肺阴虚是怎么引起的:船王女儿包陪庆谈领导力

船王女儿包陪庆谈领导力

福布斯中文网      2011年11月25日 星期五

关于长期利益：

在财务管理中，有很多时候如果你注意了短期的利益，然后忘了长期的利益，就是在走一条更长的路。有的时候你的投资如果贵一点，它可以省能源。比方说我那个时候我刚上任做香港演艺学院，那个是政府建的房子，我用一百万加了玻璃，这一年就省掉了很多电费的支出。我们觉得这么样省钱五年就可以回本。这个省钱现在也是需要的，也是可持续发展的。这个是什么意思呢？你要考虑长期的赚钱。

我爸爸他从1955年开始买第一艘船，是英国的一个旧轮船，是装煤的。他在50年代末的时候就开始建自己的船，他每一条船在建造之前，就已经弄好一个长期的租约，这个租约大约都是用10年的标杆去做的，所以他都是租长期的，很早就定好价格。但在60年代初你看租金价格那个态势是斜着上去的，今天可能九千块钱一条船的收入，明天一万，后天一万二，他定了十年就是九千块钱一天，人家就批评他是笨蛋，你这个是银行家来做船业，根本不懂船业的，你如果拿每天浮动的租金你就赚大钱了。当时很多船东都住在像皇宫一样的房子里，但我爸爸就是很低调的。在60年代的时候人人看见造船能发大财，人人都去造船，去做船业，一窝蜂地都进去了。后来租船价格的曲线一直下来，一天五千块钱都没有，船都搁在码头上晒太阳，但是我爸爸的船还是在走九千块钱。很多的船东都跑了，有很多人都失败了，但是我爸爸的船业还活着，现在我们还活着，我们都是很低调地在赚长远的钱。

为了短利就往往会忘记职业道德。我15年前听英国讲职业道德，我觉得很奇怪，你做工商业、做企业的就是讲赚钱，赚的到就是好，赚不到就是失败。但是现在看来我觉得这是很重要的一块，因为世界是轮流转的，到最后不专注职业道德的，也是自己吃亏的。我爸爸对这一块也是非常的注重，这个道德包括你做到了答应别人的事，就会有一个很好的口碑。我爸爸的时候是怎么样？他们银行家两个眼睛一看，就知道这人是否信得过。那时候一个银行家也跟我说了，我们那个时候人家来问我们借钱，我们就是两只眼镜一看，就知道这个人会不会还钱给我。我问，有没有坏债？他们说没有。现在都不行了，现在有很多的规矩，很多表格要填，要核你的什么东西，是很烦琐的，所以生意也比较难做。

现在很多出来做生意的中国人也出了一个毛病，为了短利他们就不择手段什么都做的出来，这个从长远来说就是砸了自己的品牌。比如说牛奶，很多国内的人现在都跑到香港去买牛奶给他们的小孩喝，这就是国内这些做牛奶的没有长远的视野了。

我爸爸那个时候他就说你看看日本人。那个时候他的船业可以得到很好的发展也是因为战后的日本重建，他们需要很多的进口，就是需要船舶的运输。我爸爸说和日本人做生意，不是说我赢了你输了就可以了，一定要想到我赢了大家一块赢，他们也可以买我生产的东西。你要这么去想，而不是我赢了把他们都杀死了。就像牛奶我可以卖很贵，或者杀死了几个孩子没关系，以为自己赢了，但是这就是没有想到长远的。他赢，别人也赢，大家都好起来，最后我也会赢的。

关于沟通：

还有一个我发觉在国内存在的弱点，就是缺少横的沟通。什么沟通的方向都是上下的，什么都要报告到上面，上面再讲下去，就是横向沟通不够，所以很多时候左手不知道右手在做什么，右脚不知道左脚在做什么，因为他们的报告的线条就是都指向头头，所以做头头很吃力，因为他们没有合作的方式。所以我在我们的包玉刚学校很注重横向沟通，老师跟老师当中一定要有很多的横向沟通，教孩子也是一个话题从不同的角度出发。

关于自律：

我爸爸那个时候是非常自律的，他每天早上起来都要做运动，游泳，游泳好了跳绳，一般跳一百下，他那个时候自己跳绳子，也给所有的人都送绳子。他送撒切尔夫人、里根总统也都是送绳子。他有一个在纽约的经理跟我悄悄地说，你爸爸送我一根绳子，我去海关付的税比买一条绳子还要贵，但是是老板送的，我还得去交税拿绳子。他对每一个职员的要求就是让他们运动，不抽烟，那个时候我们的轮船公司在50年代已经是不抽烟的地方了。有一天一个职员抽烟，他看到我爸走过去，就一下把烟放在抽屉里，然后我爸爸走过去说这个冒烟，这个是什么？这个就是合同，这个合同在冒烟。

我爸爸有一天在路上看见一个职员和另外一个女人在一起，不是自己的老婆。他就把这个事挑起来，我说，爸爸你为什么要管人家的事，你管好自己的事就好了。他说有女人在外面，就容易被人勒索、敲诈，如果他们家没钱了，他就会利用职务上的便利去偷，这样就会影响公司的财务。

这方面的自律他自己做的很好，人家很多人问他，包先生你是船王，别的船王都是好多女人的，那你呢？他说，我有五个，已经很够了，已经搞不定了，一个老婆四个女儿，我是没有必要再去弄了。所以他是非常的自律，晚上到10点钟人家还在吃甜品，他就说，“对不起我走了”，他就去睡觉了，因为要有足够的精神来做明天的事情，所以他的生活也是比较规律的。

关于管理人才：

如果我问一些中国的朋友什么是好人？我的公司里面，组织里面很多人会说要乖要听话就是好人。这个在学校的老师也这么说，我说这个学生好不好，他们说很乖啊，一般都是说很“乖”。我翻了字典，这个字翻译成英语很难，根本没有这个字，要用很多的英文字来翻译这个乖字，如服从啊，做我告诉他要做的事啊等等。没有一个字可以代表，这个就是文化差异。美国的孩子就不是了，如果我今天在一个美国的大学讲话，我都讲不了两句他们就会有人举手，讲不到三句又有一个人举手。你们都是比较乖的。我觉得现在很多中层的管理他们选人都是选乖的，选听话的，我告诉他做什么他就做什么，但是这个很难弄，什么都要你自己去想到，现在竞争这么激烈，你如何能够什么都想到，知道怎么解决问题，然后分咐他去做呢？所以这样的企业很难扩大，所以选好人的意思就是要选有创意，有更多的思想，给你的企业可以增值的。你用了他们还要想怎么样可以用好他，不让他们走。我们还要激励人。还要倾听下面人，看他们有什么问题。我爸的管理当时是非常一条线的下去，但是那个时候这个业务竞争没有这么大，现在竞争大了，管理我看我不需要再说了，你们肯定学过很重要的，就是怎么样去听，怎么样去分析他们所说的对这个业务会有什么影响，最后就是有怎么样的团队精神，这个是非常重要的。我父亲那个时候每天早上10点钟开会，他也是听每个部门的报告，然后他还要训练每个人怎么样去跟大家沟通的方式，怎么样报告得简洁。返回目录