胰腺癌在身体哪个部位:“突破停滞”关键在突破思想局限——读翁国旗先生新著《突破停滞》--梦中的稻城亚丁
来源:百度文库 编辑:偶看新闻 时间:2024/05/07 08:13:32
在没有读《突破停滞》之前,我已经产生两种比较朦胧的认识:一种认识是我本人已经处于比较明显的停滞状态;另一种认识是员工和企业在发展的道路上,都必须擅长突破这样那样的障碍,才能促进员工和企业的良性健康发展,否则员工逐渐被企业甚至社会淘汰,企业则逐渐被市场淘汰。读了
紧接着
企业要做到“形成全体共享的目标”,并希望以此帮助处于停滞期的员工“突破停滞”,决策者以及管理者就必须在确定企业远景的基础上,突破只为自己牟利的思想局限,多从员工的角度进行换位思考,将心比心,真诚地关心员工,放弃“利用员工”的想法,多为员工的身心健康着想等等,并最终在思想境界提升之后,切合实际的实施EAP(员工帮助计划)。EAP是一种调整企业员工职业心理健康状况的策略,通过改善员工的职业心理健康状况,EAP能给企业带来巨大的经济效益,并有研究表明,企业为EAP投入1美元,可为企业节省运营成本5美元到16美元。目前,美国有四分之一以上的企业员工常年享受着EAP服务,这个数字正在不断增加,并且世界财富500强中有80%以上的企业建立了EAP项目。例如,美国通用汽车的员工帮助计划每年为公司节约3700万美元的成本开支,1万名加入该项计划的员工,平均每人节约3700美元。另外,日本企业也有许多企业在应用EAP。
放眼未来,一个在市场上真正具有竞争力的企业,一定会切实做到“以人为本”。因为,一个不关心员工身心健康的企业一定是一个对员工和客户都不负责任的企业,一定是一个病态的企业,也一定不具有旺盛的生命力。因此,这些都值得中国企业的决策者们认真学习,以帮助自己提升思想境界,多为员工着想,多为员工做实事,而不只是把“以人为本”当作一句美丽的口号,“说到了”就等于“做到了”!
值得一提的是,处于停滞期的员工职业心理问题比较复杂,但是主要集中在五个方面。
其一,职业方向不明,晋升无望不知应该怎么办。
其二,职业倦怠感,对工作的前景丧失信心,为工作而工作,对于工作内容和成果都缺乏激情,工作效率和产出显著降低。
其三,压力太大,突出表现为工作狂。短期来看,工作狂是组织的资产,但长期来看,却是组织的负债,因为组织将无法满足他们的需求。
其四,缺乏归属感,他们误以为自己已经付出努力却依旧在原地踏步,结果对组织、主管心生怨愤。他们怨恨组织,因为没有受到重用;他们怨恨上司,因为没有受到赏识;更可悲的是他们也怨恨自己,恨自己陷于被动,怨自己运气太差,经常产生离职的念头等,或是画地为牢,变的极其认命。
其五,人际关系紧张,如,无法平衡同事和下属的关系,无法平衡工作与家庭的冲突等等。这五个方面的心理问题,决策者、管理者以及员工都可以在阅读《突破停滞》一书时认真反思,找到解决方法。
另外,
谢付亮 (人性品牌策划理论创始人和实践专家,国际注册商务策划师,现供职于某公司,邮箱地址:zeroshell@163.com)