中美商业领袖园桌会议浅识之一如何比较中国与美国的企业。若从数字比较，中国有的大企业利润、销售额大。但比一比全球网点，员工种族多元化，领袖眼光，团队素质，等等，差距极大。至于在全球经济中运作的经验，几乎处于无法比较的状态。但中国企业家们真正认识到了吗？没有。中国太好赚钱了。
中美商业领袖园桌会议浅识之二：中国企业要向复星集团学习。有全球视野，有国际化团队，有全球战略伙伴，还有中国太极功夫。未来三十年，只有国际化才能生存。早懂早得益。
中美商业领袖园桌会议浅识之三：陈东升提出中美经济合作从＂单向＂转向＂双向＂。即过去是美国人到中国投资资，中国向美国出口，现在中国人也来美国投资，美国也加大向中国出口。双向合作时代来临，但是双方都欠缺很多。中国坐拥巨额外储，应培育几千家跨国公司。但没有当年搞沿海战略的大略雄才。
中美商业领袖园桌会议浅识之四：中国在可见的将来按货币价值计算的GDP将可能超过美国。到那个时侯。中国最大的一百家公司与美国前一百家公司有差别吗？差距何在呢？主要差距一定是：美国公司与今天相仿：全球化公司全球化运行，中国公司对应，大部分国内公司，国内运行。如不大幅松绑。届时难有大成。
中美商业领袖园桌会议浅识之五：德勤主席出版了新书＂As One",他专门到园桌会议上讲解如何管理一个全球化公司。一个几万人、横跨几十个国家的公司。对比他的公司，中国有多少企业在全球各地像一个人一样运行。不要讲会计公司，实业更少／难。这种差距在国内环境中，很难觉察到。似乎与人人无关。原因？
中美商业领袖园桌会议浅识之六：美国企业家也要改变行为方式---单向时代的习惯---来中国见大领导，向大领导要权益。那时中国什么都缺。一位朋友在会上讲，不是中国变了，时代不同了，见我都不容易。要多交中国朋友，靠市场竞争。独资不如掺股。忠告也。
中美商业领袖园桌会议浅识之七：中国人可为异族所用，却难用异族。尤其是不同文不同种之异族。相比较同行业的美国企业，我们的企业中异族雇员极罕见，中国企业家有能力使用异族雇员的鲜有所见。原因？不走向世界，无此需求。那么，未来呢，自然做的到吗？有钱就做的到吗？有了海外投资就自然做的到吗？
中美商业领袖园桌会议浅识之八：中美企业博奕，胜在帅不在将。中国企业家几乎都是第一代创始人，其优势明显，劣势也明显。最大优势：自信、财富多，在天时地利处敢搏能赢。劣势：英语多不懂，少有真正学习之心。对外部世界有深层心理恐惧。其实如能放下日常运作，出洋一年半载，可收当年日本明治之效。
中美商业领袖园桌会议浅识之九：美国企业领袖多出身名校和大企业。洞悉全球独缺中国。不懂中国功夫。做中国生意基本靠少数早年出国的高等华人。由于成长环境原因，此类人长于面上关系，弱于实干运作。碍难在中国斩关过隘。加上职业经理人天然缺陷，外国公司在中国想独立成功极为困难。必须找合作伙伴。
中美商业领袖园桌会议浅识之十：在国内，企业领导人的名声重要，在国外，企业品牌重要。不少中国企业家的误区之一，在于不理解上述差别。不肯在品牌打造上投资，致使同样质量产品的价格只有外国同行的十分之一。而国内对此的流行解释却是中国企业没有销售渠道，处于微笑曲线的低端云云。病看差药开错。
中美商业领袖园桌会议浅识之十一：二零一零年是世界经济发展的转折点，因为当年发达经济与新兴及不发达经济的比重达到了大约各占百分之五十的状态。这是三百年来第一次发生。这种转折点将会带来一系列新的变化，将会改变人们对现有世界的认识，将会出现巨大的机会与同等量级的灾难，对任何国家约如此。
中美商业领袖园桌会议浅识之十二：本届主题词--双向，品牌，伙伴关系，再学习，中国动力。有一种强烈印象，中国崛起、内需扩容的背景下，在各个行业初步成功、名列前茅的企业，在美国和欧洲有巨大的发展潜力。期待有更多的有国际化雄心的企业家跨出历史性的一步。
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