白色透明分泌物图片:几招由小致胜的管理技巧

「想从不同的角度来思考事情，先用不同的角度去观察看看。」--题记
招式1：只有丑角的马戏团没看头
任何一个企业都像马戏团一样，需要相当程度的变化与多样性。
所以，你需要不同的人物来担任不同的角色──例如，驯兽师、高空表演的特技人员，甚至是人体炮弹等等──否则光只有丑角，根本无法完成马戏团的表演。
◎招式含义：
公司或团队里如果拥有各种不同的想法与观点（以及不同思考的人），反而可以帮助你更深思熟虑地做出决定。
要建立成功的事业或企业，最需要的就是在各方面都必须「包罗万象」，不论是在技术能力上、工作职务上，或是人物角色上。
◎行动方案：
下次如果有人在工作上和你意见不同、看法不同时，请试着用更开阔的心胸来面对他们。
要做到「对事不对人」；把焦点摆在「他们说了些什么内容」，而不是「说这些内容的是什么人」。
◎最佳作法：
在企业或团队内，没有任何一个人所提出来的意见保证绝对是真知灼见。
你可以适度建立并维持某种公开的沟通管道，让你的工作团队针对一些新的项目计划及策略方针，提出他们的建议及想法，借以获取团队的集体智慧以及整体创造力与经验。
招式2：如果技术或理论是兔子，员工就是乌龟
不管你现在心里所想的，是要采用哪一种最新的技术，请千万不要忘记，一个成功的企业或团队，最最重要的一部分，是必须要有能够接受新技术或理论、而且随时可以运用这项新技术的员工。
任何一种你所采用的最新技术或理论，永远都存在着一种「人」的成分及因素在其中。
◎招式含义：
你必须要了解，问题的关键不只是去学习要操作哪些按钮，更重要的是，你必须知道有哪些「人的按钮」是你碰不得、急不了的。
因为我们每个人都是习惯的动物，因此对于新采用的技术、新的作业及操作程序等等，难免会产生抗拒心，或甚至是恐惧感及厌恶感。
◎行动方案：
建议你可以把有关新技术的整套训练课程，划分成几个比较容易让员工消化及吸收的小单元（而不是传统那种马拉松式训练课程）。
在此同时，你必须有心理准备，接受一个事实，那就是从你正式导入一项新技术或理论开始，一定会经历一段「学习曲线」的过程。
◎最佳作法：
千万别操之过急，想要马上就把新技术或理论建立起来，让新系统赶快上线运作。
在此之前，你应该要先确保员工已经愿意「下海」，而且也把这套新技术或理论搞懂摸熟了。也许你可以来个「新手俱乐部」，大家定期聚会，彼此分享操作心得及小技巧。
招式3：做慷慨的人，把少量留给自己
当你必须把一笔无法平均等分的钱，在你和员工之间做平均分配时，请记得，你永远都必须把金额最小的那一份钱留给自己。
事实上，不管要分配的是什么，如果结果有多有少，那么请把量少的部分留给自己，这就对了。
◎招式含义：
当你自愿拿量少的那个部分，这就表示你是个很大方、很有气度的人，同时，你也可以透过这样的表现方式，让你自己有非常好的感觉。
如果你能够在大家的心目中留下大方、慷慨的好名声，所有的人都会愿意跟你打交道、跟你在一起。
◎行动方案：
你应该在和财务（或其他方面）有关的业务处理上，有意识地寻找可能的机会，把量多的那个部分给对方，不过请注意，千万不要慷慨过了头。
如果有人提起这件事，你就大方地接受他们的道谢，然后轻描淡写地把这件事搁在一旁，以表示你根本不认为这件事有什么大不了的。
◎最佳作法：
请定期把这套招式运用在一些金额不大的款项上，特别是对方的财务状况不在你之上时，更是如此。
容我再次提醒你，不要四处向人炫耀，也不要过度慷慨，更不要想藉此方式买到别人对你的善意或感恩。要记得，你之所以这么做，只是向对方表示你的感激，就这样而已！
招式4：改变才有机会
有些时候，有些事情会让你了解到自己即将有所改变。
比方说，某天早上一觉醒来，你发现自己不再像过去一样，乐于仔细阅读报纸体育版的新闻。又或者是虽然你仍然喜爱舞台剧，但是再也不会前去观赏任何一出舞台剧的演出。
◎招式含义：
你必须面对它们——当你50岁、40岁、35岁时，再也不会像你20岁时那样了。
你可能觉得事情没什么两样，看起来自己也几乎是同一个模样，可是或许你已经拥有与过去截然不同的兴趣。因此，在类似情况下新的影响出现，势必会刺激你迈向新的方向。
◎行动方案：
当你意识到自己已不再乐于享受过去喜爱的活动时，切勿迷惑自己，自认为一切还是一成不变。
相对的，你要把它视为一个成长的标记，和迈步向前的讯号。对于自己已不再或减少与老朋友的互动往来不要有罪恶感，你只须继续往前行就对了。
◎最佳作法：
主动寻求可以给你带来刺激的新挑战。它们可能是你往日既有热情的各项副产品或延伸，或是一些全新的方向。
无论是哪种方式，你都必须好好把握，多加珍惜。借着新挑战的不断学习和成长，让你自己保有充沛的活力、高度的兴致和热情。