偶看新闻辅酶q10 推荐用法用量:管理秘诀在“频繁” - 新快网-新快报
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/29 21:17:44
管理秘诀在“频繁”
爱管勤管出成效
管理到底有什么秘诀？本期沙龙嘉宾曾伟教授的解读非常有意思：“仅懂管理不一定能做好管理，只有既懂管理又爱管理才能做好管理！”这是曾老师给我的最大启发。说实在的，在很多人的认识里，管理是很大的学问，不是随便哪个人都有资格来谈管理，更不是谁都能做管理的。不过曾老师认为管理其实并不高深，甚至也不要把它看成很神秘，管理就广泛存在并应用在所有人的日常生活与工作里。总之就是要不厌其烦地重复要求被管理者按规定做好工作，有点像保姆式的管理，虽然简单却非常有效。制度为什么难落地？人为什么难管？计划为什么难达成？这三个难题几乎困扰着所有的企业。本期管理沙龙请来中山大学EMBA教授曾伟，从中西文化与管理的内在关系入手，剖析如何突破管理的难题。
泡茶原理定制度
制度为什么难执行？大部分人会归咎在执行力不够、设计制度考虑不周等原因，许多管理者崇尚西方管理模式，曾伟教授则指出“这在中国是行不通的”。因为制度管理是从西方引进的法治概念，西方国家强调制度管理，而中国传统文化却是强调以礼治国。中国传统文化一开始就不靠外在的力量达到统治和管理的目的。这种管理思维从孔子开始，探讨的是靠内在的力量管住自己，所以中国企业管理者走西方的老路是走不通的，因为外在的力量终究是要消失的。
孔子教育后世人，要把规矩内化，把做人的标准打到人心里去。意思就是说：中国人的规矩在心里——规矩在内不在外，中国人的标准化不是靠外在的制度化，而是靠内心。所以，中国人做管理离不开标准的内化。俗话说“人人心里有杆秤”，人人那杆秤都在心里，秤就是标准。曾伟直言，没有人能做文化的敌人，在中国这种传统文化底下，“现在不是资本说了算，而是劳动力说了算，搞一个制度就让人服从的时代已经过去了”。
在传统文化对管理影响的分析下，曾伟分享怎样让标准进到心里去的秘诀，当中包括了三个关键词——频率、渗透、榜样。
1 要重频率，而非对错
曾伟用一连串妙语令现场观众心领神会地体悟何谓“经常就是标准”。曾伟告诫管理者，不要天天搞对错，有对错就有对立，有对立就有对抗，要放弃对错，没有对错，只有合作。管理者不要在对错上纠缠，要在频率上纠缠，推出一个制度后就应反复地检查。因为“经常的就是正常的，正常的就是本来的，本来的就是应该的，应该的就是标准的，经常的就是标准，非常的就不正常”，这里道出的是一个浅白的道理——“做管理就是做个正常人”。
真正需要做到的是要把管理常规化、正常化、经常化。对错、标准的来源是经常，经常是做管理的诀窍，只要是大家认同的、接受的、经常发生的就是标准。因此，一个标准好到什么程度不重要，重要的是做了多少次管理靠频率。管理就是千万次的重复，真谛就在于周期性地发生。
2 要重渗透，如同泡茶
曾伟在讲座现场拿起两个杯子，模拟起了泡茶，“做管理就是泡茶，要懂得渗透，不是征服”。此话何解？曾伟细述，泡茶的泡首先是很温柔的，开水和茶叶泡成茶水，做到的就是“我中有你，你中有我”，最终实现“一体化”。所谓“一体化”就是要做到没有对立、没有敌人。其实，渗透比征服高明得多，做管理不要搞强势、图痛快，而是要温柔地渗透。
做好泡茶式的渗透管理，是曾伟推行的中国式管理之道，就此他分享了三点秘诀：第一要有温度，用足够的温度造就管理的高度；第二是要接触，与员工进行全方位的接触；第三是频率，不厌其烦地去做管理。
3 要重榜样，树立正气
曾伟认为，管理没有学问，把自己的一言一行管好就足够了，管人在于管己。要落实好制度，自己做好榜样很重要。要深知“榜样的力量是无穷大的”的道理，因为中国人的标准是人格化的，而西方人的标准是条文化的；中国人的制度是人格化的，要以故事的形式出现。这就提示了管理者，做管理要少做文件，多树榜样，不要相信文件，要相信典型：只要榜样是正面的，风气就是正面的；榜样是负面的，风气就是负面的。
帮人之心待下属
那如何解决管人难的问题呢？曾伟指出，企业的员工是管理者的帮手，而不是对手，一旦把下面的人当对手，你有一个政策，他就有十个对策，“管人要从帮人开始”。
曾伟提醒管理者，要相信下属，用好员工，每个人身上都有足够的能量解决问题。把自身的能量开发出来，很多方法都会出来。企业的员工有很大的潜力，只是他自己没有开发出来，这就要求好的管理者要当起下属的好老师，要想管好下属首先要能帮到下属，管好下属要从事情入手。事情如何做，管理者要比下属还清楚，遇到问题要有方法去解决。做管理离不开一个原则：“求内不求外，求内才能解决根本问题。”
球赛模型做计划
常言“计划没有变化快”，这也正正是计划落实难的原因。变化是正常的，尤其是中小企业有稳定性差的明显特点，相反，外资企业和大企业的稳定性相对较好。针对企业不稳定的状态，曾伟支招，计划模式应掌握动态模型。曾伟列举企业的管理的三种模型包括，自由市场模型（这是很多中小企业的现状），交响乐团模型（流程文件相当于乐谱，老总、厂长相当于指挥，这是一个理想模型），球赛模型（这是个动态模型，最大特点是审时度势，频繁应对，快速调整）。其中，球赛模型是曾伟推介给稳定性不佳的中小企业的适用动态模型。
就如工厂生产计划做出来后，要频繁的排查，快速调整，月计划月排查，周计划周排查，日计划日排查。管理者不应抱着静态的思想做管理，要抱着动态的思想做管理。曾伟多次强调“频繁”两字很重要，他认为，管理不复杂，但是很麻烦；管理不高深，真的很简单。做管理就是做十件事去解决一个问题。不厌其烦、不怕麻烦地做，就像频繁打扫是保持干净的唯一方法一样。爱干净的人，才能干净——爱管理，才能时时刻刻地做，才能做好它。
精彩问答
观众：作为管理者，员工与我价值观不同，如何让下属认同我的价值观？
曾伟：做管理不要动不动谈价值观，价值观是根本的东西，是几十年形成的。管理不要从价值观作切入点，不要期望能从根本上去解决问题。第一，要有帮人之心，认同与否在于你对他是否有用。认同是从帮助开始的。管理者要平衡自己的心态，要有吃亏的心态，先帮后管。第二，不要在观念上下文章，要在动作上用力。
观众：作为中层，面对强势老板，管理者该怎么办？
曾伟：首先要有慈悲心体谅老板的用意。强势老板变来变去是缺乏安全感，痛苦的根源在于对钱的执着，人不要被钱误导。老板变来变去是由于没有定力，定不住就没有智慧。
观众：管理者要熟悉企业大大小小各种业务吗？
曾伟：管理者了解业务并不是要比下属更熟练业务，而是要通过频繁、聚焦和结案去了解公司业务，关键是一要掌握原则，二要知情。
爱管勤管出成效
管理到底有什么秘诀？本期沙龙嘉宾曾伟教授的解读非常有意思：“仅懂管理不一定能做好管理，只有既懂管理又爱管理才能做好管理！”这是曾老师给我的最大启发。说实在的，在很多人的认识里，管理是很大的学问，不是随便哪个人都有资格来谈管理，更不是谁都能做管理的。不过曾老师认为管理其实并不高深，甚至也不要把它看成很神秘，管理就广泛存在并应用在所有人的日常生活与工作里。总之就是要不厌其烦地重复要求被管理者按规定做好工作，有点像保姆式的管理，虽然简单却非常有效。制度为什么难落地？人为什么难管？计划为什么难达成？这三个难题几乎困扰着所有的企业。本期管理沙龙请来中山大学EMBA教授曾伟，从中西文化与管理的内在关系入手，剖析如何突破管理的难题。
泡茶原理定制度
制度为什么难执行？大部分人会归咎在执行力不够、设计制度考虑不周等原因，许多管理者崇尚西方管理模式，曾伟教授则指出“这在中国是行不通的”。因为制度管理是从西方引进的法治概念，西方国家强调制度管理，而中国传统文化却是强调以礼治国。中国传统文化一开始就不靠外在的力量达到统治和管理的目的。这种管理思维从孔子开始，探讨的是靠内在的力量管住自己，所以中国企业管理者走西方的老路是走不通的，因为外在的力量终究是要消失的。
孔子教育后世人，要把规矩内化，把做人的标准打到人心里去。意思就是说：中国人的规矩在心里——规矩在内不在外，中国人的标准化不是靠外在的制度化，而是靠内心。所以，中国人做管理离不开标准的内化。俗话说“人人心里有杆秤”，人人那杆秤都在心里，秤就是标准。曾伟直言，没有人能做文化的敌人，在中国这种传统文化底下，“现在不是资本说了算，而是劳动力说了算，搞一个制度就让人服从的时代已经过去了”。
在传统文化对管理影响的分析下，曾伟分享怎样让标准进到心里去的秘诀，当中包括了三个关键词——频率、渗透、榜样。
1 要重频率，而非对错
曾伟用一连串妙语令现场观众心领神会地体悟何谓“经常就是标准”。曾伟告诫管理者，不要天天搞对错，有对错就有对立，有对立就有对抗，要放弃对错，没有对错，只有合作。管理者不要在对错上纠缠，要在频率上纠缠，推出一个制度后就应反复地检查。因为“经常的就是正常的，正常的就是本来的，本来的就是应该的，应该的就是标准的，经常的就是标准，非常的就不正常”，这里道出的是一个浅白的道理——“做管理就是做个正常人”。
真正需要做到的是要把管理常规化、正常化、经常化。对错、标准的来源是经常，经常是做管理的诀窍，只要是大家认同的、接受的、经常发生的就是标准。因此，一个标准好到什么程度不重要，重要的是做了多少次管理靠频率。管理就是千万次的重复，真谛就在于周期性地发生。
2 要重渗透，如同泡茶
曾伟在讲座现场拿起两个杯子，模拟起了泡茶，“做管理就是泡茶，要懂得渗透，不是征服”。此话何解？曾伟细述，泡茶的泡首先是很温柔的，开水和茶叶泡成茶水，做到的就是“我中有你，你中有我”，最终实现“一体化”。所谓“一体化”就是要做到没有对立、没有敌人。其实，渗透比征服高明得多，做管理不要搞强势、图痛快，而是要温柔地渗透。
做好泡茶式的渗透管理，是曾伟推行的中国式管理之道，就此他分享了三点秘诀：第一要有温度，用足够的温度造就管理的高度；第二是要接触，与员工进行全方位的接触；第三是频率，不厌其烦地去做管理。
3 要重榜样，树立正气
曾伟认为，管理没有学问，把自己的一言一行管好就足够了，管人在于管己。要落实好制度，自己做好榜样很重要。要深知“榜样的力量是无穷大的”的道理，因为中国人的标准是人格化的，而西方人的标准是条文化的；中国人的制度是人格化的，要以故事的形式出现。这就提示了管理者，做管理要少做文件，多树榜样，不要相信文件，要相信典型：只要榜样是正面的，风气就是正面的；榜样是负面的，风气就是负面的。
帮人之心待下属
那如何解决管人难的问题呢？曾伟指出，企业的员工是管理者的帮手，而不是对手，一旦把下面的人当对手，你有一个政策，他就有十个对策，“管人要从帮人开始”。
曾伟提醒管理者，要相信下属，用好员工，每个人身上都有足够的能量解决问题。把自身的能量开发出来，很多方法都会出来。企业的员工有很大的潜力，只是他自己没有开发出来，这就要求好的管理者要当起下属的好老师，要想管好下属首先要能帮到下属，管好下属要从事情入手。事情如何做，管理者要比下属还清楚，遇到问题要有方法去解决。做管理离不开一个原则：“求内不求外，求内才能解决根本问题。”
球赛模型做计划
常言“计划没有变化快”，这也正正是计划落实难的原因。变化是正常的，尤其是中小企业有稳定性差的明显特点，相反，外资企业和大企业的稳定性相对较好。针对企业不稳定的状态，曾伟支招，计划模式应掌握动态模型。曾伟列举企业的管理的三种模型包括，自由市场模型（这是很多中小企业的现状），交响乐团模型（流程文件相当于乐谱，老总、厂长相当于指挥，这是一个理想模型），球赛模型（这是个动态模型，最大特点是审时度势，频繁应对，快速调整）。其中，球赛模型是曾伟推介给稳定性不佳的中小企业的适用动态模型。
就如工厂生产计划做出来后，要频繁的排查，快速调整，月计划月排查，周计划周排查，日计划日排查。管理者不应抱着静态的思想做管理，要抱着动态的思想做管理。曾伟多次强调“频繁”两字很重要，他认为，管理不复杂，但是很麻烦；管理不高深，真的很简单。做管理就是做十件事去解决一个问题。不厌其烦、不怕麻烦地做，就像频繁打扫是保持干净的唯一方法一样。爱干净的人，才能干净——爱管理，才能时时刻刻地做，才能做好它。
精彩问答
观众：作为管理者，员工与我价值观不同，如何让下属认同我的价值观？
曾伟：做管理不要动不动谈价值观，价值观是根本的东西，是几十年形成的。管理不要从价值观作切入点，不要期望能从根本上去解决问题。第一，要有帮人之心，认同与否在于你对他是否有用。认同是从帮助开始的。管理者要平衡自己的心态，要有吃亏的心态，先帮后管。第二，不要在观念上下文章，要在动作上用力。
观众：作为中层，面对强势老板，管理者该怎么办？
曾伟：首先要有慈悲心体谅老板的用意。强势老板变来变去是缺乏安全感，痛苦的根源在于对钱的执着，人不要被钱误导。老板变来变去是由于没有定力，定不住就没有智慧。
观众：管理者要熟悉企业大大小小各种业务吗？
曾伟：管理者了解业务并不是要比下属更熟练业务，而是要通过频繁、聚焦和结案去了解公司业务，关键是一要掌握原则，二要知情。