偶看新闻分手后做朋友的潜台词:好上司：携手部属共同成长
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/28 05:28:19
激励同仁士气已经成为永远的课题。
「只要让同仁适得其所，并适时肯定其成就，便能鼓舞他们的士气。而若能让他们实际体会自我成长，同仁将更快乐。关键就在于成就感。」
但该如何实践？
★简单密技—成功上司不问「为什么」
「为什么会换这种失误呢？」
「为什么这么慢呢？」
「为什么要用这种作法呢？」
「为什么不能再多想想呢？」
用「为什么…」式提问，容易令对方大受打击。因为「为什么」很容易与「被骂了」画上等号。
这种「为什么」所要问的内容，说穿了就是质问者认定对方应该怎样怎样，一旦脱离该范畴，就忍不住用「为什么」表达不满。
换句话说，就是要对方遵照自己的想法行事，这种态度，就透过「为什么」这个字眼表露无遗。
请舍弃「为什么」式的提问，改用：「你认为怎么样才能○○○？」
★简单密技—先从结论说起
若不先从结论说起，对方很容易听得不耐烦。
先从结论说起，对话就会变得非常简洁顺畅，无须多费唇舌，可大幅缩短对话时间。
一旦习惯这种模式，因为事先从结论说起，后面势必就得解释「原因就是…」，如此也能同时培养逻辑思考的能力。
即使是在公司内部，如果希望自己的企划顺利通过、说服高层时一定得先从结论说起。
好比如果从「本企划是这样和这样的企划，因为是这个和这个，加上○○○和○○○…」开场，就算最后提到「所以能创造五亿元的销售额」，恐怕也没人听了。
只要开门见山的说：「本企划的好处是能够创造五亿元的销售额。」因为说服力增加，企划将更容易被采纳。
★简单密技—反问对方：「你觉得呢？」
简单说，当部下提出问题或征询意见时，上司不可以马上回答，要反问对方：「你觉得呢？」
因为你的反问，部下就不得不自行思考，于是逐渐开始成长。一旦有了这样的思考习惯，能产生充实感，士气为之高昂，能力范围也会扩张。
★简单密技—填写强化表单
透过从结论说起和「你觉得呢？」，就能使他们进步，并亲身体会到自己的成长。而接下来，是要提升他们的自我管理能力，进一步的自我训练。
说到自我管理，就会想到现代管理学之父彼得?杜拉克提出的目标管理制度MBO（Management By Objectives）。
最简单的目标管理，其实就是每个人在年初的许愿：「我今年要达成某个目标！」
但「我今年要减肥！」或者「我今年要戒烟！」等目标，往往在元旦订下，二、三月时，七、八成的人就不记得了：到了暑假，90%的人早就忘了。
当我们设定了目标，就应该依目标调整检查频率，才不会沦为纸上谈兵。
工作目标也是一样，若只是规定每半年查核一次，不免变成敷衍了事的按表操课。
一旦错过时机，热度和效果也消失殆尽，纵然要再设计或补救也为时已晚。如此根本谈不上什么目标管理，更不可能学到任何管理能力。
PDCA（Plan→Do→Check→Act）是目标管理制度的流程，很多人搞不懂这类艰涩内容，那就先从强化表单写起吧！
请你千万注意，下次查核预定日务必配合目标内容调整。极端的情况下，甚至可能是当天下午，也可能是明天或一星期后。
随着每一次的查核检验，反覆填写表单、操作以上流程，继续执行到达成目标为止。
★短期间学会自我管理
持续填写一张、两张强化表单，到完成第三张的时候，请举行读书会，并开始解释「PDCA」。
P：Plan设定目标
D：Do执行
C：Check分析
A：ACT执行对策
如此，同仁就能融会贯通，因为他们并非从理论的角度学习PCDA，而是透过躬行实践而通彻领会。
而表单中「为达成强化目标该做的事情」栏位所填写的对策，倘若确实执行却未达成目标，事后检视就能一眼看出「这种对策不可行」。
这也是强化表单的优点之一。表单上的对策，将成为对后人极有价值的参考情报。
★强化表单的最后目标—脑内PDCA
刚开始只要填写强化表单，自然吸收PDCA的概念，进而能够独立执行MBO，活用目标，进行自我管理。
一旦可以告别纸张/表单，在脑内执行相同流程，无须使用表单，就能成功培养出使命必达的同仁。
「只要让同仁适得其所，并适时肯定其成就，便能鼓舞他们的士气。而若能让他们实际体会自我成长，同仁将更快乐。关键就在于成就感。」
但该如何实践？
★简单密技—成功上司不问「为什么」
「为什么会换这种失误呢？」
「为什么这么慢呢？」
「为什么要用这种作法呢？」
「为什么不能再多想想呢？」
用「为什么…」式提问，容易令对方大受打击。因为「为什么」很容易与「被骂了」画上等号。
这种「为什么」所要问的内容，说穿了就是质问者认定对方应该怎样怎样，一旦脱离该范畴，就忍不住用「为什么」表达不满。
换句话说，就是要对方遵照自己的想法行事，这种态度，就透过「为什么」这个字眼表露无遗。
请舍弃「为什么」式的提问，改用：「你认为怎么样才能○○○？」
★简单密技—先从结论说起
若不先从结论说起，对方很容易听得不耐烦。
先从结论说起，对话就会变得非常简洁顺畅，无须多费唇舌，可大幅缩短对话时间。
一旦习惯这种模式，因为事先从结论说起，后面势必就得解释「原因就是…」，如此也能同时培养逻辑思考的能力。
即使是在公司内部，如果希望自己的企划顺利通过、说服高层时一定得先从结论说起。
好比如果从「本企划是这样和这样的企划，因为是这个和这个，加上○○○和○○○…」开场，就算最后提到「所以能创造五亿元的销售额」，恐怕也没人听了。
只要开门见山的说：「本企划的好处是能够创造五亿元的销售额。」因为说服力增加，企划将更容易被采纳。
★简单密技—反问对方：「你觉得呢？」
简单说，当部下提出问题或征询意见时，上司不可以马上回答，要反问对方：「你觉得呢？」
因为你的反问，部下就不得不自行思考，于是逐渐开始成长。一旦有了这样的思考习惯，能产生充实感，士气为之高昂，能力范围也会扩张。
★简单密技—填写强化表单
透过从结论说起和「你觉得呢？」，就能使他们进步，并亲身体会到自己的成长。而接下来，是要提升他们的自我管理能力，进一步的自我训练。
说到自我管理，就会想到现代管理学之父彼得?杜拉克提出的目标管理制度MBO（Management By Objectives）。
最简单的目标管理，其实就是每个人在年初的许愿：「我今年要达成某个目标！」
但「我今年要减肥！」或者「我今年要戒烟！」等目标，往往在元旦订下，二、三月时，七、八成的人就不记得了：到了暑假，90%的人早就忘了。
当我们设定了目标，就应该依目标调整检查频率，才不会沦为纸上谈兵。
工作目标也是一样，若只是规定每半年查核一次，不免变成敷衍了事的按表操课。
一旦错过时机，热度和效果也消失殆尽，纵然要再设计或补救也为时已晚。如此根本谈不上什么目标管理，更不可能学到任何管理能力。
PDCA（Plan→Do→Check→Act）是目标管理制度的流程，很多人搞不懂这类艰涩内容，那就先从强化表单写起吧！
请你千万注意，下次查核预定日务必配合目标内容调整。极端的情况下，甚至可能是当天下午，也可能是明天或一星期后。
随着每一次的查核检验，反覆填写表单、操作以上流程，继续执行到达成目标为止。
★短期间学会自我管理
持续填写一张、两张强化表单，到完成第三张的时候，请举行读书会，并开始解释「PDCA」。
P：Plan设定目标
D：Do执行
C：Check分析
A：ACT执行对策
如此，同仁就能融会贯通，因为他们并非从理论的角度学习PCDA，而是透过躬行实践而通彻领会。
而表单中「为达成强化目标该做的事情」栏位所填写的对策，倘若确实执行却未达成目标，事后检视就能一眼看出「这种对策不可行」。
这也是强化表单的优点之一。表单上的对策，将成为对后人极有价值的参考情报。
★强化表单的最后目标—脑内PDCA
刚开始只要填写强化表单，自然吸收PDCA的概念，进而能够独立执行MBO，活用目标，进行自我管理。
一旦可以告别纸张/表单，在脑内执行相同流程，无须使用表单，就能成功培养出使命必达的同仁。
求给父母一封信,携手共同环保的倡议.
男上司好，还是女上司好？
我与企业共同成长范本
"惠而好我 携手同行"是什么意思?
有没有什么诗句可以表达对两个公司携手合作，共同开创美好明天的祝愿？
求关于“构建和谐，共同成长”的文章
怎样才能成为一个好上司？
怎样做好一个好上司？
怎样才能和上司关系好
成长好痛苦？
携手人间
大学省属、部属是什么意思
什么是部属院校？
下属怎样跟上司协调好关系？
如果处理好与上司的关系？
如何与上司打好关系？
如果处理好和上司的关系
怎样和上司处理好关系？
怎样和上司处理好关系
上司夫人生小孩送什么好呢？
要怎样才能做到上司好助手
如何处理好和上司的关系
如何才能协助好上司的工作？
怎样处理好与上司的关系