偶看新闻迪巧钙片孕妇吃怎么样:【哲理故事一千篇】<172>第666--670篇：无意义的目标等------
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/29 21:11:21
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目录：
666、无意义的目标
667、 照镜子的学问
668、熟人的成本
669、大师的心态
670、岸上的青蛙
无意义的目标
农夫养了一条狗，这条狗经常坐在路边等着车辆前来。一旦有车辆经过，它就会跑上马路，狂吠着试图超过汽车。
一天，一个邻居问这个农夫：“你认为你的狗能追上一辆汽车吗？”农夫回答说：“狗能不能追上汽车并没有困扰我，我烦恼的是即使它能超过一辆汽车，又有什么用呢？”
生活中有许多人会犯同样的错误，一直在追求一个毫无意义的目标。
照镜子的学问
有的人每天照一次镜子，看看脸上有没有灰尘和污物。端盆热水。洗去征尘，容光焕发地继续上路。
有的人每天照十次镜子，躲在屋里不敢出门，生怕沾染上灰尘。
有的人十天也不愿照一次镜子，只顾埋头赶路。弄的灰头灰脸，没人愿与其为伍。
每天照一次镜子的是强者，每天照十次镜子的是弱者，十天也不照一次镜子的是愚者。
熟人的成本
我们常常讲的人情面子，主要是指在熟人之间的运作。民营企业很多领导总有一个感觉：熟人多了好办事，要用熟人，用熟人可靠。我算了一下，在市场经济环境下，用熟人实际上也不是都能赚钱的事，相反可能会给你带来很多成本上的过度支出。
举个例子。你开车违规了，闯红灯了，被警察拦住了，你一看那警察是个熟人，他对你说：“大哥，你怎么在这儿！”你说：“对不起，刚才没看见红灯，打了一个盹儿。”对方说：“没事儿，过去吧。”这时候你会怎么样？你会觉得有面子。为什么？别人闯红灯会被警察拦住了处罚，而这个警察当着别人的面管你叫大哥。你又有了面子，又省了200块钱罚款，你今天就很开心。然后你说：“兄弟，没事儿，改天一块儿吃个饭。”他说：“行。”
第二次路过这儿，不是闯红灯，而是拐错弯了，一看又是这哥们儿，这回不道歉了，你说：“又是您当班啊？”对方问：“最近买卖不错，要请客啊！”你说：“行啊，改日喝酒！”又省了200块钱，你会找理由请他吃饭，还这个人情。跟警察哥们儿一吃一喝一高兴，花费肯定超过200块钱。吃完了以后，你多问了一句：“最近弟妹忙什么呢？”警察说：“你这弟妹不争气，一天在家没啥事儿，找工作特别难。要不上你那儿找个活儿干，能开点钱开点钱，别让她在家待着。”你说：“没问题，哥们儿的事儿嘛。”过两天警察媳妇儿来上班了，每月至少1000块钱，还要买保险，加上其他杂支，差不多两千块钱。上班三个月之后，警察兄弟打电话来了，说：“大哥，你那公司咋管的，这么乱！媳妇回来天天跟我说，您好好管管您手下，不能老欺负我媳妇，她不就是没上大学嘛，没上大学也是人。”第二天你上班，就得变法儿让人都知道她老公跟你是哥们儿。
我们公司甚至出现过这样的情况：一个熟人的太太到公司来上班，后来跟别人跑了。结果这位熟人丈夫打电话来，质问说为什么把媳妇放这儿还被人勾引走了。和警察媳妇的例子如出一辙，要维持跟这类朋友的面子关系，就要保证他们托付的人开心和平安无事，而任何时候任何一个环节出了问题，面子就没了，人的关系归零，回到生人关系，你看合算不合算？
熟人往往能满足你片刻的虚荣心，但会导致你不必要的交往，花了时间、精力，同时又导致你过度的成本支出。有时候为面子支付的成本你是不知道的，只有当你跟警察兄弟掰了的时候，你才知道，为了当时的200块钱，中间搭了这么多扯皮的事，而且弟妹来了以后让公司内部关系变得更复杂。
很多的事例证明，熟人关系是超越制度而且破坏制度的。所以民营企业熟人用得越多，越相信内部熟人关系，制度成本就越高，而且制度会被损害，甚至根本没有办法建立制度文明。我曾让监事会专门对公司内部制度执行情况做过一个定量研究，专门研究哪些制度被执行，哪些制度没被执行，后来发现执行最不好的是报销制度，大概只执行了百分之四十，因为报销是熟人给熟人签字，没有人认真核票，基本上都签了。越是熟的人越不好说不签，因为关系太熟。执行最好的是投资制度，因为投资是董事会定，董事会都是生人，跟经理平时没什么交往，关于投资一定要董事会批准，执行率是百分之百。因此，我们现在大多通过猎头公司和网上招聘，公司现在的熟人已经降为不到百分之十，这在民营企业中已相当少了，不过按我的理想应该一个都不要，全部都是生人才好。
大师的心态
大师年轻时穷困潦倒，
常常为一顿饭发愁。
一日，大师画了一幅画，拿到街上卖。一个外国人看中了问他价钱，大师说：“五百美元。”
外国人觉得太贵，希望大师便宜一些。没想到大师不但没有降价，反而把画撕了。
外国人吃了一惊：“五百美元不卖，少卖点儿也行啊，为什么撕了呢？”
大师平静地说：“这画我要价五百美元，说明我认为它值五百美元。你跟我讲价，说明在你眼里它不值。所以，我要重画，直到画到顾客认可为止。”
那时大师还是个普通的青年。他虽然需要钱，可他没有降低自己的标准。就是这样的心态，成就了青年，这个青年就是一代宗师刘开渠。
岸上的青蛙
老师给学生们出了一道 题：“岸上有五只青蛙，它们眼前的池塘很美—绿绿的荷叶，粉红的荷花，飘香的莲子。这时，有四只青蛙准备跳进池塘美美地畅游一番。请问，岸上还有几只青蛙？”
“一只。”学生们异口同声地回答。
“真的是一只吗？”老师问。“一只！”学生们再次肯定地回答。
“可大家的答案是错的，”老师说，“岸上仍有五只青蛙。”还有五只青蛙？学生们想不通了。
老师说，那四只青蛙只是准备跳进池塘，这是它们的一个美丽的想法，并没有付诸行动。没有行动，再美的想法也等于零。
2010.12.4
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667、 照镜子的学问
668、熟人的成本
669、大师的心态
670、岸上的青蛙
无意义的目标
农夫养了一条狗，这条狗经常坐在路边等着车辆前来。一旦有车辆经过，它就会跑上马路，狂吠着试图超过汽车。
一天，一个邻居问这个农夫：“你认为你的狗能追上一辆汽车吗？”农夫回答说：“狗能不能追上汽车并没有困扰我，我烦恼的是即使它能超过一辆汽车，又有什么用呢？”
生活中有许多人会犯同样的错误，一直在追求一个毫无意义的目标。
照镜子的学问
有的人每天照一次镜子，看看脸上有没有灰尘和污物。端盆热水。洗去征尘，容光焕发地继续上路。
有的人每天照十次镜子，躲在屋里不敢出门，生怕沾染上灰尘。
有的人十天也不愿照一次镜子，只顾埋头赶路。弄的灰头灰脸，没人愿与其为伍。
每天照一次镜子的是强者，每天照十次镜子的是弱者，十天也不照一次镜子的是愚者。
熟人的成本
我们常常讲的人情面子，主要是指在熟人之间的运作。民营企业很多领导总有一个感觉：熟人多了好办事，要用熟人，用熟人可靠。我算了一下，在市场经济环境下，用熟人实际上也不是都能赚钱的事，相反可能会给你带来很多成本上的过度支出。
举个例子。你开车违规了，闯红灯了，被警察拦住了，你一看那警察是个熟人，他对你说：“大哥，你怎么在这儿！”你说：“对不起，刚才没看见红灯，打了一个盹儿。”对方说：“没事儿，过去吧。”这时候你会怎么样？你会觉得有面子。为什么？别人闯红灯会被警察拦住了处罚，而这个警察当着别人的面管你叫大哥。你又有了面子，又省了200块钱罚款，你今天就很开心。然后你说：“兄弟，没事儿，改天一块儿吃个饭。”他说：“行。”
第二次路过这儿，不是闯红灯，而是拐错弯了，一看又是这哥们儿，这回不道歉了，你说：“又是您当班啊？”对方问：“最近买卖不错，要请客啊！”你说：“行啊，改日喝酒！”又省了200块钱，你会找理由请他吃饭，还这个人情。跟警察哥们儿一吃一喝一高兴，花费肯定超过200块钱。吃完了以后，你多问了一句：“最近弟妹忙什么呢？”警察说：“你这弟妹不争气，一天在家没啥事儿，找工作特别难。要不上你那儿找个活儿干，能开点钱开点钱，别让她在家待着。”你说：“没问题，哥们儿的事儿嘛。”过两天警察媳妇儿来上班了，每月至少1000块钱，还要买保险，加上其他杂支，差不多两千块钱。上班三个月之后，警察兄弟打电话来了，说：“大哥，你那公司咋管的，这么乱！媳妇回来天天跟我说，您好好管管您手下，不能老欺负我媳妇，她不就是没上大学嘛，没上大学也是人。”第二天你上班，就得变法儿让人都知道她老公跟你是哥们儿。
我们公司甚至出现过这样的情况：一个熟人的太太到公司来上班，后来跟别人跑了。结果这位熟人丈夫打电话来，质问说为什么把媳妇放这儿还被人勾引走了。和警察媳妇的例子如出一辙，要维持跟这类朋友的面子关系，就要保证他们托付的人开心和平安无事，而任何时候任何一个环节出了问题，面子就没了，人的关系归零，回到生人关系，你看合算不合算？
熟人往往能满足你片刻的虚荣心，但会导致你不必要的交往，花了时间、精力，同时又导致你过度的成本支出。有时候为面子支付的成本你是不知道的，只有当你跟警察兄弟掰了的时候，你才知道，为了当时的200块钱，中间搭了这么多扯皮的事，而且弟妹来了以后让公司内部关系变得更复杂。
很多的事例证明，熟人关系是超越制度而且破坏制度的。所以民营企业熟人用得越多，越相信内部熟人关系，制度成本就越高，而且制度会被损害，甚至根本没有办法建立制度文明。我曾让监事会专门对公司内部制度执行情况做过一个定量研究，专门研究哪些制度被执行，哪些制度没被执行，后来发现执行最不好的是报销制度，大概只执行了百分之四十，因为报销是熟人给熟人签字，没有人认真核票，基本上都签了。越是熟的人越不好说不签，因为关系太熟。执行最好的是投资制度，因为投资是董事会定，董事会都是生人，跟经理平时没什么交往，关于投资一定要董事会批准，执行率是百分之百。因此，我们现在大多通过猎头公司和网上招聘，公司现在的熟人已经降为不到百分之十，这在民营企业中已相当少了，不过按我的理想应该一个都不要，全部都是生人才好。
大师的心态
大师年轻时穷困潦倒，
常常为一顿饭发愁。
一日，大师画了一幅画，拿到街上卖。一个外国人看中了问他价钱，大师说：“五百美元。”
外国人觉得太贵，希望大师便宜一些。没想到大师不但没有降价，反而把画撕了。
外国人吃了一惊：“五百美元不卖，少卖点儿也行啊，为什么撕了呢？”
大师平静地说：“这画我要价五百美元，说明我认为它值五百美元。你跟我讲价，说明在你眼里它不值。所以，我要重画，直到画到顾客认可为止。”
那时大师还是个普通的青年。他虽然需要钱，可他没有降低自己的标准。就是这样的心态，成就了青年，这个青年就是一代宗师刘开渠。
岸上的青蛙
老师给学生们出了一道 题：“岸上有五只青蛙，它们眼前的池塘很美—绿绿的荷叶，粉红的荷花，飘香的莲子。这时，有四只青蛙准备跳进池塘美美地畅游一番。请问，岸上还有几只青蛙？”
“一只。”学生们异口同声地回答。
“真的是一只吗？”老师问。“一只！”学生们再次肯定地回答。
“可大家的答案是错的，”老师说，“岸上仍有五只青蛙。”还有五只青蛙？学生们想不通了。
老师说，那四只青蛙只是准备跳进池塘，这是它们的一个美丽的想法，并没有付诸行动。没有行动，再美的想法也等于零。
2010.12.4