内外金融危机的严重冲击，中国兵器工业集团内蒙古一机公司所属包头北方奔驰重型汽车公司深入学习实践科学发展观，全面贯彻落实兵器集团和一机集团2009年度工作会议精神，坚持成长战略不动摇，着力提升科技创新和市场开拓能力，积极推进组织结构调整，加快人力资源开发，强化风险防控，加强能力建设，深化党建思想政治工作，努力实现公司稳步健康发展。公司紧盯市场变化与行业调整导向，抢抓机遇、夯实基础，经营规模不断扩大，生存空间逐步拓展，集重车、客车底盘、车桥、变速器等汽车大部件研发、生产、销售、服务为一体，专业化经营水平不断提高，全年实现整车销售28018台，同比增长12%；实现主营业务收入71.7亿元，同比增长12%；实现利润3426万元，同比增长10%。
一年来，公司充分挖掘内部潜力，在应对国际金融危机中历练和提升了应对市场和驾驭复杂局面的能力，在四个方面有了新提升：一是循规律、拼市场，应对危机能力明显增强；二是强核心、重集成，科技自主创新能力显著提升；三是抢时机、调资源，供应链竞争力进一步提高；四是抓回款、控存货，实现运行质量稳步提升。
2010：形势及措施
针对当前内外部形势和任务变化，谋划2010年工作，既要坚定信心，静下心来研究和解决面临的实际困难和问题，以更加良好的发展局面迎接更加激烈的市场竞争，更要把推进结构调整和提升运行质量放在更加突出的位置抓紧抓好。2010年，北奔公司将以“调结构、夯基础、防风险、提质量”为主线，确保销售整车3.5万辆、力争达到4万辆，收入力争实现100亿元，利润达到5000万元。
向年收入百亿元目标发起冲击，对北奔公司是一个极大的挑战和考验，实现这一目标，将成为公司发展史上新的里程碑。不仅在兵器集团内将成为有带动力的百亿级主导民品，而且也向一机公司确立的打造重型车辆领域行业领先者的奋斗目标迈出坚实步伐，行业地位和市场影响力将显著提升。为了实现上述目标，公司重点要抓好以下几个方面的工作：
1、加强科技创新能力建设，促进产品结构调整和优化升级，提升核心竞争力。强化科技创新体系建设，有效利用社会资源。加快研发能力建设，提高产品研制水平。创新研发体制机制，提高研发团队执行力。
2、强化市场研究，充分运用金融工具，提升国内外市场开拓水平。注重市场研究，由被动应战向主动出击转变。不断提升营销网络竞争力和营销队伍素质。把握行业规律，应用金融工具，抢订单、拼市场不松劲。
3、加强人力资源开发，突出优化人才结构，提高人力资源保障能力。严格控制人员总量。加强培养选拔优秀年轻干部，强化后备干部队伍建设。进一步抓好市场化用人制度改革，拓宽用人视野。进一步提高专业培训的实效性。进一步推进薪酬体制改革。
4、转变采购模式，提升供应链响应市场速度。必须变革目前分块式采购模式，构建全新的采购中心，实现所有物资集中采购和归口管理。根据生产作业计划对物资进行统一采购，继续推进模块化和分系统集成采购，继续推进与供应商的战略合作，提高供应链响应市场的速度。同时，密切关注宏观环境变化，及时采取应对措施，积极借助社会资源，全面推进专业化物流体系建设。
5、全面完成信息化建设，提升管控效率效益。公司目前正在全力实施ERP系统，今年完成并投入运行后，公司将实现从合同、制造到车辆售后以及回款的全过程监控。公司还要借助管理咨询，继续推进以适应市场为中心的扁平化组织结构调整步伐，全面梳理完善各项制度和流程，做好具体业务与信息化接口的对接，实现公司管控效率效益大幅提升。
6、建立健全“防风险、提质量”长效机制，积极推进精细化管理，防控经营风险，提升经济运行质量。深入推进以合同管理为切入点的经营风险法律防控体系建设，强化对经销商合同、库存、回款的监控，转变货款回收和存货控制的管理方式，提升管控水平。全面提高异地化管控能力和水平，制订个性化的考核指标和考核办法，全面提高公司的经济运行质量。
在集团公司的大力支持和关心下，北奔公司全体干部职工坚定信念，破解难题，沉着应变，一定会开创公司科学发展新局面！