偶看新闻纤思韵骨盆修复怎么样:易经战略
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/05/05 18:37:29
请选择星星评价 - 作者：张松著
- 出版日期：2009
- 页数：261
- 内容提要
- 本书是一部以易经规律为“君”，现代战略为“臣”，用易学智慧来指导现代经营理念的一部系统的“企业战略学”著作。全书立足于实际，以实战为导向，由战略思维、三大战略、战略管理等几部分组成。
- 章节目录
- 易经战略之引略篇
- 战略之易
- “二”、“三”之道
- 战略之难
- 易经战略运筹总流程图
- 何处用力？
- “努力”的，并非成功的！
- 战略并非“宏观”的
- 战略的“需为贵”之道
- 大快若慢
- 战略之“纯粹”
- 易学战略思维
- 太极思维
- 阴阳思维
- 三才思维
- 五行思维
- 小结
- 善谋有者，必善谋无
- 企业的“长生之道”
- “火眼金睛”一眼定夺企业命运
- 善谋其“子”者，必善谋其“母”
- 战略中“圆”的奥秘
- 战略的“水”之道
- 成功有道乎？
- 战略法则之“君”
- 君臣联手
- 布局决定结局
- 如何布局？
- 破局的方法
- 企业战略的布局
- 小结
- 道与三才
- 三才之道
- 如何利用易学规律看到市场的未来趋势？
- 从易学规律看战略认识与战略运筹
- 善谋“事”者，必善谋“位”
- 善谋“位”者，必善谋“时”
- 战略的“三步曲”规律
- 战略全景图与毛泽东战略
- 三大战略
- 小结
- 资源的概念
- 企业的三大资源
- 如何进行资源整合？
- 资源整合之“借力用力”
- 外部资源整合
- 企业最大的资源——时间
- 如何去合作？
- 内部资源整合——花钱买钱
- 资源整合的“三才整合法则”
- 资源与成本在根本上就是“一线之隔”
- 企业快速度的阴阳观
- 资源的“空间整合”
- 资源整合的几大原则与几种投资回报率
- 小结
- 企业经营成功的核心
- 竞争的核心问题
- 竞争战略的两种基本形式与“双线战略”
- 双融双运的双线战略
- 三大竞争的“直线”与“曲线”
- 用什么样的战略去竞争？
- 三种不同的竞争对手与“点”的竞争
- 竞争战略之谋事、谋位、谋时
- 大而化之——化竞争为竞合
- 小结
- 市场是战略要素中的“目标”
- 目标决定了什么？
- 营销战略的目标系统
- 以市场为中心的战略规划
- 如何进行营销战略决策？
- 走专一化营销战略的严格条件
- 走多元化营销战略的严格条件
- “动静相因”的战略参照系
- 如何决策大客户战略还是大众客户战略？
- 农村包围城市还是城市控制农村？
- 品牌战略的“艺术”之路
- 品牌战略无关企业大小
- 小结
- 什么是战略管理
- 领导者与管理层不同的思维方式
- 如何“君臣联手”来做企业决策？
- 三个中心指向的“扁平化”战略管理
- 市场指向的战略管理如何进行？
- 竞争指向的战略管理怎么做？
- 资源指向的战略管理怎么做？
- 战略制定与战略实施
- 战略管理之三才运筹
- 所有的问题，都不是问题
- 保留矛盾来防御矛盾
- 圆满的“三才”战略管理
- 易经简说——数、理、象
- 由数说起
- 易经的“一”
- 易经的“二”
- 易经的“三”
- 易经的“四”
- 易经的“五”
- 易经的“六”
- 易经的“七”
- 易经的“八”
- 易经的“九”
- 易经的“○”