珠宝公司名字有哪些:市纪检监察系统推行绩效考核机制的调研报告

近年来，市纪检监察机关大胆改革，锐意创新，结合工作实际和干部队伍现状，以目标管理为载体，在全系统探索建立实施绩效考核机制，纪检监察工作逐步走向了科学管理的长效之路，进一步提高了纪检监察机关服务科学发展的能力和水平。一、主要做法和成效（一）制定原则，在细字上下功夫第一，本着工作目标化、目标责任化的原则，加强委局机关的绩效考评。所谓工作目标化，就是用目标统揽工作，用目标促进工作，通过抓目标来带动纪检监察整体工作发展，实现目标与工作的有机结合。在制定目标考评体系上，围绕省纪委和市委、市政府及市纪委确定的总体工作思路。把省纪委和全市、全委的整体工作目标任务和热点、难点问题、领导关注的特色工作，逐一按项量化分解，纳入目标管理体系，充分体现省纪委和市委、市政府及市纪委的决策意图，体现对各室抓落实工作的指导性和可操作性。将现有目标分为七大类，56小项，其中从不同角度可分为公共目标、特有目标和必完成目标和加分目标几类情况。所谓目标责任化，就是将目标量化到人、分解到每个岗位，切实发挥个人的主观能动性。委内成立目标考核管理领导小组，下设办公室，日常运作由办公室负责。市纪委秘书长为目标管理第一责任人，再根据各室的工作职能，核定各室的工作任务，各室主任为第二责任人，再以第三责任人的形式将本室目标分解落实到每个工作人员的头上。副书记和常委的目标都与各主管战线和主管室的工作任务相匹配。从而避免目标写在纸上、挂在墙上、说在嘴上，形成了全委围着目标转、各室盯着任务干的工作态势。第二，本着分项验收、量化考核的原则，加强派驻机构的绩效考评。一方面，市纪委、监察局制定出台了《年度市直部门纪检监察机构工作目标考核办法》，围绕当年工作目标，在全面部署党风廉政、惩防体系构建、信访举报、查办案件、执法纠风、效能建设和作风建设、宣传教育、队伍建设、信息等单项工作的同时，进一步突出重点工作，彰显特色工作，促进各派驻机构有目的有针对性地开展工作。另一方面，为完成中央、省市部署的重大工作，还特别制定了单项工作考核办法，突出工作重点。如为贯彻落实中央《建立健全惩治和预防腐败体系-2012年工作规划》，市制定印发了《推进惩治和预防腐败体系建设考核评价办法》，强化责任落实和考核评价机制，对31个牵头单位和各区县场进行综合评价考核，以此推动全市惩防体系建设各项工作的全面开展。年底，市纪委、监察局依据考核细则，按照单项考核验收、综合进行评定原则，对各派驻纪检监察机构全年工作进行考核，作为年度考评基层反腐倡廉工作的依据。（二）建立机制，在严字上做文章为保证考评工作有序运行，市纪委采取了严格的管理措施，力求建立考评机制的长效性。第一，目标制定标准要求严。每年初都根据市委、市政府和市纪委实际，发动全员上下充分讨论，提出一批在全省纪检监察系统有影响、全市有位次、委内系统内有分量的突破性目标，坚持跷跷脚就能够着桃子、伸伸手就能摸到桃子、跳起来就能摘下桃子的激励原则，高标准制定工作目标。目标一经形成，全员上下就一个声音讲到底、一个标杆量到底、一鼓作气干到底。第二，督办检查严。市纪委狠抓各项工作目标完成情况的督办检查，实行跟踪管理，做到每周有部署、每月有督促、半年有小结、全年有评比。委领导对目标工作非常重视，每周开书记办公会，听取各战线上周工作任务完成情况，安排部署本周的工作，对目标运行工作中出现的问题书记都亲自过问；每月初督办检查科向秘书长汇报各室上月工作任务的完成情况及存在的问题，督促当月工作的安排，做到勤敲打；半年进行一次目标检查，做一小结；年终对目标进行一次综合全面检查，并将检查结果进行通报，作为年终考核评比的重要依据。第三，制度建设严。纪检监察工作点多、面广、线长，有了完善的目标体系，并不等于各项工作就能上档次、无失误。为此市纪委在制度建设上下功夫，进一步修订完善了各项规章制度，使绩效考评有章可循。如下发了《市纪委监察局机关目标管理考核实施办法》，对信息、对上宣传、精神文明建设、考勤、先进评比、招商引资等都做了明确规定。同时加强规范派驻机构统一管理工作，先后建立健全了以定期报告工作制度、重要事项报告制度、例会制度、述职述廉评议制度、责任追究制度等五项内部管理行为为重点的行为机制，突出权责统一的重点。第四，评比结果严。在市纪委机关考核中，严格名次排比，实行奖优罚劣。半年、年终两次都从综合、党风、案件三条战线抽调有关人员对各室的工作目标完成情况进行检查，以确保检查过程和结果的公正性。一是排名次。采取以100分为基数的计分办法，排列各室和常委的名次。副书记、常委分别按分管战线和室所得的平均分计分，书记按常委所得的平均分计分；二是分档次。共分四个档次。第一档为得分最高出席市先进的室，第二档为出席委先进的室，第三档为未获先进的室，第四档为处于末二位的室。三是重奖励。奖励与档次相对应，也分为四档。出席市先进室除市里奖金如数兑现之外，委机关再按该室的人数分别奖励工资前四项之和的2.5倍，出席委先进室奖励每人工资前四项之和的2倍，末获先进的室每人得工资前四项之和的1.5倍，处于末两位的室每人得工资前四项之和。常委也分为四档，与主管各室奖励的四档标准相同，并作为年终评比先、优、模的重要依据。四是有罚则。经年度考核得分在后两位的室和常委后一位，第一年对该室负责人和常委予以黄牌警告或诫勉谈话，连续二年处于末位的室和常委，属市管干部建议市委免职，退长当员，是主持工作的副主任免去其主持工作待遇，并取消后备干部资格，同时取消室及个人评比先、优、模的资格。工作中有违法违纪问题、人为事故造成重大影响或经济损失的责任者，除扣发年终奖金外，还要给予党纪处分。。（三）创先创优，在实字上见成效事实证明，绩效考核作为一种科学、动态的考核方式，通过有效、客观、公正的考评，全市广大纪检监察干部自我加压、勇于竞争、善于争先，在思想上比认识、在方法上比措施、在行动上比作风、在落实上比干劲、在结果上比成效，形成了一种奋发向上、进取高效、唯旗誓夺的良好工作氛围，推动了纪检监察工作的提质增效。一是规范了管理。通过委局机关工作人员、市直派驻纪检组分类考核，规范了对机关干部的管理，理顺了上下级纪检监察机关之间的关系，密切了派驻机构与市纪委监察局的联系，各级围绕纪检监察工作全局统筹谋划工作的大局意识进一步增强。市纪委在全省纪检监察系统双创一争主题实践活动年度评比中获得先进单位荣誉称号，委机关被命名为省级文明单位标兵。二是提高了工作效率和干部队伍的基本素质。绩效考核评比以来，全系统纪检监察干部工作作风发生了较大转变，呈现出新的精神风貌，工作责任心和服务意识普遍增强，实现了由被动工作向主动工作的转变、由突击性推动向制度治本的转变、由外力推动向自觉行为的悄然转变，树立了良好的纪检监察干部队伍形象。三是有力推动了两级纪检监察各项工作的深入开展。绩效考评促进了市纪委机关和市直各纪检监察机构双创一争活动的有效开展，新录用公务员和新提职领导干部考试制度、服务型政府建设、行政问责制度、双优支持工程、十廉建设等多项工作形成了特色，打出了品牌，受到上级的充分肯定。两年来，全系统先后有9项工作受到省级和市级表彰，有21名干部受到省级和市级以上通报表彰。委局机关目标责任制考评和公务员考核工作连续被评为全市一等奖。，任前考廉制度获得省纪委双创一争主题实践活动创新成果奖。二、存在的不足和对策在执行绩效考核管理办法的过程中，还是明显地存在着一些问题和需要完善的地方。主要表现在以下几个方面：一是粗，由于日常管理管理工作难以量化，考核结果尚未完全真实地反映各室各单位绩效情况；二是轻，绩效考评实施以来，在委机关内部产生了很大影响，引起了足够重视，然而在有些市直部门单位尚未引起足够的重视，不能体现自我加压、工作创新的意图，存在应付、拖后的问题。三是浅，有的目标制定标准偏低，有的目标制定质量不高，重点工作与一般工作没有明显差异，有的工作量化的只是表面形式更不能量化到更深层次，还存在着对干部个人本身无法量化的情况等。对此，今后应在以下方面进一步落实完善：（一）要提高对绩效考评的认识。加强绩效考核管理工作势在必行。实施好绩效考评管理，关键在领导、关键在班子。因此，应把绩效考评与加强领导班子和干部队伍建设相结合，进一步加大对绩效考评工作的组织领导力度。考评领导小组要充分发挥作用，抓好组织实施，加强督促检查，及时解决存在的问题。市纪委常委、室主任和市直各纪检组长（纪委书记）要定期对完成情况进行自查，看进度、查问题、找原因，研究改进办法。各级干部要适应绩效考评新要求，不断提高自身素质，提高真抓实干的能力。（二）绩效考评内容要科学。一是制定目标高低要适当。如果目标定的过高，则不符合实际，不仅不能挖掘潜能，还会适得其反，挫伤工作人员的积极性，过低则会加重工作人员的惰性，因此科学设置目标是进行有效目标管理的关键。二是目标的完成分合要相宜。所谓分是指在制定目标时，每个室和各部门的工作职能和任务目标应当是明确的，所谓合是指每个室和各部门的任务目标应该是该室该部门的所有工作人员共同完成的，具体工作人员的内部分工应当是互相合作的，每项工作的完成应做到有主有从，不宜在每个室和部门内部必须指定哪项目标必须由哪个人来完成不可，即八仙过海，各显其能。三是目标设置粗细要兼容。目标的设置不可能事无巨细，面面俱到，在目标完成过程中还会不断地出现这样或那样的问题，这一点在制定目标时必须要考虑到，即目标亦粗不亦细。（三）绩效考评要有亮点。近年来绩效考评方法作为一种新的管理理念、方法发展迅速，在全市纪检监察系统得到了逐步完善，所有工作人员形成了一种团队精神，有效地凝聚了人心，鼓舞了士气，激发了全体党员干部追求卓越的工作愿望，深得人心。在这种情况下，绩效考评只有寻求突破、敢于创新、展现亮点才能实现党风廉政建设各项工作水平上层次、工作上档次、排名上位次，才能促进反腐倡廉建设各项工作提质增效。近年来，市纪委的新提职干部新录用公务员廉考制度、行政问责制度、双优支持工程、群众工作三位一体模式等都是在绩效考评工作中突现出来的亮点工作，对促进绩效考评工作进一步深化完善起到了有益作用。